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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 15年度培训计划年度培训计划第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或
2、组织相关人员参加相关课程培训。根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 15每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织
3、，行政部负责监督实施。外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表 。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。2015 新员工入职培训计划 ，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文精品文档2
4、016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 15化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。2015 年度管理人员培训计划 ，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、
5、执行能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平2015 年度岗位培训计划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 15a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。b、对
6、公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。2015 年普通员工培训计划 ，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、2015 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。2015 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培
7、训课程，要派相关人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 15员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2015 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。三、培训的考核培训考核由行政部统一进行。公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于 10 课时；普通职工不低于 8 课时。各部门内部年度培训不低于 12 课时。公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公
8、司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 15员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。第二部分 公司 2015 年度培训计划一、公司级培训计划第一项 ： 2015 年度管理人员培训1、
9、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排 1-2 课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题第一部分摘要：计划书的核心内容以下是本计划书的核心内容。涉及五个主要方面：1、员工学习方式创新，2、年度人均学时目标，3、年度培训预算，4、年度培训/学习计划一览表，5、培训体系建设计划。员工学习方式创新2011 年，我们已经采取的员工学习方式有：?。2012 年，我们将在继承和不断创新上一年已经采取的学习方式的基础上新增以下两种学习方式： 内部标杆学习：计划推出?个先进个人和?个先进工作团队，将精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
10、 独家原创 7 / 15之先进事迹形成学习材料，供全体员工学习。 鼓励员工个人自学。通过出台激励政策，并提供相应的学习材料和方式，鼓励和支持公司全体员工基于工作而积极开展自主学习活动。年度人均学时目标2011 年度，公司全年员工保持数为 2380 人，由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计 18856 课时，人均学习时间为约 8 课时。2012 年度，预计公司全年员工保持数为 2500 人。计划由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计 30000个课时，人均学习时间 12 课时，增长率为 50%。具体对比与分布情竞见下表：年度培训预算2011 年度，全公司的培训/学习费用总计万元
11、。2012 年度，全公司的培训/学习预算共计万元。比上一年增加%。 2012 年度，全公司的培训/学习预算的具体分布情况请参见下两节中的分类预算明细。年度培训/学习计划一览表年度培训计划制定的步骤年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分培训计划自然成为精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 15人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训
12、计划。制定年度培训计划应注意的问题通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到
13、部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选 3-5 项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 15例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训” 、 “为什么需要这些培训” ， “希望通过什么方式进行培训等” ，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，
14、他们依然是在课程后面打勾。因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10 / 15其实，培训的需求来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善
