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1、贺俊： 一个是政府和市场的关系 对三中全会提出的市场在资源配置中起决定性作用怎么看，为什么刘庭： 1张力模型 PPT 第三章 11-18 新情况，南水北调，在左下角（水资源减少是引起组织变革的新情况）新情况，南水北调，在左下角（水资源减少是引起组织变革的新情况）医院危机，在右下角（医院病人减少是引起组织变革的新情况）医院危机，在右下角（医院病人减少是引起组织变革的新情况）新情况是引起组织变革的要素，在不同类型图做不同分析。新情况是引起组织变革的要素，在不同类型图做不同分析。 2波士顿矩阵 4 种类型吗，瘦狗、现金牛的，他可能选 1 种让你举例说明(PPT 第一章 45) (ppt 第四章 41
2、)（书，13 页） 波士顿矩阵，政府议题，怒虎，黑马，睡狗，坐鸭（书上第十三页，波士顿矩阵，政府议题，怒虎，黑马，睡狗，坐鸭（书上第十三页，PPT 第一章第一章 45） 波士顿矩阵，企业类型，现金牛，瘦狗（波士顿矩阵，企业类型，现金牛，瘦狗（PPT 第四章，第四章，41） 3SWOT 分析里要记住后发地区超常规发展要选 WO 战略而不是 SO，分清这这两种适用 对象（见 PPT 第五章 24-30） 4五力模型 是波特针对企业战略管理外部微观环境提出的分析模型，要替换成分析同级 政府竞争的模型 PPT 第三章 38 5战略有个 5P 的解释，他会出其中一个 P，比如说 ploy，让你说明下为什
3、么说战略是一 种计（书 29 页最下面到 30 页） 6德鲁克说个战略管理不是，共有 4 个，他会出题问你怎么理解这些大家的话 （PPT 第五章 6） （书上 108 页） 安索夫的话也是问你怎么理解(书上第 29 页) 7纳特巴可夫对组织划分有个模型，针对你的工作单位分析下你所在的组织是哪里类型的 书 p.p225-226；PPT 第四章 48 （上课他还拿发改委和档案局、气象局举例来着） 8.分工理论里有 4 个理论好像，他让记着 规模经济理论对类似合肥这样的后发地区比较使 用 PPT 第二章 41 9.哈佛与格莱斯特模式哪个更好 见书 p87；PPT 第四章 3-13 10.公共部门战略
4、实施中特别提出战略实验是公共组织不同于企业组织实施的步骤 因为对 象具有非典型性和不可复制性 书上有 书 P143 共 6 题 2 题 20 分 以下为百度答案：2.波士顿矩阵 4 种类型，瘦狗、现金牛的，(针对企业产品)波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的 战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产 品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其 迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长 远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星 产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术
5、和销售两方面 都很内行的经营者负责。（2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高 市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大， 产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率 低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明 星产品投资的后盾。把设备投资和其它投资尽量压缩；采用榨油 式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于 这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分， 维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用 事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 现
6、金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场 中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大 量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模 经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。企业往往用现 金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的 公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果 市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其 他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现 金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。 （3）问号产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场
7、占有率象 限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场 营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比 率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场 局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战 略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。 对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔 有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。 （4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占 有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态， 负债比率高，无法为企业带来收益。对这类
8、产品应采用撤退战略：首 先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的 产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产 品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。 3. SWOT 分析里要记住后发地区超常规发展要选 WO 战略而 不是 SO，分清这这两种适用对象 所谓 SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分 析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的 机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系 统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列 相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种
9、方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确 的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT 分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况， 在战略分析中，它是最常用的方法之一。S、W 是内部因素，O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概 念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做 的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 4. 五力模型 是波特针对企业战略管理外部微观环境提出 的分析模型，要替换成分析同级政府竞争的模型波特五力分析模型即波特五力模型。 五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的
10、五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。5. 战略有个 5P 的解释，他会出其中一个 P，比如说ploy，让你说明下为什么说战略是一种计谋加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(HMintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提
11、法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。战战略略是一种是一种计计策策(Ploy)。 。是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
