计划书是什么精选

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2、69%创业者的规划、梦想和希望理想和现实之间创业者的规划、梦想和希望理想和现实之间的桥梁商业计划书定义商业计划书是,针对一项经营业务的桥梁商业计划书定义商业计划书是,针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司,而针对未来发展提出的一些或者是考虑成立一个新公司,而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件必须回答的两个问题:启动您的业想法和思路的一个文件必须回答的两个问题:启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金以及如何获得回报企业的务或扩展您的业务时所需的资金以及如何获得回报企业的类型类型 1.1.常规企业:是指自主、自营,在它的领域不受支配,常规企业:是指自主、自营,在它的领域不受支配,不从事任

3、何新的销售或创新业务不从事任何新的销售或创新业务 2.2.创业型企业:创业型企业: 以赢利和以赢利和发展为主要目标,以创新策略业务为主要特征这类企业有发展为主要目标,以创新策略业务为主要特征这类企业有可能成为中型企业和大型企业谁用商业计划书?商业计划可能成为中型企业和大型企业谁用商业计划书?商业计划书的目的帮助你获得经营过程中的所需的资源商业计划书书的目的帮助你获得经营过程中的所需的资源商业计划书是什么?商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风是什么?商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作

4、好未来的行动规划,是企业的战略计划书一好未来的行动规划,是企业的战略计划书一 认识商业计划认识商业计划书商书商 业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、 市市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 8报等商业计划书

5、是企业融资成功的重要因素之一,也是企报等商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划 地开展商业地开展商业活动,增加成功的机率商业计划书通过介绍公司业务、财活动,增加成功的机率商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想 ?商业计划书的战略意义:商业计划书的战略意义:1)1) 正式制定出明确的公司战略方正式制定出明确的公司战略方向

6、,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人先有战略方向,然后再有商业计划书把想法写出来,才可先有战略方向,然后再有商业计划书把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享他人分享 2)2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通满公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前

7、,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的的、值得的 ?为什么需要商业计划书:创业计划书应该包为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息 3)3) 商业计商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的划书中囊括了公司的全部财务信息,包括

8、历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字 4)4) 商业计划书商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定 5)5) 商业计划书商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 8需要据此评估公司成功的可能性策划分为,策略方案的思需要据此评估公司成功的可能性策划分为,策

9、略方案的思考与计划编制这两个过程策略思考又称策略性思考,指的考与计划编制这两个过程策略思考又称策略性思考,指的是为达成某种设计,编制具体行动的计划的过程;或为达是为达成某种设计,编制具体行动的计划的过程;或为达到某种特定的目的,所需采用的方法论的思考与设计计划到某种特定的目的,所需采用的方法论的思考与设计计划编制是指按照已经确定的方法论,编制具体行动的计划的编制是指按照已经确定的方法论,编制具体行动的计划的过程策划分类策划一般分为商业策划、创业计划、广告策过程策划分类策划一般分为商业策划、创业计划、广告策划、活动策划、营销策划、网站策划、项目策划、公关策划、活动策划、营销策划、网站策划、项目策

10、划、公关策划、婚礼策划、医疗策划、战术策划、战略策划等其他定划、婚礼策划、医疗策划、战术策划、战略策划等其他定义什么是策划?策划就是想到常人所不能想的地方,说出义什么是策划?策划就是想到常人所不能想的地方,说出来的道理又能让常人理解中国策划人白玉山认为:策划师来的道理又能让常人理解中国策划人白玉山认为:策划师通过实践活动获取更加效果的智慧,它是一种智慧创造行通过实践活动获取更加效果的智慧,它是一种智慧创造行为策划是一种对未来采取的行动做决定的准备过程策划是为策划是一种对未来采取的行动做决定的准备过程策划是通过精心安排的宣传和手段,对事件的发生、发展进行操通过精心安排的宣传和手段,对事件的发生、

11、发展进行操作作 策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程种系统工程 策划是一种从无到有的精神活动策划是一策划是一种从无到有的精神活动策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为策划是一种种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为策划是一种设计,一种安排,一种选择,或是一种决定,不如说是一设计,一种安排,一种选择,或是一种决定,不如说是一张改变现状的规划蓝图策划是用你有,去寻找你没有的!张改变现状的规划蓝图策划是用你有,去寻找你没有的!史宪文:策划是在特定头脑状态下把角度和程序高度统一史宪文:策划是在特定头脑状态下把角度和程序高度统一在

12、特定的头脑状态下角度:看问题多角度程序:做事情讲在特定的头脑状态下角度:看问题多角度程序:做事情讲程序:整理、判断、创新历史演变策划一词最早出现在程序:整理、判断、创新历史演变策划一词最早出现在后汉书后汉书隗器传隗器传中中“是以功名终申,策画复得是以功名终申,策画复得”之句之句精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 8其中其中“画画”与与“划划”相通互代,相通互代, “策画策画”即即“策划策划” ,意思,意思是计划、打算策最主要的意思是指计谋,如:决策、献策、是计划、打算策最主要的意思是指计谋,如:决策、献策、下策、束手无策划指设计,工作计划、筹划、谋划,

13、指下策、束手无策划指设计,工作计划、筹划、谋划,指“划划” ,意思为处置、安排,意思为处置、安排 唐代元稹唐代元稹奉和权相公行次奉和权相公行次临阙驿临阙驿:“将军遥策画,师氏密訏谟将军遥策画,师氏密訏谟”宋代司马光宋代司马光乞乞去新法之病民伤国者疏去新法之病民伤国者疏:“人之常情,谁不爱富贵而畏人之常情,谁不爱富贵而畏刑祸,於是搢绅大夫望风承流,竞献策画,务为奇巧,舍刑祸,於是搢绅大夫望风承流,竞献策画,务为奇巧,舍是取非,兴害除商业计划是什么?商业计划书怎么写是取非,兴害除商业计划是什么?商业计划书怎么写商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要

14、意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资商业计划书有相对固定的格式,它几乎包使企业获得融资商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案只有内容详实、数据丰富、体系完整、装运营到融资方案只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他

15、们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要一、商业计划书的内划书的质量对您的项目融资至关重要一、商业计划书的内容容 1 1计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思况等在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次,要交待企想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次,要交待企精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用

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