红云红河集团考试

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1、红云红河集团考试红云红河集团考试 红云红河集团旗下共有 6 个生产厂，两个控股公司。 昆明卷烟厂，曲靖卷烟厂，红河卷烟厂，会泽卷烟厂，新疆卷烟厂，乌兰浩特卷烟厂。招聘考试分为笔试面试两个环节。 笔试考的涉及一部分专业知识，但大部分都是综合知识。什么红云红河集团什么时候什么红云红河集团什么时候 成立的成立的，一些语法题，什么是按揭什么是按揭(指以房地产等实物资产或有价证券、契约等作抵押，获 得银行贷款并依合同分期付清本息，贷款还清后银行归还抵押物。按揭是指按揭人将房产 产权转让按揭，受益人作为还款保证按揭人在还清贷款后，受益人立即将所涉及的房屋产 权转让按揭人，过程中按揭人享有使用权。按按揭揭与

2、与抵抵押押贷贷款款 不完全相同，对按揭较为贴 切的解释是向购房者提供的购房抵押贷款，其贷款的目的是为了购买房屋（主要是住 宅），并不是所有的以房屋为抵押的贷款都可以称作按揭。 )等等，涵盖范围很广，但 都不是特别难，都是常识性问题。末尾有申论，比如谈谈你心中的企业文化，和如何构建 企业文化等等。 内容比较散吧 公务员的有些知识会考到，我今年考的 有些法律题 英语什么的 有个 小作文 烟草企业的企业文化建设 社会主义什么的 公文的特点 公关危机 行政复议的含义 什么的 没考上 外省回来考的给 500 路费补贴 待遇不详 据说是好的没法说 奖金很多。但 有一年的基层锻炼什么的。 笔试类似公务员，申

3、论不考但是要写一篇作文。面试主要考所学专业知识，但我个人 认为，面试时展现的人格魅力、心理素质、自信是最重要的！ 大部分就是像公务员考试那种，只是合在一份试卷里，另外就是还有公司一些基本情 况和一些基本的烟草法规，这个占的不多，主要的是公务员考试那套。 概况概况 红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团）成立于2008 年年 11 月月 8 日日，由原红云烟草（集团）有限责任公司和红河烟草（集团）有限责任公司合并组建， 是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合共同发展 ”向更高层次和更高水平迈出的 重要一步。 红云红河集团是以烟草为主业，跨行业、跨地区、跨所有制经营的大型国有企业，

4、下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、昆明卷烟分厂、新疆卷烟厂、 乌兰浩特卷烟厂七个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有 限责任公司，拥有商贸、印刷、运输、酒店、学校、医院等企业公司。 红云红河集团拥有 “云烟”、“红河”、“小熊猫”、“红山茶”、“石林”等多个中国卷烟 “百牌号”产品，其中核心品牌 “云烟”、“红河”为“中国驰名商标 ”、“中国名牌产品 ”，预 计 2009 年集团品牌市场规模将超过 470 万箱。 红云红河集团将以科学发展观统领全局，牢固树立 “国家利益至上，消费者利益至 上”的行业共同价值观，牢记发展不忘回报社会的宗旨，积极推进体制、管

5、理、营销、 科技创新、着力品牌、原料、文化、和谐建设，做强做大品牌和企业，努力将集团打造 成为中国烟草行业标志性企业和工业企业排头兵。 相相关关背背景景 在烟草业一度占据半壁江山的云南，红塔集团、红云集团和红河集团“三红”的重 组一直被全国关注。但一度传出的 “三红合一”和红塔、红河集团的重组最终都没有实现。 那么，红河和红云为何却走到了一起？去年，红河集团面临营销困局。今年上半年，尽 管销量有所上升，但产品结构的调整并不乐观，平均单箱利润远低于行业平均水平。在 这样的前提下，红云和红河集团开始了品牌上的合作，即将红云集团利润较高的“云烟” 品牌放到红河集团进行加工，以提高单箱利润水平。合作的

6、深入有赖于云南省政府的进 一步推动。8 月 17 日，云南省政府在红河烟草集团所在地弥勒召开了烟草产业调研座 谈会。在对红塔、红云、红河集团作了专题调研后，云南省委副书记、省长秦光荣强调， 要以市场为导向、以资产和品牌为纽带，在更高层次上推进卷烟企业的整合重组，实现 云南烟草产业的新发展。而红河和红云集团的品牌合作，无疑为两大烟草集团联合重组 迈出了坚实的一步。 公公司司荣荣誉誉 集团成立两年来，坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原 料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理，树形象，为集团“十二五”发展奠 定了坚实基础。 2010 年集团品牌市场规模 471.3 万箱，

7、实现税利 411.42 亿元（含蒙昆 公司） 。列中国企业 500 强第 126 位，制造业 500 强第 56 位，获中国“最具影响力企业 ” 、 “最诚信企业”、 “品牌社会责任贡献奖 ”等荣誉称号迈出了由大到强的坚实步伐。 公公司司发发展展导导向向 2011 年红云红河集团将继续围绕行业 “卷烟上水平”战略任务和“331”品牌发展规划，立足科学发展观，抓住机遇，乘势而上，全面提升品牌发展、原料保障、科技创新、市场 营销和基础管理水平，持续加强体制机制、人才队伍、安全生产、和谐企业建设，奋力 开创集团科学发展新局面。 企企业业精精神神 传承，和谐，创新，超越 领领导导团团队队 1、董事会成

8、员 董事长：姚庆艳（集团的发展凝聚了原领导班子的心血和汗水，是他们创造了集团 发展的一个又一个辉煌。今天，我愿意在这片充满生机与活力、希望与智慧的热土上， 与大家同呼吸，共命运，用集团全体员工的智慧与才华，共同续写集团发展的新篇章。 ） 董事：武怡、许力为、赵子敏、祁燕、郭曼、方斌 2、总裁班子 总裁：武怡（我是集团大家庭中的一员，即将走上新的岗位，我深知责任重大。我 将仅仅依靠集团领导班子，仅仅依靠集团全体员工，以更强的责任心，更高的责任感， 紧紧围绕行业 “卷烟上水平”的总体要求，与同事们一起攻坚克难，续写集团美好的未来。 ） 副总裁：谷宏、毕凤林、和国刚、李恒、冯斌、王家寿 3、党委成员

9、 党委书记：许力为（中国烟草千帆竞发，大浪淘沙。站在新起点上，我将更加勤勉 和执着，更加奋进和努力，抓住机遇不放松，认准目标不偏离，乘势而上不回头，加快 发展不动摇，勤学善思、聚精会神、凝心聚力、唯才是举、尽职尽责，争取在新的岗位 上不负重托、不辱使命、继往开来、再展新篇。） 党委副书记：代伟 党委委员：姚庆艳、武怡、谷宏、田东明、杨校平、马珍、肖亚泽、张树山、王宝 佳、陈景运，李建平 4、监事会成员 监事会主席：田东明 监事：陆琪、魏琼仙、姜磊、罗建华 5、工会 工会主席：田东明（我将在集团董事会、党委、行政的领导下，认真履职，为集团 发展服务。） 工会副主席：华业顺、吴岗、胡建伟、陈燕林

10、6、历任领导 原集团董事长：邱健康；原集团总裁：朱绍明 7、纪委成员 纪委书记：代伟（反腐倡廉，警钟长鸣！集团正处于发展改革的重要机遇期，党风 廉政建设和反腐败工作任重道远。作为纪检战线的一员，我要做党的忠诚卫士、当群众 的贴心人，为集团的发展不辱使命，为企业长青做出应有的贡献。） 纪委委员:罗建华、姜磊、舒勇、吴岗、陈燕林、罗琼、白九重、袁庆文 香香烟烟产产品品 红红河河品品牌牌红河v8 红河道 红河99 红河88 红河甲级 红河奔腾 云云烟烟品品牌牌 云烟软礼印象 云烟硬珍品 云烟紫 云烟印象 云烟软珍品 云烟软紫 小小熊熊猫猫牌牌小熊猫软珍品 小熊猫清和风 小熊猫精品 其其他他品品牌牌福

11、软精品 红山茶紫 呼伦贝尔硬 石林特制 雪莲蓝精品 福银 茶花94mm 石林软 香格里拉蓝卡 谈谈我心目中的企业文化谈谈我心目中的企业文化 1首先是以人为本的文化。越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和 信赖。现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本，说自己是如何如何关心职 工，我希望我们的企业与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底，做的更好，做的 更令人信服。首先要给职工以最大限度的关爱。关心职工的生活，关心职工的思想，关心 职工的工作。切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双 方，在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同

12、等各个环节都要体现 出人文关怀的特点。我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同，关键是要以法办事，要给人以说话的机会，要给人以帮教。其次以人为本还要将企业的事业、利益与 员工的事业、利益真正有机地统一起来。利益一致了，很多事情就好办了，比尔盖茨是世 界首富，他领导的微软公司世界闻名。大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流 动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面 除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，背后还有东西。微软公司能很好好 地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现自身价值的需要统 一起来。所以说盖茨不仅

13、是位软件天才，在经营企业上也是一位罕见的天才。最后，以人 为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。现在很多企业过 多地强调了服从，过分的强调个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了， 很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。我希望我们的文化应允许出员工发展自己，帮 助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。理想的情况是员工和企业的协调一致，他们 共同发展，企业成就员工，员工成就企业。 2是开放的，富有激情的文化。从某种程度上说，一个开放的组织，肯定是一个有活力的 组织，一个封闭的组织，肯定是一个死气沉沉的组织。我希望我们的文化是一个开放的文 化，象大海一样，以博大

14、的胸怀，以非凡的气魄容纳百川。接触不同的人，交不同的朋友， 容纳不同的思想，听取不同的声音。从中不断地学习、思考、比较，发现真正对我们企业 有用、有益的东西。不刻意追求所谓的意见统一，所谓的绝对正确，我们认为旁人的怀疑、 观望、牢骚、批评是正常的现象，我们认为客户的挑剔是他们的权利。我们不断开拓我们 的思维，提倡开放、科学的思维方式，不给自己给企业加上人为的条条框框。同时，我们 的文化应是富有激情的。做同样的工作，一个有激情的人与没有激情的人是不一样的；同 样的事业，一个有激情的企业与没有激情的企业也是不一样的。在现实工作中，到处充满 了不可能完成的任务，到处是矛盾，到处是思想上的条条框框，但

15、是，创造奇迹的人，一 定是富有激情和头脑的人，创造奇迹的企业，一定是富有激情和头脑的企业。如果没有激 情，联想、海尔这些企业就根本不可能有今天的局面；如果没有激情，中国不可能在八九 十年代连续两次提出翻两翻的目标；如果没有激情，邓小平不可能在六七十岁以后领导中 国创造世界奇迹。激情加头脑，这就是我们的文化对员工的要求。 3是鼓励学习与创新的文化。现在的社会环境，风云变换，不是三十年河东三十年河西， 而是一年河东一年河西。ZF 在变，法规在变，政策在变，市场在变，人员在变，客户在变， 竞争对手在变，供应商在变，我们自己也在变，可以说，唯一不变的是变化。在这样一个 环境里，一个企业要想很好地生存下

16、来，必须不断地学习和创新。综观一下我们不少企业 的发展历程，由红火到衰败，又由衰败到起步，到发展，到今天，靠的是比竞争对手更快、 更主动、更好的学习与创新。我们不一定是最聪明的人，不一定能解决所有的难题，但我 们一定要是最善于学习的人，我们的企业一定要是最善于学习、最善于行动的企业。只要 我们比别人学的更好，学的更快，我们就有相对优势。我们的技术走在前面了，我们的质 量首先上来了，我们的规模首先扩大了，这才造就了行业领先优势。但我们的竞争对手依 然很强大，我们仍然需要不断地进行技术创新，管理的创新，市场创新，甚至经营创新， 扩大我们的优势，使对手不断地陷入被动的地位。创新就是企业活力的象征，我们需要创 新的工人，技术人员、管理人员、领导，那些创新的员工企业应该给他们以荣誉，应该给 他们额外的高奖赏，因为创新导致的失败应该受到企业的允许甚至鼓励。我们既要遵守制 度的员工，我们还要因创新而不守规矩的员工，甚至在有些关键岗位上，不创新的员工