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1、1建设工程项目管理学习笔记综合各网校课件建设工程项目管理学习笔记综合各网校课件+ +真题真题+ +教材编制而成教材编制而成第第 1 1 章章 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理第 1 节：建设工程管理的内涵和任务（建设工程管理）1、建设工程项目寿命全周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营） 。管理：决策阶段管理、实施阶段管理（项目管理） 、使用阶段管理2、项目决策的标志：项目立项或立项批准3、决策阶段管理工作主要任务：确定项目的定义包括：确定项目实施的组织、建设地点、任务和原则、资金、目标（投资、质量、进度）4、建设工程管理任务：目标控制（费用、进度、质量）建设工程管理核心任务
2、：为工程建设和使用增值。5、项目管理指的是：实施阶段的管理包括：设计前准备、设计、施工、运用前准备、保修等阶段6、项目实施阶段管理主要任务：通过管理使项目的目标得以体现项目管理核心任务：目标控制(费用、进度、质量）项目管理内涵：自项目开始至完成（指项目实施阶段） ，通过项目策划和项目控制使项目的目标（费用、进度、质量）得以体现。7、业主方项目管理是管理工作的核心。8、项目管理划分：（五方）业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方各方项目管理工作服务：项目整体利益+自身利益业主方项目管理涉及：项目实施阶段全过程 业主方项目管理最重要任务：安全管理五方任务： 三控：投资、进度、质量 三管：安全、信
3、息、合同 一协调：组织和协调 五方目标： 3 业主： 3 费用（投资） 、质量、进度（交付使用时间）4 设计： 3+1 费用、质量、进度+项目总投资4 施工： 3+1 费用（成本） 、质量、进度+安全3 供货： 3 费用（成本） 、质量、进度25 总承包：3+2 费用、质量、进度+项目总投资+安全业主、总承包：实施阶段全过程（设计、施工、使用）设计： 设计阶段施工、供货： 施工阶段9、建造师业务范围：全过程（决策、实施、物业）项目管理咨询公司主要服务对象：业主10、影响目标实现主要因素：除组织外、人的因素、方法与工具因素涉及到人、方法与工具因素都属于组织因素。组织因素是决定性因素（组织论重要理
4、论）11、控制目标主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织措施：（最重要措施）涉及到人、方法、工具等方面管理措施：涉及到管理经济措施：涉及到钱技术措施:涉及到施组、方案等技术方面12、组织论：主要研究 组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式：反应指令关系； （静态） （组织结构图）组织分工：反应工作任务和管理职能 （静态） （二表）工作流程组织：反应各项式作逻辑关系 （动态） （工作流程图）13、组织工具：三图：项目结构图、组织结构图、工作流程图二表：工作任务分工表、管理职能分工表外加：合同结构图。涉及到三图二表的都属组织方面。314、项目结构图：矩形框，连线（无箭头）是
5、项目结构编码的依据。组织结构图：矩形框，单向箭头合同结构图：矩形框，双向箭头 三图三图 职能：多个矛盾指令源组织结构图 线性：一个指令源矩阵： 横向：项目部 纵向：各职能部门15、项目组织结构图尽可能表达业主方及各参与方组织关系16、工作流程组织：（工作流程图）管理工作流程：投资进度等三控+合同付款设计等流程信息处理工作流程：与生成月度报告有关数据物质流程组织：涉及深化设计、物资采购、施工工作等工作流程组织任选：定义工作的流程工作流程图：矩形框、单向箭、菱形框为判别条件17、编制项目管理任务分工表顺序：1、项目实施各阶段费用及任务分解 2、分解基础上定义工作任务 3、编制 二表二表 18、工作
6、任务分工表： 每一行（每个任务）至少有一个主办工作部门。19、管理组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查组成的环节即管理职能管理职能分工表可辅以管理职能描述书。重点 两阶段易误导20、建设工程项目策划：决策阶段策划：定义或确定项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划：确定如何组织项目的开发或建设针对项目决策和实施中，进行组织、管理、经济、技术方面科学分析和论证、目的为项目建设决策和实施增值。开放性工作过程。决策阶段工作内容 实施阶段工作内容 41.项目环境条件的调查与分析 项目环境条件的调查与分析 2.项目定义和项目目标论证 项目定义和项目目标再论证确定项目建设目的、宗旨规模功能 。 。
7、。分解论证、 。 。 。分解、 。 。 。 。分配 项目总投资周期规划和论证 投资规划、进度规划、质量目标3.组织策划 项目实施期的组织策划决策期。 。 。实施期。 。 。 。 业主方管理组织机构、任务和职能分工 项目编码体系分析 工作流程、建立编码体系4.管理策划 项目实施期的管理策划实施期总体方案 实施各阶段管理内容 运营期。 。 。总体方案 风险管理 与 保险方案5.合同策划 项目实施期的合同策划决策期合同。 。 。 方案设计竞赛 实施期合同。 。 。 合同结构 合同文本6.经济策划 项目实施期的经济策划建设成本、效益分析、融资方案 融资方案深化分析 编制资金需求量计划 资金需求量计划7
8、.技术策划 项目实施期的技术策划技术方案分析论证 。 。 。深化分析、论证 技术标准、规范应用制定 技术标准、规范应用制定 8. 项目实施期的风险策划决策期、实施期的。 。 。一般为决策期 深化、分解、风险、保险。 。为实施期 实施期内容较决策期内容 ： 更深层、更深入21、建设工程项目采购模式国际上业主方项目管理模式（三类）1.业主自行管理 2.业主委托管理咨询公司管理3.业主、管理咨询公司共同管理-业主委派人员服从管理公司委派的经理国际上，建筑师事物所往往起主导作用。我国主要通过 设计招标 选择 设计方案和设计单位。设计任务委托（两种模式）1.业主方委托一个单位或多个单位组成联合体作为设计
9、总负责单位。（设计总负责单位视需要再委托其它设计单位）2.业主方平行委托多个设计单位。22、项目总承包模式总承包企业按合同约定对工程质量、工期、造价等对业主负责。总承包可分包，分包对总承包负责。523、工程总承包形式（两种）：对质量、安全、工期、造价负责1.设计-施工总承包 ：承担工程项目设计和施工2.设计采购施工总承包：承担工程项目设计、采购、施工、试运行服务工程总承包出发点：实现建设生产过程中的组织集成。主要意义及核心：通过设计、施工组织集成，为项目建设增值。24、项目总承包：从招标开始至确定合同价.工作程序:1.业主方自行编制或委托编制：项目建设纲要 或 设计纲要。2.项目总承包方编制项
10、目设计建议书和报价文件3.设计评审 4.合同洽谈及确定合同价25、项目总承包方工作顺序1.项目启动 任命项目经理、组建项目总 2.项目初始阶段 项目策划、召开会议、编制计划、发表设计数据3.设计阶段 编制相关设计（初步设计、设计审查、施工图设计等）4.采购阶段 材料、购配件等采购5.施工阶段 施工前准备、施工、竣工、移交资料、办理移交、决算6.试运行阶段 对试运行进行指导和服务7.合同收尾 合同考核书、办理决算手续、清债权债务、履约证书8.项目管理收尾 项目资料归档、项目总结、考核评价、解散项目部26、施工任务委托模式（三种）施工总承包、施工总承包管理、平行发包（对业主利弊） 施工总承包 施工
11、总承包管理1.投资控制以施工图设计为投标基础，投标人报 部分设计完成后即可先行施工，投价较有依据 标及合同报价以施工图为依据 开工前有合同价，有 只定管理费不定工程总造价，增加业主风险利业主投资控 多数由业主与分包签约、增加业主风险 发生变更，可能引起索赔2.进度控制施工图全部设计完成方可招标 部分设计完成可先招标，提前开工开工时间晚，施工周期长（最大缺点） 有利于缩短工期3.质量控制过度依赖总承包方 质量由总承管理方负责，符合“他人控制”不利业主质量控制 有利质量并减轻业主工作量4.合同管理业主只需招一次标，有利业主 一般分包合同有业主负责，增加工作量采用费率招标即口头合同，不利 管理方或业
12、主均可支付工程款，前业主投资控制 者有利业主 5.组织协调业主只针对总承方 （两者相同） 业主只针对总承管理方627、合同关系施工总承包模式：总承包方直接与分包方签订合同施工总承包管理模式：业主或管理方均可与分包方签订合同28、分包单位选择（两种模式相反）1.施工总承包模式：总承包方选择分包方，由业主认可2.施工总承包管理模式：业主签合同选择分包方，管理方认可。如业主选择的分包方，管理方不认可，可拒绝合同，并不承担管理责任。29、分包合同：一般采用单价合同或总价合同30、施工总承包管理模式在合同方面优点（较施工总承包模式）1.合同总价不是一次确定，合同总额确定较有依据。2.所有分包均经过招标竞
13、争报价，有利业主节约投资。3.分包合同价对业主透明。31、物资采购模式（三种）1.业主自行采购 2.与承包商约定某些指定供货商 3.承包商采购合同约定由承包单位采购时，业主不得指定供货商。采购程序（或排序）1.明确采购产品或服务的基本要求、分工及有关责任2.进行采购策划、编制采购计划3.市场调查 选择合格供应商 建立名录4.采用招标或协调进行评审、确定供货商5.签订采购合同6.运输、验证、移交采购产品7.处置不合格产品8.采购资料归档32、建设工程项目管理规划：属业主方项目管理范畴。是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段。项目管理规划包括：项目管理规划大纲 项目管理实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划1.项目概况 项目概况2.项目范围管理规划 总体工作计划73.项目管理目标规划 组织方案 技术方案4.项目管理组织规划 质量计划5.项目成本管理规划 成本计划 资源需求计划6.项目进度管理规划 进度计划7.项目质量管理规划 信息管理计划8.项目职业健康与安全管理规划 项目职业健康与安全管理计划 9.项目采购与资源管理规划 项目现场平面布置图10.项目信息管理规
