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1、中国 3000 万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司质量管理部门目标分解质量管理部门目标分解（一）质量管理经理岗位工作目标（一）质量管理经理岗位工作目标总体目标总体目标目标细化目标细化1.质量体系完备，重要内容完整，推行全面质量管理，确保质量方针和质量目标得到全面实现质量体系建设目标2.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理体系认证工作，质量管理体系认证一次性通过率达到_%1.确保进料的质量符合相关规定和企业要求，进厂合格率达到_%进料检验目标2.严格执行进料检验规程，进料检验准确率达到_%1.组织相关人员按照相关技术要求，做好产品生产过程的质量检验工作，制程检验准确率控制在_%以
2、内2.不断改进质量，降低不合格率，力争做到零缺陷制程检验目标3.对于生产过程中出现的质量问题，给予及时妥善的处理1.组织、指导各子公司或车间进行成品检验，产品检验准确率达到_%成品检验目标2.确保产品出厂合格率达到 100%1.根据上一年度质量成本信息，组织相关人员编制年度质量成本控制计划 ，并确保控制计划得到 100%的贯彻执行质量成本目标 2.根据质量成本核算信息，组织相关人员分析质量成本，及时提交质量成本分析报告（二）质量检验管理岗位工作目标（二）质量检验管理岗位工作目标目标类别目标类别目标项目目标项目目标细化目标细化1.制定进料检验标准和程序，其重要内容完整进料检验标准及程序制定目标2
3、.相关制度和程序得到全面的执行1.按相关标准、要求，对原材料、外构件等进料物资进行检验，进料检验及时率达到 100%，进料准确率达到_%2.在生产过程中不良物料使用投诉率不得高于_%进料检验目标 进料检验实施目标3.进料检验结束后，及时出具检验单制程检验目标质量控制目标1.在制品检验准确率达到_%，错检、漏检发生率为 0。防止不合格半成品流入下一道工序中国 3000 万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司2.质量异常原因的处理要在规定的时间内完成制程质量控制目标监督保证生产质量的“人、机、料、法、测、环”各环节，以及生产现场的劳动纪律与文明生产，领导对生产过程质量控制的满意度评价达到
4、_分以上1.保证交付的成品检验准确率达到_%，产品质量投诉次数不得高于_次/年成品质量检验目标 2.成品质量异常的妥善处理要在规定的时间内完成成品检验目标 不合格品管理目标对成品检验过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，不合格品出厂发生率为 0（三）服务质量管理岗位工作目标（三）服务质量管理岗位工作目标目标类别目标类别目标项目目标项目目标细化目标细化1.根据企业产品服务质量的方针，设计产品服务质量标准产品服务质量规范目标2.编制产品质量服务作业指导书，并确保其得到 100%的贯彻执行1.产品质量投诉解决及时率达到_%产品服务质量目标服务效果目标2.产品质量投诉解决率达到_%1.根据企业对售
5、后服务质量的要求，编制售后服务质量标准售后服务规范目标2.建立售后服务规范化体系，并确保其得到 100%的贯彻执行1.产品故障维修及时率达到 100%2.客户满意度评分达到_分以上售后服务目标 服务效果目标3.及时妥善地解决客户提出的意见第二节第二节 质量管理部各岗位工作事项质量管理部各岗位工作事项一、质量管理岗位工作明细一、质量管理岗位工作明细（一）质量管理部经理（一）质量管理部经理工作明细表工作明细表工作大项工作大项工作细化工作细化目标与成果目标与成果制度建设与管理1.制定质量方针，确定质量目标，编制各项质量管理规章制度按时完成质量管理规章制度的编制工作中国 3000 万经理人首选培训网站
6、深圳市德信诚经济咨询有限公司2.负责监督各项质量管理规章制度的执行工作质量管理制度有效执行率达到 100%3.全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作质量管理体系认证一次性通过1.组织进行原材料的品质检验工作，对外协厂的产品质量进行检验原材料进厂合格率达到_%质量检验2.组织、指导各子公司或各车间进行生产过程中的工序检验工作，依据技术文件对完工后的产成品进行检验，保证产品能够合格出厂产品合格率达到_%1.组织对各子公司或各生产车间进行例行质量检查，对其生产过程中的工艺进行监督生产过程中的废品率低于_%2.对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理质量问题处理及时率达到
7、 100%质量监控3.控制不合格品出现的几率，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行不合格品的预防和纠正措施1.监督、检查质量记录，组织分析质量数据，编制质量分析报告 及时完成质量分析报告的编制工作 质量分析 2.处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施质量异常处理及时率达到_%质量档案管理安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理及归档管理质量管理文件无丢失、损坏等现象1.组织质量控制人员、质量检验人员学习专业技术知识，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍培训计划完成率达到_%2.负责部门员工日常工作的安排、任务分配检验工作及时完成率达到_%部门人员管理
8、3.负责本部门员工的聘用以及下属员工工作的督导、评价与考核部门员工综合考核评分在_分以上（二）质量工程师（二）质量工程师工作明细表工作明细表工作大项工作大项工作细化工作细化目标与成果目标与成果中国 3000 万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司1.制定企业各种产品的质量检测规程及时编制质量检验规程编制产品质量检验规程 2.质量检测规程经领导审批后负责组织执行产品质量检验规程得到 100%的贯彻实施1.检验原材料的品质原材料进厂合格率达到 100%2.管理外协部件供应商评估产品质量采购供应商评估合格率达到 % 质量检验3.根据质量体系的要求，对开发和制作的产品进行质量检验产品出厂合格
9、率达100%1.对产品质量进行控制，确保产品质量达到合格标准产品出厂合格率达到100%2.协助质量管理部经理解决客户和供应商提出的质量问题客户满意度评价达到_分以上质量监控3.对产品质量问题提出改进建议，持续改善产品质量合理化建议被采纳的数量（三）质量控制主管（三）质量控制主管工作明细表工作明细表工作大项工作大项工作细化工作细化目标与成果目标与成果1.根据企业总体质量方针的规定，草拟质量控制相关制度，经批准后组织执行各项检验规程得到全面执行 质量检验 2.针对产品特点，制订批量生产质量保证计划和质量检验规范及时编制质量保证计划和质量检验规范1.按企业规定对各子公司或各生产车间进行生产过程中的质量控制产品出厂合格率达到100%2.对生产过程中的工艺进行监督、检查质量问题处理及时率达到 100%质量控制3.对生产过程中中间品的品质进行跟踪控制中间品的质量合格率达到 %中国 3000 万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司1.分析产品质量问题和客户意见并提出质量改进措施质量改进措施提出的及时性、有效性质量分析与改进 2.对质量控制中出现的问题提供技术性建议质量控制问题有效解决率达到 %
