银行新员工培训计划精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 18银行新员工培训计划银行新员工培训计划员工培训方案会计结算部2013 年 10 月 30 日成都银行 2013 年新入行员工培训方案为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行锻炼才能掌握业务操作，无法尽快上岗等实际情况。我部从努力提高柜面业务知识培训深度和有效性，提高新员工实际业务能力出发，制定 2013 年新入行员工培训方案。柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟悉核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点

2、和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的知识，同时在培训完成后能独立完成基本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。一、柜面业务岗前培训准备阶段培训内容新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 18内容做好充分的调研工作，计划分两个层面对培训内容进行调研。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的意见，请这些部门富有管理经验同事根据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。

3、第二个层面是下发支行征集意见和建议，请支行具有实际操作经验的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的业务等三个方面对初定培训内容提出建议和意见。待完成柜面业务培训内容的征集意见稿后，由会计部统筹安排，开始编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训准备工作有的放矢。培训师资准备培训师资准备方面，本次培训在现有人力资源部门确定培训师资的基础上，从支行抽调有实际业务经验的优秀柜员包括现金综合和会计主管，为新入行员工进行培训，作为培训师资的有益补充，提高培训的针对性，切合工作实际，满足培训需要。具体师资准备如下：1、业务模块的制度理论、文件规范由

4、业务部门确定熟悉管理制度的培训讲师负责培训；2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务骨干进行培训，由优秀会计主管、会计柜员对新员工讲解，提高新员工对精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 18上机操作的掌握；3、模块业务操作风险和检查容易存在的问题，可由会计结算委派科、后督中心根据会计检查、事后监督中发现易错的柜面业务问题，整理资料并培训。4、做好柜面优质服务能有效减少客户对我行投诉，由总行工会同事对新员工进行柜面优服的培训。培训环境搭建培训环境的好坏对培训的效果的影响至关重要。好的培训坏境能够提高培训效率，提高培训的质量。1、为节约师资和培训时间，新入行员工

5、的理论培训课程计划采取大教室集中授课方式开展，因此请人力资源部协助联系协调集中授课大教室事宜。2、信息技术部门需要确定联系人，并负责于 11 月中旬前在琴台支行的培训教室搭建完成上机培训的机器坏境，确保系统上机培训环境畅通。培训教材的编写编订培训教材在培训内容的基础上。强调以柜面业务为主，在柜面业务中贯穿交易名称，业务制度、系统操作，业务风险点等，达到翻开教材便能直接指导柜面业务实现操作。对教材进行以下调整：1、为提高教材实用性，突出重点，培训教材在介绍柜精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 18面业务时，略去业务目的和适用范围的介绍，直接对柜面业务的相

6、关要点进行罗列、接下来介绍系统操作、风险易错点等内容。2、柜面业务培训章节中应该单独按对公、对私来对业务进行描述。如同一类业务既涉及对私业务又涉及对公业务的，则分别在对公、对私业务中单独列示。比如一笔存款，可能是单位存款，也可能是个人存款，在教材中就应分别就对公、对私对业务进行讲授。柜面业务不涉及对公或对私的，则可以放在公共类进行说明。3、整理形成柜面业务的理论与系统学习摘要表，包含了文件名称、文号、制度依据、培训部门、培训讲师、培训时间、业务频率等信息点，将摘要放臵在培训材料首页。要求新员工进行重点内容的“填鸭式”培训，以确保在很短时间内迅速加深对业务模块理解。4、业务知识培训可以结合我行业

7、务开展情况进行按 6类业务模块开展，分别是：存款业务模块、贷款业务模块、银行卡业务模块、中间业务模块、支付业务模块、公共业务模块。柜面业务培训材料相应按业务模块分类准备，每类业务模块均包含有以下培训材料：该模块业务的监管部门文件制度与我行相关规定，该业务模块操作手册规程，该业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 18务模块涉及的非重控凭证实物。二、岗前培训的实施建立人员分班制：本次入行新员工共计 300 余人，人数较多，考虑没有地点能够一次容纳所有人员培训，可以对员工分班培训。 按照新员工是否有银行从业经历、学历基础两个指标进行分班。有银行从业经历的、学

8、历较高的快班，没有有银行从业经历的、学历不高的慢班。根据分班后学员的学习能力和掌握能力，并结合培训的四块主要内容，采取轮流培训，并对培训内容的时间和培训的顺序进行微调。1、假定新学员分 3 个班，100 人左右一个班，岗前培训时间为 2 个月左右情况。 甲班首先进行为期 1 个月出头的柜面上岗实训，其次进行为期 21 天左右的业务知识培训、业务上机培训，最后进行为期 3 天左右的业务技能培训。乙班首先进行为期 25 天的业务知识培训、柜面业务上机培训，其次进行为期 3 天左右的业务技能培训，最后进行为期 1 个月以内的柜面上岗实训。丙班首先培训 7 天左右的业务技能培训，其次进行为期 25 天

9、的业务知识培训、柜面业务上机培训，最后进行为期 1 个月内的业务上岗实训。此文档接下来的内容需要付费浏览 XX 银行股份有限公司 2012 年新员工入职培训方案为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 18率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对 2012 年新员工进行培训，特制定本方案。 一、 培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。入职培训的目的:1.减少新员工

10、的压力和焦虑； 2.减少启动成本； 3.降低员工流动；4.缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 5.帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望； 6.协助新员工适应工作群体和规范； 7.鼓励新员工形成积极的态度。 二、 培训内容：1.公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景； 2.公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务； 3.会计基础知识； 4.综合系统操作流程；5.公司薪酬程序、如何发放及发放时间；6.职业发展信息；7.介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

11、 独家原创 7 / 18程；8.标准化服务导入； 9.银行日常安全防范工作；10.工作外的活动 11.参观公司服务场所； 三、 培训时间第二批时间安排：四、组织验收：1.组织考试 2012 年 X 月 X 日 2.上交职业生涯规划 五、培训纪律：1.不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。2.培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。 3.培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。4.同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。5.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 六、 培训态度和培训意义培训的态度：积极的态度已经

12、成为当今最为稀缺、珍贵的资源；它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力！再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼！心若改变，你的态度跟着改变 态度改变，你的习惯跟着改变 习惯改变，你的性格跟着改变 性格改变，你的人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 18生跟着改变 培训的意义：1.掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作； 2.学到新的知识，获得经验，从而有机会提升； 3.坚持接受培训，可减少工作中的安全事故； 4.可以增加收入，创造更好的工作条件； 5.会增强自身对胜任工作的信心； 6.增强工作能力

13、，有利于未来发展；7.了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。银行年度员工培训实施方案及培训计划为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快 xx 农行创建区域强行的步伐，扎实做好 XX 年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。一、指导思想目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响 xx 支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是 xx 支行实现持续发展和竞争制胜的关键。员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实

14、际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 18现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强 xx 农行综合竞争实力奠定基础。二、组织领导为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员；领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。三、培训内容按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类：业务岗：业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、中华人民共和国会计法 、 中华人民共和国票据法 、结算业务等会计相关知识。2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10 / 18操作、财务分析报告。柜员岗柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。1、应知部分：储蓄管理条例 、 农行会计、出纳制度 、 储蓄