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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 14本周工作计划怎么写本周工作计划怎么写部门：办公室 2010 年 第 53 周1工作计划 持笔：年 月 日2周工作计划表本周重点工作：上周未完成工作：上周工作不足总结注： 重要工作 次要工作 一般工作 2008 年 8月 第 3 周 总监督人：部门：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平二 00 八年八月十六日每周工作计划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 14填写人： 填表日期： 年 月 日1、使用流程：填写计划 上级主管汇总 填写人暂存 本周实施结果 说
2、明 人事部门留存。2、适用范围：1).每个员工均须填写每周工作计划表； 2).作为部门每周工作计划表。 3、填写说明：1).工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、之标题； 2).具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列 1、2、3之标题； 3).表中1、2、3、4、5 为周一至周五，下面空格填日期；4).在日期下面空白处划线为：为计划线，棗为实施线；4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人。5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。目 录：1.周工作计划要求. 2.周工作计划主要内容.3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求
3、.1周工作计划要求：周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 14实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP 培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分
4、类注明。根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。销售人员，包括团队主管，必须在每周日 17：00 以前，将周工作计划交给团队主管，由团队主管负责在当日上传给营销总监。周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监批准后才能调整。周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 14周工
5、作会由团队主管负责召集和主持，团队主管还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。12周工作计划主要内容：客户周拜访计划：客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。周拜访计划应按公司对客户分级和 VIP 分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度 VIP 客户培养计划的完成。每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事
6、人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 14营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。营销人员的拜访考勤，由团队主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。本周的主要工作。本周 VIP 培养计划和实施方案。本周主要植入工作及相关活动方案。本周主要回款工作
7、及相关活动方案。本周主要销售工作及相关活动方案。3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。对于营销培训，提出自己的看法和建议。对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
8、独家原创 6 / 14无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率，以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。2销售周工作计划优秀范文1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标
9、抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 14附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量
10、管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司计划完成情况精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 142.公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作计划执行稽
11、查2.公司制度执行稽查3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实销售量回款情况对客户拜访情况销售费用广告和促销活动效果重点客户情况新客户情况异常客户或信誉不佳客户待开发客户及其情况竞争对手动态精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 14当地与本公司销售工作相关的政策变动问题与合理化建议本月客户开发计划营口加伦置业有限公司周工作汇报本周工作计划本周基本工作思路：落实 2012 年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，各项工作做到早计划、早安排、早落实。一、拆迁
12、工作1 月 30 日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1 月 31 日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业 4 月 30 日整体搬迁，土产公司 4 月 30 日实现局部搬迁，棉麻公司已搬迁完毕，待 4 月 30 日后一并拆迁平整。二、施工组织与管理1. 2 月 1 日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线迁移事宜；2. 配合集团工程本部修改完善 Project 工程施工部分的时间节点计划；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10 / 143. 1 月 31 日开始进行工程建筑标准的调研工作。三、营
13、销工作1. 1 月 29 日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了 2 月营销部工作计划；2. 2 月 1 日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；3. 2 月 2 日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；4. 圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共 4 套标杆企业的成功洋房户型，作为设计的基础和参照；5. 继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；6. 完成了竞品项目调研周报 。四、手续办理工作1. 推进优惠政策返还部分契税事宜1 月 30 日沟通站前区区长，同意给予办理。2 月 1 日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政
14、府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。2.关于广场建设事宜已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 11 / 14研究，我公司继续跟踪落实情况。3跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2 月 1 日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。五、资金使用与控制1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；2.制定并上报 2 月份资金使用计划；3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。六、公司及项目建设1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；2.组织全员 OA 公文流程培训及新入职员工培训；3.制定 2012 年培训计划；4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。下周工作计划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创
