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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 13房产总经理述职报告房产总经理述职报告房产总经理述职报告房产总经理述职报告篇 1 时光如水，过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了 20xx 年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实创造”的工作作风，继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。20xx 年是公司的“规范管理年” ，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。我所分管的部门有发展中心、
2、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的 50 项重点工作计划共有 12 项，完成了 8 项，签证 4 项。设计管理水平更进一步。上半年一共签订 18 份设计合同，合同金额达 380 万。完成了婚礼街区、客天下 B 区、帝景湾 20 到 23 号楼的园建设计，客天下 B 区、幸福里 3号、5 号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 13设计面积达到 20 万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的
3、签订。此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定 、 鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表 、 客天下供电平面方案示意图 、客天下 1 期综合管网规划图讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。造价管理继续深化。上半年一共签订了 15 份施工合同，总额达亿元，其中帝景湾三期合同 2 份已达亿元。工程预结算方面，完成预算亿元，预算审核 130 万，参与二项投标项目，其中西桥水厂以 1200 万中标，为公司创效总标额的 6%的管理费。工班结算方面，完成 28
4、00 张结算单，结算金额 3800 万元。为配合公司完成“”重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外，编制企业工程承包指导单价汇编 ，大大调整并深化了企业指导单价。工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到 43 万平方米。客天下 1 期 E 区和帝景湾 3 期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 13安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。二、建筑二公司经过科
5、学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至 6 月底，建筑二公司制定工作计划项目总共 619项，已经完成 610 项，完成率 98%，完成产值万元，完成率达到全年的%，在集团“530”重要节点评选中，勇夺“先进部门”荣誉称号。装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司 50 项重点工作有 47 分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到 100%。主要包括客天下 B 区、I 区、E 区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇 1、2 期、帝景湾 2 期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可
6、见、工地现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势。创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 13批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本
7、。景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约 5 公里的“农业景观走廊” ，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的
8、50 项重点任务中，提前完成了客家小镇 1、2 期、客天下儿童乐园、帝景湾 2 期的分项园建工程，使得客家小镇呈现“小镇才露一部分，早有游客走进来”的热闹景象，并且着手准备婚礼街区平方米园建工程，力争 10 月初完成园建验收。三、采购中心精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 13采购中心上半年完成工作有 175 项，会议纪要和通知工作 28 项，完成了 100%，共接到 665 张采购计划单，2972项采购材料，完成率 100%。完成采购额 5773 万元，发出金额 6193 万元，节约创效万元，月度计划 1-5 月份完成率达到 100%。采购材料供应力
9、争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院 2 期、客天下 E 区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到 100%。采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略” 。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前
10、、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 13市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了 14 万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议;进一步健全“从用料计
11、划采购计划订单验货结算”系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法;健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购合同版本” ，避免合同不健全造成不必要的损失;健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存
12、或新旧材料。经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 13材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收万元，利用库存积压万元，固定资产回收万元。 房产总经理述职报告篇 2 我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自 xx 年起从事房地产行业至
13、今已经 x 年了，在这 x 年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达 xx 万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx 年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。20xx 年完成岗位工作情况。完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责 、 前期部经理职责 、 前期部职工工作
14、职精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 13责 、 前期部岗位职责 、 前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。部门管理。1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续
15、就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 13手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部
