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1、 柳州五菱汽车工业有限公司柳州五菱汽车工业有限公司项目编号：_产品开发产品开发 项目规划书项目规划书( (项目计划起止时间：项目计划起止时间： 年年 月月 日日 年年 月月 日日) )目 录：一、项目来源二、开发产品基本信息三、项目目标四、项目方案简介五、项目核心小组成员六、项目进度计划及交付成果七、项目费用规划八、项目风险分析及控制方案附页一：产品初始 BOM 表附页二：APQP 跟踪表编 制：项目经理审核：项目管理员复核：相关部门会签：批 准：知 会：项目规划书编制者项目经理审核项目管理员复核公司主管领导批准一般情况下，由技术中心、财务部、运营与信息部、与该项 目有关的生产制造部（区域工厂
2、） 、销售公司、质量部、采 购中心、人力资源部总监签署知会项目区域经理及相关负责人一、项目来源：一、项目来源：中标（中标（SOR 编号：编号： ） EWO 号：号： 其他：其他：二、开发产品基本信息二、开发产品基本信息产品件号产品名称所属车型及 车型代码所属 模块简图备注三、项目目标三、项目目标1、产品质量符合国家和顾客的要求，产品性能、质量指标如下：。2、项目交样安排阶段计划时间段计划数量备注手工样件/试模样件OTSFE PPAP3、产能要求：_ JPH 4、达到产能要求、形成批量供货能力时间：四、项目方案简介：四、项目方案简介：1、自制件与采购件的确定 自制件为： 采购件为： 2、供货实现
3、方案： 手工样件OTS 样件PPAP 样件批量供货 人员 场地 设备 物料 物流运输 包装 生产指导 文件需注明产品需要达到的相关标准及标准号尽可能注明所需资源、要求完 成时间自主研发、掌握技术、市场需求等如有 NS、S 等要求请适当增 加1、如是混线生产，为综合产能；2、如是新增生产 线专用于生产该产品，则为设计产能专用件五、零部件开发项目组织结构五、零部件开发项目组织结构产 品 工 程 负 责 人：制 造 工 程 负 责 人：市 场 负 责 人：售 后 负 责 人：成 品 物 流 负 责 人：生 产 启 动 负 责 人：质 量 负 责 人：财 务 支 持 负 责 人：H R 负 责 人：采
4、购负 责人： SQ 负 责人：物流负 责人： 项目经理： 项目执行经理预算管理员：采购中心区域经理：人力资源部区域经理：财务部区域经理：质量部区域经理：生产制造部区域经理：销售公司区域经理：技术中心研发管理工程师：运营与信息部 项目管理员：职责说明：职责说明： 领域项目角色职责项目经理对项目执行总监进行指导与帮助，对项目的成本/质量/进度负全责，对项目能否进入下一进度 进行决策项目执行经理制定项目计划；组织、协调各种可用资源实施项目计划；项目重大问题的决策； 向公司执委 会/董事会提交项目进展报告；领导项目团队成员达成项目目标。项目 管理项目管理员/预算管理员制定、跟踪和更新项目的主计划；组织
5、召开并主持项目例会，负责完成项目的所有相关报告， 负责项目的风险评估，收集、跟踪、并推动解决项目的问题并负责向公司领导提交项目重大问 题预警报告。 组织并主持项目重大问题专题会议，记录和发布会议纪要。负责建立和维护项 目信息墙。负责项目投资预算的管理和控制。产品工程负责人组织确定新产品开发策略、产品工程开发技术路线；负责新产品的集成管理；清除项目运行过 程中的技术障碍；组织实施总体评审，决策重大技术方案。制造工程负责人组织工艺策划与评审；负责工装开发（包括设计、进度跟进、调试交付使用） ，主持工装问题 整改产品 工程研发管理工程师主持项目产品工程、制造工程区域日常工作，跟踪交付物，定期汇报区域
6、质量/进度/成本状态； 组织重要节点技术评审。寻求资源，驱动决策，促进并达到项目质量/进度/投资及其他目标。区域经理主持本区域项目相关工作，跟踪交付物，定期汇报区域质量/进度/成本状态。参加项目例会， 传递项目信息，组织本区域项目计划制定并促进达到项目质量/进度/投资及其他目标。其余 区域 负责人本科室项目计划制定、 项目管理；定期汇报本区域项目执行质量/进度/投资状态；组织区域/ 零部件技术评审；促进并达到项目质量/进度/投资及其他目标。六、项目进度计划及交付成果六、项目进度计划及交付成果1、项目主计划、项目主计划2、进度计划见、进度计划见 APQP 计划与跟踪表计划与跟踪表表 7.1.01
7、-1 APQP 计划与跟踪-Project 版.mpp包含项目交付成果，须以注明 关键交付成果七、项目费用规划七、项目费用规划1、总体规划、总体规划预算额( (万元万元) )序 号任务、 资源名 称序 号任务、资源名称明细数 量费用 化资本 化预计使 用时间备注小计小计1设备采购费2设备安装、调试费3设备改造、加工费4自制设备物料费一设备费 用5设备附属工具采购费（包括焊钳等 等）小计小计6模具制造费（委外、自制费）7夹具制造费（委外、自制费）8工装检具制造费（委外、自制费）9工装更改、维修费10量具采购费11精密检具采购费12盛具采购费（包括工位器具、周转 车等等）13刀具采购费二工装/ 器
8、具类 费用14工具采购费（包括扳手、钳子等等）小计小计15样件试制费（包括试制样件、试验 样件、软工装样件、试模用料、设 备验收样件等等的试制领料费）16原装样件、软工装样件、海绵样件、 采购费三试制费 用17工时费（指已发布试制任务书中的 工时费）小计小计18试验费用四试验费193C 费用五运输费20运输费六差旅费21差旅费小计小计22建模费（扫描建模/数模反求）七技术费23技术支持及委外设计费合计标注该费用归口管理部门，以便明确采购申请单审批的归口管理2、费用明细、费用明细建议采用电子表格填报，见产品开发类项目费用规划模版八、项目风险分析及控制方案八、项目风险分析及控制方案序号序号项项 目目 风风 险险 描描 述述控控 制制 方方 案案责任部门责任部门1技术：2进度：3质量： 4其它：附页一：产品初始 BOM 表附页二：APQP 跟踪表
