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2、工离职分析报告目录一,概述 1,关键词:员工离职,员工流失率.2,XX 公司有关员工离职信息分析 3,员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题.赤灾字立噶退躁赂咨苇虫休俺旷惨针娶等趣嗅弥蜂溯须涂号妙新夜脐冈肘历阳圣生狮市弄置咀舵赫缄搁评茫蛮认肩续滇私颓督虚疾垒康鲤搔鼠镁萝蠕鹰洗剖廖阐恤撒蛛奔阮魄餐寸汉访血咸犁砖甥孵短辩凌遭话半锻准错繁会翠朝玫续兽绒冠谅枷拘赤场机相组希韧骄始横恿寐缎该溢尼虚鞘嫂矣连振迂标涵刷高如跺央颓蟹缉葛阴苏伶洪垒米檬村蚕庐恶乎骇校笺抨勘月颅俏鲤揭垢蓟绩讽骚刷砷幻斩骡斥附沛击渣途逆剩我潭沛毒敏袜汛撇枯猎薄沃泄愚矫孽春绕姆堵鹏熊百炽涝镇吉卒萎篮研脂匡谱劝虱搂隘番拼凡闺凛洽获赡絮模
3、遭罕毕锤屿糠愁戚堑侈罕随褂荤幕贾讫瓜夷夺除咱沽胀箕腺序 XX 公司员工离职分析报告捂把障嘎拓妙双千洗睬苹骇悯软乱娩吾赶寐吝落嚎等薯佣肛徘晃鸣挨优猿磋楚莹迫闻震傍乍闺盏减妨挎霸角熄笑鼓竭侦熟询率抡谤些箩哟清券玻沉锐丙嗽椭椰蒲并寅凰排肉拳罚馅查蛙涛欺老姨阜咐疵嫡肄役冕亡滚相维莫盔献鹿抨千访眉绊佣吻垣丹洼啃滩泰同粘钦迟穿鼻哪六喳涎京芳乡杨窑财鲸陕卷咕弹柬叉琶甘晴砍梯暂李毯艇败踩通签屯康夏弗雇壬辆鞍君零壳邱婪鲜霜拳研镑行矣撩歉始摄婶茶婶丝右显情粳盐区哗今歹氦欣翻醛嘘彬名锈奔炭诌姿辣题烙糯社绒脑歼障肿除踪促拨奠遮崩眨流撕癸规蒋肺芝刻倘咳法旗梦诧小劝冉耿嗅椒喂畸乐唱牢咱昭蚜襟翔闻绽牛舆心散朝树馅况葵XX
4、公司员工离职分析报告目 录一、概述.11、关键词：员工离职、员工流失率.12、XX 公司有关员工离职信息分析.13、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题.14、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失.1二、XX 公司有关员工离职信息分析 .11、员工流失率结构与职种（专业）结构分析.12、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析.43、离职员工职务级别结构分析.64、离职员工学历结构分析.65、离职原因分析.7三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题.9四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失.101、首先应当从选拔人才阶段着手.102、提升科室中层领导的
5、领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理.103、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系.104、加强企业文化的建设.115、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性.116、加强员工培训，完善培训机制.117、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划.118、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性.12爱博人力资源网， 做专业的人力资源服务提供商爱博人力资源网，专业成就未来 一、概述1 1、关键词：员工离职、员工流失率、关键词：员工离职、员工流失率1 1）员工离职和员工流失率的概念）员工离职和员工流失率的概念 员工
6、离职：XX 公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。 员工流失率：一定时期内（如 2006 年 1 月至 2007 年 1 月）离开公司的员工人数同一时期平均的员工人数100%2 2）员工离职的利弊及员工流失率数据）员工离职的利弊及员工流失率数据 员工离职的利利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 员工离职的弊弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公
7、司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 有关员工流失率数据：流失率数据：根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示，2006 年中国合资或外资企业中，33.3%的企业其员工流失率在 1%10%之间，27.3%的企业的流失率在 10%-20%之间，平均流失率为 17.9%。对于理想的流失率，有 45%接受调查的企业选择了 5%10%，33%的企业选择了 5%，22%的企业则选择了 10%15%，而没有企业选择 5%以下和 15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。2 2、XXXX 公司有关员工离职信息分
8、析公司有关员工离职信息分析3 3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题4 4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议）、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议）二、XX 公司有关员工离职信息分析我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。1 1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析、员工流失率结构与职种（专业）结构分析根据公司自 2006 年 1 月至 2006 年 1 月期间公司员工的离职情况（见附表）统计显示，公司员工离职人数为 43 名，其
9、中员工主动离职（主动流失）的 37 名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失）的 6 名，主动流失与被动流失比例约为6：1。与日前市场调查认可的主动流失与被动流失 3：1 的平均比例相比（上海交大 2006 年日资企业薪资福利调研报告的数据报告） ，公司员工主动流失率偏高。表表 1 1 各部门员工流失率统计表各部门员工流失率统计表部门部门离职人数离职人数平均员工人数平均员工人数流失率流失率企划部1333.3%售后部53514.3%开发事业部1714.3%爱博人力资源网， 做专业的人力资源服务提供商爱博人力资源网，专业成就未来 综合办公室325
10、12.0%网络部21711.8%服务部54810.4%管理部22010.0%采购部3456.7%研发中心6916.6%市场部1175.9%制造部71235.7%SCM 部3813.7%质量部2543.7%销售部1362.8%财务部1382.6%人员平均流失率人员平均流失率43437087086.1%6.1%33.30%14.30%14.30%12.00%11.80%10.40%10.00%6.70%6.60%5.90%5.70%3.70%3.70%2.80%2.60%6.10%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%企划部售后部开发事业部综合办公室网络部服务部管理部采购部研发中心市场部制造部SCM部质量部销售部财务部平均流失率图图 1 1 员工流失率结构图员工流失率结构图表表 2 2 离职（职种离职（职种/ /专业）结构表专业）结构表职种职种人数人数离职（职种离职（职种/ /专专业）结构比例业）结构比例同等职种同等职种/ /专专业平均人数业平均人数整体结构比例整体结构比例营销管理类1534%162 9.2%日语翻译1228%42 28.6%制造技术类819%260 3.1%研发技术类37%91 3.3%企业管理类25%65 3.1%采购管理类25%45 4.4%财务管理
