三查四定三查四定

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1、三查四定三查四定 1 “三查四定”内容:由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工 单位开展“三查四定”工作。 三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定： 对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 2 “三查四定”应遵循的原则（1） 三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、 管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。 （2）四定工作要 准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响 开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项目，一 律不上，以保证工程进度

2、和控制工程费用。对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包 括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径 150 毫米以上管线的增减等)要 进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。一定要做到，定任务要准确。安全生产检查和隐患整改制度安全生产检查和隐患整改制度1、主题内容与适用范围。本制度规定了*公司在生产中安全检查的内容、形式、要求、检查与考核。2、检查内容及要求。2.1、安全检查的内容。2.1.1、查思想：查安全生产的认识是否正确；查对安全教育工作是否做到经常化；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。2.1.2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情

3、况，是否有违纪作业情况；查安全制度的执行情况，有没有有章不循、冒险作业和违章指挥现象。2.1.、查领导：是否把安全生产摆在议事日程；对安全生产上有功人员是否做到了及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否严肃处理了，生产与安全是否做到了“五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时将安全工作列入）。2.1.、查隐患：是否做到了文明、安全生产和安全供气；各种设备的安全装置是否齐全、良好；厂房建筑有无不安全因素；人员素质情况；各工种在作业时，是否佩戴相应的劳动保护用品，器具；作业环境是否影响作业人员身体健康等其它各种不安全因素。2.1.、查管理：是否严格执行了“管生产必须管安全

4、”的基本原则；安全管理网络是否健全；查对事故后“四不放过”执行情况；查“三级教育”进行情况；查对各种规章、制度的管理执行情况；查对隐患的整改情况；查安全工作台帐是否符合要求；各部门严格把关，齐抓共管，不疏不漏，无死角。.、检查的形式。2.2.1、综合性安全生产大检查。2.2.1.1、公司内每季度进行一次安全检查，由公司安全消防科负责组织召集安全生产委员会成员参加，组成检查组，检查和整改情况由安全消防科负责汇总并报安全生产委员会主任。2.2.1.2、车间级安全生产检查：每月一次，由车间主任负责，召集车间、班组安全员、工段长组成检查组进行检查，检查和整改情况，由车间安全员汇总上报安全消防处，并填写

5、台帐。2.2.1.3、班组级安全检查：每周一次，由车间工段长组织本工段内的班组长（安全员）参加，检查的问题和整改情况由工段长汇总上报车间主任并填写台帐。2.2.2、专业性安全生产检查。2.2.2.1、公司应对压力容器、化学危险物品、电气仪表、生产设备、各种机械、机动车辆、厂房建筑、防火、防爆、防尘、防毒及安全供气服务等进行专业性安全生产检查，各主管部门负责，具体分工如下：安全消防处：危险化学品、防火防爆、消防设施、要害岗位、“三违现象”、安全技措设施、防护器材、尘毒、噪音、以及影响安全生产的各类缺陷。工艺技术、参数、操作规程、仪表和计量器具、防台防汛、防寒防滑等。机电设备处：压力容器、道轨、各

6、种机械动力设备、机动车辆、起重设备、变配电设备、防雷电设施、危险建筑物、建筑施工、脚手架、道口等。各分管部门负责召集有关单位参加，定期进行（每年不少于四次）并将检查和整改情况汇总上报公司。2.2.2.2、专业性安全检查的每一个项目，必须做好详细登记，每次检查都必须对前期查出登记的问题做出准确性鉴定。2.2.3、季节性安全生产大检查：对防暑降温、防风防汛、防雷电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报公司。2.2.4、经常性的安全大检查。2.2.4.1、每一个生产工人都必须坚持执行班中巡检制，并认真填写记录。2.2.4.2、

7、每一个班组都必须执行交接班制（含：岗位巡回检查记录、交接班检查记录、设备开车前检查记录）。2.2.4.3、各级领导干部和职能人员，都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查并做好记录。2.3、安全生产检查的要求。2.3.1、安全生产大检查要坚持领导和群众相结合，普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合；安全检查项目要填入安全检查登记薄；对存在的缺陷要及时落实整改。2.3.2、对暂不能整改的项目，除要采取临时性的防护措施外，应分别纳入技措、安措、计划检修、年度大修计划内，进行限期解决。2.3.3、对查出不安全因素一定要做到“四定”（即：定整改措施、

8、定整改期限、定整改责任人、定整改费用）“三不交”（即：班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到安全职能部门，安全职能部门能协调完成的不交到公司）。2.3.4、对本公司查出一时难以整改的重大隐患，应采取有效的临时措施，经厂长审查后由安全消防科落实。2.3.5、执行（隐患整改书）消除隐患。2.3.5.1、对于违章指挥、违章作业劝阻不听者，用通知书责令停止违章作业和违章指挥。2.3.5.2、对于有条件可迅速整改的隐患严禁以各种理由拖延不改，安全消防科负责根据缺陷的重要性必要时下达隐患整改通知书，限期整改。整顿、整改完毕后将完成回执验收备案。3、检查与考核。3.1、安全消防科每周一次对各车间安全标准

9、化进行检查，主要检查安全活动记录、培训教育记录、关键装置及重点部位的检查记录、应急演练记录、检查与隐患整改记录等；一项不合格处罚车间安全员 100 元，主任 50 元；3.2、车间接到隐患整改通知书后，抓紧落实责任人整改，安全消防科将根据整改期限对期限内未整改或未收到隐患整改回执单的车间，处罚车间主任每项隐患 50 元；对整改期限内无法整改的或需要停产整改的要写出书面整改计划方案和防范措施由厂长确认签字后报安全消防科备案，安全消防科将协调其他部门解决或上报公司；3.3、对安全工作有突出贡献的单位和个人的表彰，对严重违章作业、违章指挥及事故责任者的处罚，参照公司有关规定进行。3.4、本制度的执行

10、情况由安全总监负责检查考核。安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度1 主题内容和适用范围本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。本标准适用本公司所施工的项目部。2 引用文件关于调整安全生产、文明施工奖优罚劣办法的通知、安全生产奖罚实施细则3 管理内容3.1 安全生产、文明施工考核3.1.1 项目部的安全生产和文明施工由公司（分公司）经理、安全科负责考核，考核的依据为本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。3.1.2 班组及施工工人由项目经理，现场工程师，施工员进行考核，考核依据为：是否做到遵章守纪。3.2 奖罚措施3.2.1 对

11、在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣办法“进行奖罚；对在各次大检查（或抽查）中违反有关规定的按“实施细则“对项目部进行处罚。3.2.2 对在年度安全生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组“荣誉称号，附带适当物质奖励，对在各次大检查或抽查中违反安全生产规章制度的按“实施细则“进行处罚。某建设集团股份有限公司XX 上海 XX 项目部2011 年 2 月 10 日项目部管理人员安全责任目标考核制度及考核表1、项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安 全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工 管理

12、人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职， 各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋 工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人：安全员 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及 以上为优良， 考核得分值在 70 分及其以上为合格， 考核得分值在 70 分以下的为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的将罚制度适时给以奖罚兑现。2、项目部管理人员安全责任目标考核表 项目技术负责

13、人安全责任目标考核表（注意：每月一次 注意： 注意 每月一次）工程名称： 城中村改造绿洲苑组团一期 考核日期： 2005 年 4 月 1 日 序 应得 扣减 实行 考核内容 扣 分 标 准 号 分数 分数 分数 安全技术操作规程每缺一项扣 5 分； 对安全技术问题不能及时解决的扣 10 分； 1 安全技术管理 20 安全管理检查评分未达到 分以上的 扣 20 分。 施工组织设计未经审批扣 15 分； 2 施工组织设计 专项安全施工方案不全面扣 10 分； 15 专项安全施工方案无针对性扣 10 分。 3 4 安全技术交底 未负责做好安全技术交底扣 15 分。 安全教育 使用“三新”的上岗人员不

14、懂安全技术操 作规程扣 15 分。 15 1556查出技术方面的事故隐患未按“三定”要 求整改的扣 10 分； 安全检查 未做好整改复查的扣 5 分； 无阶段安全检查评分的扣 5 分。 未按规定进行基坑支护变形监测的扣 15 基坑模板工程 分； 模板拆除未进行拆模申请批准的扣 15 分。 无动火审批手续扣 10 分；消防设施不符要求扣 10 分； 事故发生后未认真从技术上分析事故原因 扣 510 分。10157现场管理10合计 被考核人： 考核人：100施工单位：绍兴福全建筑工程有限公司项目施工员安全责任目标考核表工程名称： 城中村改造绿洲苑组团一期 考核日期： 2005 年 4 月 1 日

15、序 应得 扣减 实行 考核内容 扣 分 标 准 号 分数 分数 分数 安全设施未及时到位扣 5 分； 1 现场管理 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣 10 分。 15 交底针对性不强扣 68 分， 交底不全面扣 6 分； 安全技术交底 交底未履行签字手续扣 36 分； 交底不及时的扣 15 分。 未对工人进行三级安全教育就安排上岗施 工的扣 15 分； 安全教育 对班组人员违章作业未制止扣 8 分，未对 违章人员教育的扣 8 分； 施工员未经培训考核上岗的扣 8 分。 安全验收 未在验收单上签字的扣 5 分； 安全设施不按规定进行检查的扣 15 分。 查出的事故隐患按“三定”要求整改后未 复查的

16、扣 10 分； 模板工程未检查验收扣 6 分； 未基坑支护变形监测的扣 10 分，安全检查 汇总表得分值未达到 分及以上扣 10 分。 未建立治安、防火措施的扣 510 分； 生活设施未与作业区明显划分的扣 6 分。 现场未按总平面图布局的扣 20 分； 现场未封闭管理扣 10 分，地面未做到硬化 处理的扣 10 分； 夜间施工未经许可的扣 8 分。2153154155安全检查106生活设施107文明施工20合计 被考核人： 考核人：100施工单位：绍兴福全建筑工程有限公司项目安全员安全责任目标考核表工程名称： 城中村改造绿洲苑组团一期 考核日期： 2005 年 4 月 1 日 序 应得 扣减 实行 考核内容 扣 分 标 准 号 分数 分数 分数 安全资料不切合实际扣 510 分； 特种作业一人未持证上岗的扣 2 分； 1 15 安全管理 未建立工伤事故档案的扣 4 分； 无工伤月报的扣 4 分。 安全技术措施未及时落实，扣 8 分； 现场实际与专项安全技术措施不相符扣 8 2 安全技术措施 分； 10 安全技