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1、沃茨与哈坎逊理论沃茨与哈坎逊理论小组成员：李静 翁双叶 周燕萍 何兆彩李小建经济地理学探究性学习教程一、沃茨的市场区扩大模式阐述了早期具有成本优势的公司，通过占领众多相邻小企业的市场，而在市场空间上连续向外扩展。1.公司的空间组织变化工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。下图反映了众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程。假设研究区域城镇均匀分布，且每个城镇各有一个公司，每个公司只有一个工厂（生产设施） 。这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售。由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的
2、工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。市场区扩大模式市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸）市场区延伸1.2 沃茨模式的缺陷关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。 （规模经济是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。规模不经济是指生产规模扩大时，长期平均成本递增。 ）该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市
3、场区扩张。 二、哈坎逊的全球扩张模式2.1 公司扩展的空间结构模型描述了公司从单厂到多厂、从本国到海外的扩张过程。最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表全国性市场区。最外圈代表世界其它国家(地区)，被分成 4 个部分()，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家()表明其具较低接近性，如运输成本较高、文化差异、关税壁垒或其他对贸易的限制等。哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式2.2 公司空间扩展的动力在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。三、两大模式比较1、相同点： 均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。2、不同点：
