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1、落落实实科科学学发发展展观观 加加强强作作风风建建设设 促促进进和和谐谐车车间间建建设设党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。基层车间是企业的基本组成单元，企业的规章制度、目标、任务等等最终要落实到各个车间，为此，车间的和谐稳定是企业和谐高效、正常生产的前提与基础。*车间领导班子从年初开始，先后多次利用中心组学习时间集中学习了胡锦涛总书记等中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述，并就其理论和实践问题进行了深入探讨。经过学习和研讨，我
2、们深切体会到：发电车间作为向全厂供应电能和各种品质蒸汽的公用工程车间，在当前我厂积极构建和谐川维的目标进程中，肩负着为全厂安全生产提供基础能源保障的重任，车间的和谐稳定，直接影响企业的安全稳定和发展。通过细致分析，我们认为，要建设和谐企业基层车间，就要加强作风建设，发挥好领导班子作用，营造和谐政治环境；加强文明创建，营造和谐精神环境；保障安全生产，营造和谐工作环境；关心职工需求，营造和谐生活环境。为此，我们以党委、厂部开展的“加强干部作风建设，创建和谐领导班子”成果活动为契机，结合车间生产实际，在深入学习“三个代表”重要思想的基础上，把加强作风建设，构建和谐车间作为全年工作的重头戏，全面加以贯
3、彻落实。一、一、车间现车间现状分析：状分析：随着我厂进一步发展壮大，作为企业公用工程单位的发电车间也加快了发展步伐，不但完成了大量的技术进步任务，而且实行了岗位优化整合，为新区储备了人才，总体来说目前车间各方面情况较好，但仍然存在一些影响和谐的隐患和不稳定因素，主要表现在：一，随着近几年车间加大技术改造的力度，现场的设备、运行操作方式发生了较大的变化，车间职工虽然经过长期的教育培训，思想观念有了新的转变，岗位技能有了一定的提高，但距跨越式发展还有相当大的差距，对新技术、新设备的消化吸收有待加强，加上高温季节和上游装置长时间生产不稳定等不利因素，发供电系统安全运行的风险仍然很大。二，个别职工责任
4、心不强，创新意识不强，岗位技能不高，工作经验不足，人际关系协调不好，自觉维护企业形象和信誉的意识和将企业生存发展系已身的责任意识不强，存在着企业发展与已无关的思想等。三，今年来较大的物价上涨幅度，加上部分职工对自身收益安排不合理，导致他们出现收支不平衡的现象，承受较大的经济压力，思想情绪上出现一定波动。四，部分职工（尤其青工）下班后长时间沉迷网络，抵制不了网上各种不健康诱惑，尤其个别职工思想活跃，受外来思想文化影响，自我约束力不强，以至意识形态和价值取向发生偏差，给家庭和职工队伍的和谐稳定造成不良影响。以上种种隐忧都迫切需要车间领导班子坚持以科学发展观为指导，加强作风建设，构建和谐车间，做到精
5、确、量化、规范化管理，充分调动职工的工作责任心和积极性，发挥职工的创造性，提高职工的执行力、竞争力和工作效率，完成生产任务，实现经营目标，为我厂的跨越式发展提供稳定、优质的热电能源保障。这既是我厂全面、协调、可持续发展赋予我们的责任，也是对车间领导班子综合能力的一次考验。二、建二、建设设和和谐车间谐车间的主要措施：的主要措施：我们本着科学发展观的精神，深入调查、认真分析影响车间生产现场和职工队伍稳定的根源，以“落实科学发展观，加强作风建设，促进和谐车间建设”主题活动为载体，在为车间安全增效的同时，始终以“做实、做新、做强”的工作思路，坚持以人为本，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐
6、，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐车间。（一）加（一）加强强作作风风建建设设，提高，提高领导领导班子、干部、党班子、干部、党员员的思想政治修养和的思想政治修养和理理论论水平，水平，营营造和造和谐谐政治政治环环境境在构建和谐车间的实践中，我们一是组织领导、干部、党员认真学习、深刻领会党的十六大关于构建社会主义和谐社会的重要精神，紧密结合车间实际落实科学发展观，把构建和谐车间作为发展的目标来抓紧、抓实。二是统一思想，明确构建和谐车间的发展思路。车间领导班子重点从抓好职工的政治理论学习，深入开展形式多样的主题活动，加大构建和谐车间的宣传发动，进一步转变职工思想观念，引导职工切实把思想和行
7、动统一到构建和谐川维、和谐车间上来，统一到项目发展、安全生产、节能降耗上来，统一到思想稳定、队伍稳定、社区稳定上来。同时，结合车间发展实际，缜密分析研究，提出了“公平公正、团结有序，优质高效、奉献岗位”的和谐车间发展思路，结合安全生产制定了合理有序的规划，统筹部署构建和谐车间工作。三是加强作风建设，发挥好领导干部的作用。在生产工作中，车间领导之间讲大局、讲团结、讲作风，民主务实，积极奋进，作风硬朗，工作时抱成团，失误时不推诿、埋怨、指责，安全生产、经营管理方面的奖罚，车间领导和职工奖罚标准一样，不搞“双重标准”，车间生产出了问题，车间领导总是先从自身的管理查起，先从自身不足查起，主动承担责任，
8、让职工从心里服气，从而在车间树立起和气与正气。加强监督管理，大力促进干部队伍廉政勤政，并以党员岗位承诺活动等为载体，加强党风廉政建设，着力整肃党员和干部队伍，端正党风、政风，带动形成健康良好的风气，为构建和谐车间打下基础。（二）加（二）加强强文明文明创创建，建，营营造和造和谐谐精神精神环环境境文化建设是构建和谐车间的重要基础，也是可持续发展的支柱力量。车间岗位与岗位环环相扣，职工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，任何一个环节松了，势必影响全局，因此职工之间的和谐团结决定着岗位之间的协调配合，直接影响车间内部安定和谐的环境。为此，我们在构建和谐车间实践中，不断转变职
9、工思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。1、大力开展职工思想教育，营造和谐稳定的思想环境。一是大力进行爱国、爱厂、爱岗教育，职业道德教育，团队精神教育，引导职工树立正确的价值观、利益观和效益观，顺应企业改革发展潮流，投身企业改革发展。二是以八荣八耻社会主义荣辱观为主要内容，通过听报告、看影像、开展讨论等形式，加强职工思想道德、行为规范、荣辱观和家庭观教育，提升职工道德水平，帮助职工树立正确的人生观、道德观和家庭观，使全体职工自觉遵守道德规范和行为规范，培养优良的文明道德风尚，促进职工家庭和谐、稳定，解除职工后顾之忧。三是“对症下药”，解决根本。充分利用职工副班学习和培训
10、班学习的机会，针对职工中存在的问题，大力宣讲正确的投资理财方法，合理分配收入，引导职工树立正确的消费观念。2、充分发挥思想政治工作“激励、调节、导向、控制、凝聚”的功能，努力营造和谐的人际氛围。为了增进与职工思想交流，真正掌握职工所思所想，切实解决职工关心的问题，车间领导班子成员一是执行定期谈心制度，经常同班组长、职工座谈，掌握设备、人员信息，倾听群众呼声，对出现的新情况，采取恰当措施解决。二是强化职工思想动态分析，及时掌握职工思想信息，做到未雨绸缪。在每月班组长会中，把职工思想动态作为班组长指定汇报内容，并每季度进行职工思想动态分析，为及时引导好、做好职工思想工作提供了很好的依据，建立起了有
11、效的沟通交流渠道。此外，我们还坚持定点联系制度，对思想抛锚、素质较差的职工，进行“一对一”重点帮扶。 3、加强对职工参加业余健康文体活动的正面引导和教育。组织开展职工篮球、足球比赛等形式多样的职工文体活动，吸引职工积极参与，不断丰富职工文化生活，使和谐相处的关系更加融洽，陶冶职工精神境界，在精神层面实现和谐统一。（三）精（三）精细细管理，保障安全生管理，保障安全生产产， ，营营造和造和谐谐工作工作环环境境1、严细管理，狠抓落实。 要创造一个和谐的工作环境，就必须有严格的制度作保证，我们一是建立健全科学的制度体系，重新研究讨论修定了各项管理制度，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有
12、制度可依、有制度可循，形成有效的生产工作机制，进一步规范了安全生产和职工的工作行为，为维护稳定和谐的车间奠定了基础。二是用制度管人，以理服人。在车间管理中，领导班子十分注重贯彻好公正、公平、公开的原则，首先管理者自己做好表率，以人格力量感染职工。其次贯彻好群众路线，坚持依靠职工群众的原则，凡是涉及职工利益和发展的重大问题，坚定不移地落实民主讨论制度。第三坚持制度面前人人平等。第四注重制度落实上的感情投入，坚持无情的纪律与有情的管理相结合，及时有效地做好对违反纪律、受到处罚职工的思想工作，一方面使他们正确对待制度约束，认清危害，理顺情绪，化解矛盾，放下包袱，另一方面，从领导的关心中感受到温暖，消
13、除对立情绪，激发工作积极性。在车间每个季度的考核通报上，车间领导坚持原则，除对违纪职工除作出必要的经济惩罚外，还注意做耐心细致的思想工作，帮助违纪职工认识自己存在的问题，从思想上真正改变自己。2、加强安全生产，构建和谐的安全环境。安全管理的和谐是构建和谐基层车间的重要基石，因此，我们坚持以构建和谐车间为重要突破口和着力点，努力处理好安全生产中的各种关系。首先着力提高职工的安全意识和安全技能。一是加强宣传教育工作，普及安全常识，组织职工认真学习、宣贯、执行安全生产禁令等，抓好安全生产责任制的落实和各种特种作业票制度的执行，增强职工的安全生产意识和工作责任心。二是开展“千项操作无差错”竞赛，定期举
14、办各种技术培训，进一步提高职工安全操作技能。三是开展“反习惯性违章”和“百日安全无事故”等安全专题系列活动，营造了人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的良好氛围，形成安全生产的“自控”目标，规范和明确每个人必须遵守的行为规则，为安全生产工作奠定了基础。其次，注意完善安全生产环境和职业卫生措施，及时补充、更新了各类安全工器具，并按照相关规程规定，对安全工器具、操作工器具及安全防护用品进行了定期检验，对于不合格的安全带、工器具一律严禁使用，杜绝安全隐患。第三，坚持狠抓安全生产专项整治，努力提高安全生产水平。结合安全生产实际，我们及时开展了各项自查整治活动，不断夯实安全生产基础工作。一是重新修
15、订了车间事故处理预案等 10 多项制度，编写了车间安全检查制度和车间安全工作考核奖惩办法等，把车间、班组、个人的 HSE 绩效与经济利益挂钩，使安全管理、操作规程、事故处理和考核奖惩等有机结合起来，完善了 HSE 激励机制。二是建立了较完善的 HSE 风险评估机制，在各项建设、改造项目实施前后引入安全性评估机制，制定并落实好安全防范措施，确保项目顺利进行、成功投运，降低运行操作风险，保证设备安全稳定运行，实现了安全风险评估常态化管理。三是强化对关键装置要害部位的安全监控。坚持每月第一次车间生产经营调度会上对关键设备的安全状况进行一次危害识别分析和安全风险评价。四是加强异常工况和事故管理，减少设
16、备事故，杜绝责任事故，将非计划停车损失控制在最小范围。抓好职工防突发事故的应急预案处理演练，提高职工事故应变能力，及时正确处理热电系统各类事故。五是持续开展隐患排查整改工作，大力鼓励全体职工查隐患、查缺陷，并给予奖励，激发了职工查隐患、查缺陷的热情，形成了全员参与查隐患、查缺陷的氛围。并认真落实整改措施、整改时间和整改责任人，同时要求检修人员及时处理缺陷与隐患，实现闭环控制，达到了及时消除隐患和缺陷的最终目的，确保实现全年安全无事故。3、构建和谐车间，人与设备之间要和谐。设备是生产的基石和骨架，操作它们的就是人，如果人对设备不和谐，关键时候，设备对人也就不和谐了。为此，我们努力创造人与设备的自然和谐，确保设备的稳定运行。如做好主六千伏母线改造等重点项目，提高发供电系统的整体性能和安全可靠性，为企业发展提供保障。并针对新改造投运后的设备工作原理和操作要求发生较大变化的实际情况，及时对职工进行新改造、新投运设备的理论和操作培训，让职工操作技能及时跟上技术进步的生产需要，提高职工保障安全生产的能力。（四）（四）关心关心职职工需求，工需求，营营造和造和谐谐生活生活环环境
