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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 1120182018 公司单位绩效考核情况总结公司单位绩效考核情况总结绩效考核工作是绩效考核工作是 20182018 年集团公司为了确保战略目标的年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从实现而重点推行的一项工作。从年年月就开始着手月就开始着手对对绩效考核管理办法绩效考核管理办法进行草拟。草拟过程中公司的主进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。进意见，用两个月的时间
2、对方案进行不断的修正与完善。在在年年月召开的职代会上经表决后通过，在全公司月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。范围内开始正式的推行。在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。项工作。第一，第一， 为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设集团公司下设 8 8 家分公司。这家分公司。这 8 8 家分公司都是施工类型分家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此
3、为各岗位制定规范的考核指的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理公司副总经理，集团公司企业发展部经理，集团公司企业发展部经理，人力，人力资源部经理资源部经理，以及其他相关人员在一起经过多次的讨，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在论，最终在年形成了一整套针对分公司和项目部各岗年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含位的考核指标体系。该体系中包
4、含 A+A+、 、A A、B B 三类指标，三类指标，分别适用于分别适用于 A+A+、 、A A、B B 类分公司。每一类指标中包含此类类分公司。每一类指标中包含此类精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 11分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，第二， 对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。年年月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员
5、和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进
6、行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三，第三，年年月，集团公司范围内对月，集团公司范围内对年一季年一季度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验检验绩效考核管理办法绩效考核管理办法和指标中存在的问题，集团公和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度拟考
7、核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照定的考核指标考核。考核程序按照绩效考核管理办法绩效考核管理办法进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
8、 独家原创 3 / 11状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。决。从从月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规个考核周期结束后，各部室、分公
9、司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成员工季员工季( (月月) )度考评结果评定表度考评结果评定表和和绩效面谈记录表绩效面谈记录表 ，并在下个，并在下个考核周期开始的考核周期开始的 7 7 天内将这两份表格交到集团公司人力资天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改过仍不符合要求考核材料都给予一定的时间要求改正，改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。的，对其单位负责绩效考核的副经理
10、进行了处罚。月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。通过检查，既掌握了项目目部的绩效考核工作进行检查。通过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度，也发现部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。了一些在上报材料中未曾发现的问题。月人力资源部月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在
11、绩效考核实施过程中存在的难点。通过这两识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。通过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到，一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 11项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题
12、。这相当于绩效面谈每正项目部成员在工作中存在的问题。这相当于绩效面谈每天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此，从正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此，从 9 9 月份开始，月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。行。经过经过年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取年一年的运行，集团
13、公司的绩效考核工作取得了一定的成绩。得了一定的成绩。首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。性更强。其次，员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的其次，员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的
14、经生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。营目标。再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作，的作用，并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 11逐步改变了原来逐步改变了原来“要我干要我干”和和“等着干等着干”的工作态度。的工作态度。最后，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放最后，由于绩效考核周期的
15、缩短，使绩效工资的发放比以前及时了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发比以前及时了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，现在改为月度或放的，使绩效工资的激励作用大大降低，现在改为月度或季度发放，使激励更及时。季度发放，使激励更及时。绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一项工作。对照战略要求项工作。对照战略要求年绩效考核工作基本解决了原年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了大量的工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力，努力去探索和实践，但绩效考核工作仍然存在不少精力，努力去探索和实践，但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表现在：的问题。具体表现在：虽然绩效考核工作已经被员工所接受，但这种接受更虽然绩效考核工作已经被员工所接受
