企业文化问卷

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1、1企业文化调查问卷企业文化调查问卷尊敬的女士/先生：您好！ 我们受贵公司委托，正在协助贵公司进行企业文化建设。由于工作的需要， 我们特向您征求宝贵意见。您的意见对我们目前的工作和贵公司未来的发展很 重要，希望您能给予我们支持和帮助。回答该问卷时希望您：一、实事求是； 二、独立判断。 请将填好的问卷装入信封并封好请将填好的问卷装入信封并封好。我们将严格保密严格保密。 谢谢您的大力支持与合作！（注意：背面有题目，问卷共 10 页）北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组2001 年 7 月 19 日在填写问卷前，请您如实填写您的个人信息，谢谢。1、您所在企业：A 总公司 B、 厂 C、 厂 D、 厂 E

2、、 公司 F、 公司 G、其它 2、您所在部门：A、办公室 B、总工室 C、人事 D、财务 E、营销 F、生产 G、质管 H、贸易 I、其它 3、您的职务： A、高层领导 B、中层管理人员 C、一般管理人员 D、供销人员 E、技术人员 F、工人4、您的学历：A、高中以下 B、中专 C、大专 D、大本 E、硕士以上5、您的年龄：A、30 岁以下 B、3040 岁 C、4050 岁 D、50 岁以上 6、您的工龄：A、5 年以下 B、510 年 C、1020 年 D、20 年以上 7、您进入公司的时间：2A、不满 1 年 B、15 年 C、510 年 D、1020 年 E、20 年以上8、您在公司

3、的平均月收入（含奖金）： A、1000 元以下 B、10002000 元 C、20003000 元 D、30004000 元 E、4000 元以上9、您是：A、党员 B、共青团员 C、民主党派人士 D、群众3一一该部分为单选，请您在每题后最能代表您的意见的一项备选答案下划“” 。1、文化管理已被认为是企业最高层次的管理，因此，企业文化建设越来越受到 重视。请问您对企业文化有怎样的了解？A、很了解 B、有些了解 C、听说过，但不清楚 D、从来没听说过2、您如何评价公司现有的企业文化？A、优良 B、一般 C、落后 D、不清楚3、您对公司的远景规划、战略目标了解吗？A、很了解 B、部分地了解 C、一

4、无所知 D、公司根本没有这些东西4、您认为让员工了解公司的远景规划、战略目标等对员工的工作信心、工作热 情、工作效率是否有积极作用？A、很有积极作用 B、有些积极作用 C、作用不明显 D、根本没作用5、您认为公司的发展前景如何？A、很乐观 B、比较乐观 C、不乐观 D、很不乐观二二 下面每个问题后的数字序列表示的是对该问题的肯定程度由弱到强，请您 在您认为能代表您对该问题肯定程度的数字下划“” 。6、A、您认为物质生活对您来说有多重要？（最不重要）1 2 3 4 5（最重要）B、眼下您在公司的收入能在多大程度上满足您对物质生活的需要？（完全不能满足）1 2 3 4 5（完全能满足）7、A、您是

5、否希望过一种安定的生活？（不希望）1 2 3 4 5（极为希望）B、您认为眼下您的生活有多大保障？（没任何保障）1 2 3 4 5（完全有保障）8、A、您觉得社交对您来说重要吗？4（一点也不重要）1 2 3 4 5（极为重要）B、您觉得眼下您在公司中是否有足够的人际交往？（没有交往）1 2 3 4 5（交往非常充分）9、A、您是否希望与人平等平等相处？（无所谓）1 2 3 4 5（非常希望）B、您认为在现在的工作环境中您是否得到了尊重？（没有得到任何尊重）1 2 3 4 5（完全得到了尊重）10、 A、您是否渴望实现自身价值？（没有任何自我实现的愿望）1 2 3 4 5（极渴望实现自我）B、您

6、认为在眼下的工作职位上您能否实现您的人生价值？（一点也不能实现）1 2 3 4 5（完全能实现）三三该部分有单选题，也有多选题和回答题。问题后无提示的为单选题，题后 有提示的请根据提示完成。11、据您了解，您认为公司是否自觉履行了对客户的各项承诺？A、完全履行了 B、大部分履行了 C、少部分履行了 D、从不履行 E、不清楚12、您认为当前公司的经营是否以市场为导向？A、完全依据市场 B、大多数情况下依据市场 C、少数情况下依据市场 D、完全不依据市场 E、不清楚13、您是否希望接受对您要求更高的工作?A、很希望 B、较希望 C、目前的工作已较有挑战性 D、无所谓 E、不希望14A、您如何评价公

7、司的创新意识？（选 A 或 B 者请跳过下题）A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差14B、如果公司缺乏创新意识，请您分析其原因。 （可多选）A、领导思想保守、小富即安 B、公司缺乏激励创新的机制 C、公司信息闭塞， D、公司员工素质太低 E、其它原因（请说明）： 15、您认为公司在经营活动中是否从长远利益出发而不是只顾眼前利益？ 5A、以长远利益为主 B、兼顾长远利益和眼前利益 C、以眼前利益为主 D、不清楚16、企业的生存和发展会受到各种外部因素的制约，如市场状况、资源状况、 政策法规、自然灾害等。您认为公司对这种外部环境的应变能力如何？ A、很强 B、一般 C、较弱 D、毫无应

8、变能力 E、不清楚17、如果公司对外应变能力不强，请您分析一下原因。 （可多选）A、信息闭塞 B、沟通渠道不畅，信息传递不及时 C、公司体制僵化， 决策迟缓 ，效率低下 D、缺乏明确科学的应变机制 E、缺乏判断能力决策执行不力 F、其它原因： 18、您认为公司的优势主要体现在（不超过三项）A、拥有好的品牌 B、好的领导 C、员工素质高 D、公司尊重人才 E、管理基础好 F、市场营销能力强 G、生产能力强 H、行业前景好 I、其他 19、您认为公司在竞争中是否充分发挥了自身优势？A、充分发挥了 B、较好发挥了 C、发挥得不好 D、一点也没有发挥 E、不清楚20、您认为公司的不足之处主要是（不超过

9、三项）：A、声誉不佳 B、管理不善 C、制度不健全 D、分配不符合市场规则E、工作效率低 F、对人尊重、关心不够 G、战略不清 H、政策多变，言而无信 I、决策不力 J、观念落后K、缺乏公平竞争机制21、您认为当前公司首先要解决的问题是？A、夯实管理基础 B、创新机制 C、加强技术开发、产品创新 D、提高产品质量 E、加强市场营销、提高公司形象 F、其它 22、您认为您在工作中的权利、责任、利益是否对称？A、完全对称 B、基本对称 C、不够对称 D、完全不对称 E、不清楚23、您认为公司的整体运作效率如何？6A、很高 B、较高 C、一般 D、很低 E、不清楚24、如果公司的整体效率不理想，请您

10、分析其原因。 （可多选）A、公司缺乏明确的战略目标，经营上处于无序状态B、公司各部门责权不明，部门之间工作推诿C、激励机制不合理，员工积极性不高D、员工素质低E、国有体制 F、其它原因： 25、您认为公司在对员工的教育和培训方面做得如何？A、很好 B、比较好 C、一般 D、较差 E、不清楚26、企业的兴衰，人才是关键。您认为公司是否重视员工的整体素质即是否在 重视员工专业知识、专业技能的同时也重视员工的品德、修养、精神境界 等？A、很重视 B、比较重视 C、不够重视 D、完全不重视 E、不清楚27、您如何认为公司前途与个人前途的关系？A、非常相关 B、有关 C、关系不大 D、无关28、一个好的

11、企业不仅依靠奖惩机制激励约束员工，通常还注意培养员工的自 觉性，包括积极性、主动性和创造性。您认为公司在培养员工的自觉性方 面做得如何？A、很重视 B、 比较重视 C、不够重视 D、 完全不重视 E、不清楚29、您对公司改制的意见A、赞成 B、同意，但要慎重 C、反对 D、无所谓30、关于改制，您最大的担忧是什么？A、改制不彻底、不成功 B、下岗 C、工作不稳定 D、对新体制不适应 E、其他31、您认为改制要成功，最重要的因素是什么？A、主管部门支持 B、公司领导下决心 C、妥善安置员工D、选择好合作伙伴 E、其他 32、在公司工作，您最看重的是：7A、薪酬待遇高 B、工作稳定、福利好 C、有

12、学习与培训机会D、个人发展空间广阔 E、业绩得到肯定，有成就感 F、其他33、您认为个人成功的主要标志是什么？A、职务高低 B、财富多少 C、名气大小 D、实际业绩好坏E、不断有发展机会 F 其它 34、如果公司有紧急任务需要加班，您是否自觉留下来？A、是 B、否35、如果您自觉留下来，您是出于什么考虑？A、公司的事就是我的事，我与公司的利益是一致的B、加班有加班费C、别人留下来，我也跟着留下来D、如果不留下来，担心领导找麻烦E、其它原因： 36、据您了解，公司在对外交流上充分吗？A、很充分 B、比较充分 C、不够充分 D、没有交流 E、不清楚37、您认为公司内部交流（公司内部的研讨会、培训班

13、、报告等）充分吗？A、很充分 B、比较充分 C、一般 D、很不充分 E、不清楚38、您认为公司的文化活动（旅游、知识竞赛、技术比武、读书（报） 、演讲等 活动）开展得如何？A、丰富多彩，满足了员工对精神生活的需求 B、比较好，基本满足了员工对精神生活的需求C、较少，不能满足员工对精神生活的需求D、没有任何文化活动E、不清楚39、您是否认为公司领导干部对人的态度需要改善？A、很需要 B、较需要 C、目前已经较好 D、无所谓840、有效的企业管理是以目标为导向的，即强调管理手段与管理目标相一致， 这是管理有序化的前提。您认为公司在管理上是否突出了目标的导向作用？A、很突出 B、比较突出 C、不够突出 D、很不突出，管理无序 E、不清楚41、您认为公司内部各部门、各人员之间（包括上下级之间）是否既责权分明 又相互协作？A、是 B、公司在责权上分明，但缺乏协作精神 C、责权不明，但有协作 D、公司既责权不明又缺乏协作 E、不清楚42、为了提高您的工作积极性，您认为下面哪个因素最重要？A、收入水平 B、领导能力与品德 C、良好的人际关系与公司氛围D、公平竞争的环境 E、工作的挑战性43、中国传统文化中有“惟齐非齐”的说法，即一味地强调平等就会造成事实 上的不平等。企业中也存在因能力、效率的差别