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1、岗位编号09财务部经理岗位职责岗位名称财务部经理岗位类别职能类所属部门财务部直接上级董事长助理直接下级总帐会计、材料会计、出纳、仓库管理员岗位职责1、 根据公司资金情况，根据总经理要求，合理调配资金，确保资金正常运转；2、 根据公司经营活动情况、资金动态、营业收入及费用开支等资料，进行整理分析，搞好经营核算，尤其每月（季）成本核算，写出分析报告，提出合理化建议，以促进经营管理和经营目标的实现；3、 编制月（季、年）度收支计划、经营指标计划、财务计划，并定期对执行情况进行检查分析；4、 严格财务管理，加强财务监督，严格执行各项财务制度和财经纪律，尤其要严把费用审核及支出关，坚持董事长“一支笔”制
2、度；5、 加强内部挖潜，尤其要拿出对应收账款、往来账款的管理措施，严控“三大费用” ，督促各部门、各生产环节“节本降耗” ，牢固树立“挖潜出效益、管理出效益”的理念；6、 负责公司各项资产的核对、登记，按规定计提折旧，保证各项资产的资金来源；7、 参与公司对外经济合同的签订，特别是合同条款的审核；8、 负责公司现有资产的管理，特别是固定资产和低值易耗品的管理；9、 原（辅材料） 、各项物资进、出、耗的账务及成本处理；产品成本计算及损益决算和差异性分析；10、 经营报告（表）资料的编制，产品单位成本、绩效工资、奖金（福利）分配方案的计算和年度预（决）算工作；11、 各项收入有关单据的审核及账务处
3、理；各项费用支付审核及账务处理；应收款及往来账务处理，总分类账、日记账等账薄处理；财务报表及科目明细表的准确编制；12、 有关缴税事项的核算及申报操作；税款冲抵作业及事务处理；资金预算操作；财务盘底等事务操作；13、 全面负责仓库管理工作，是仓库管理员的直接上司，对他们负有管理、教育、培训责任；14、完成公司领导交办的其他工作。岗位编号08品管部经理岗位职责岗位名称品管部经理岗位类别职能类所属部门品管部直接上级质量副总直接下级化验员、质检员岗位职责1、负责公司质量保证体系的建立，并负责推进、监控质保体系的运行，提供质量改进方案；2、负责各质量控制点的有效监控，并对原材料、半成品、成品及环境卫生
4、等进行质量检测与分析，质量控制措施得力；3、严格遵守各项质量管理规定，工作积极主动，认真细致、坚持原则，有效监控生产全过程，保证产品符合有关产品标准；4、组织质量管理小组活动，对生产过程中的产品质量控制不断进行分析、改进和完善；5、完善工艺文件（包括操作规范、作业指导书）并落实其执行情况，贯彻实施工艺纪律检查制度；6、检查化验室对各控制点的检测频率，审查有关成品、半成品的检测报告，及时处理质量异常情况；7、负责处理质量投诉中所涉及的专业技术问题，作出合理解释；8、定期向上级上报有关的质量管理报表、报告（质量月报表等） ；9、制定季（年）度质量培训计划，并协助有关部门组织实施质量培训；10、及时
5、组织召开质量事故分析会议，调查事故原因，提出对相关责任人的处理意见，制定相应的纠正预防措施；11、完成直接上司交办的其他工作。岗位编号07 营销部经理岗位职责 岗位名称营销部经理岗位类别职能类所属部门营销部直接上级营销副总直接下级销售员、市场维护岗位职责1、按照“目标、距离、方法、突破、持续改善”十二字总体要求开展营销工作。2、根据公司下达的月、季、年度销售指标、货款回笼指标全面分解到地区、到岗、到人，并将任务分解计划及时报送给董事长和董事长助理、财务部。3、根据销售业绩、货款回笼变化情况，每月写出详细的书面分析报告，并提出合理化方案及时调整有关任务指标，上报董事长或董事长指定的其他领导。4、
6、保持和经销商或代理商有效联络，一般每月至少有 20 天左右时间在实地访问经销商或代理商，了解销售情况，听取、查看市场直接反应，掌握“第一手”资料、信息，以便及时改善营销策略，提升业绩；5、密切跟踪与经销商或代理商签订的经销合同或有关其他协议，发现对方违约应及时沟通、协调，并及时报告公司领导，以便采取进一步措施。7、严格考勤及出差管理，出差要有目的性、要按规定履行登记、批准手续，控制费用开支。8、配合人力资源部制定出切实可行的营销人员教育培训计划，以身作则、率先垂范，加强队伍建设，尤其要强化对城市经理、业务员、内勤人员的职业道德、职业信念、职业责任、职业纪律、职业精神以及工作目标、工作方法、工作
7、理念，特别是在困难或不利情况下如何求突破、顺利情况下如何上台阶（求跨越）的教育与培训。9、按照合同约定，监督经销商或代理商经销本产品的价格行为，防止乱压价、乱提价，避免搞乱同一个销售区域内的市场价格。10、严禁营销岗位人员以任何理由、任何方式经手“货款”，回笼的货款一律由公司财务部统一结算；发现一起，无论金额大小，对相关当事人可以立即辞退，部门经理负管理失职责任。11、管理好内勤及其他销售人员，必须对上报公司的所有报表、资料以及反馈的信息的真实性、及时性负责。12、保守公司商业机密，做到不泄密、不失密。13、完成公司领导交办的其他工作。岗位编号06 生产部经理岗位职责 岗位名称生产部经理岗位类
8、别职能类所属部门生产部直接上级生产副总直接下级各班组、统计员、配料员、维修工岗位职责1、根据生产计划指挥均衡生产、保质保量完成生产出货任务；积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动；2、负责生产车间的安全清洁生产监督检查工作，贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整改措施等，及时监督检查班组及个人的执行情况；3、负责公司设备设施的安装验收、改进、安全运行，维修保养等管理工作，使其处于良好运行状态；4、负责对所有生产人员的全权管辖和调配。组织安排所属员工的各种培训工作，发挥和调动所属员工的才能和积极性，并按有关制度规定做好考核、考勤及奖惩工作；5、根据生产任务编制原（辅）材料采购申请单（计
9、划）并经直接上司审核后报送董事长助理；6、深入现场，及时掌握生产、人员和设备的状况，坚持每天现场巡查各质量控制点运行情况、重点设备运行状况及公共场所动力设施，果断分析处理好生产中的随机问题；7、 审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作；8、组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施；9、制定完善各种设备的操作规程和清洁规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，促使设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行；10、督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；11、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，发现问题及时处理或纠正。经常对下属进行职业道德、公司经营理念等方面的教育，培养员工的责任感与爱岗敬业意识；12、完成直公司领导交办的其他工作。
