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1、顾振清：中国中小型美术馆的策展制度顾振清(微博)一、上海多伦现代美术馆与中国中小型美术馆建设热潮。当下，在中国各个一、二、三线的开放城市，各种背景的中小型美术馆正在不断浮出海面。在中国这样发展中国家，美术馆建设正在成为一场奇特的文化运动、文化热潮。其中，既有各级政府设立或间接支持的美术馆，也有诸多企业和私人创办的美术馆，也还有一些由外资作为主要后盾的非赢利艺术空间。在中国，中小型美术馆的建筑物一个个如雨后春笋般拔地而起。但问题也接踵而至：如何维持？如何管理？如何运作？这些问题成了所有美术馆热情创立者们所必须面对的现实问题。其中的瓶颈往往是资金、管理团队和制度建设三大问题。2003年12月28日
2、至2006年底，作为中国首家政府背景的专业性现、当代美术馆，上海多伦现代美术馆(Shanghai Duolun MoMA)在开馆的前三年启用政府搭台、民间参与、专业管理的实验模式。三年里，上海多伦现代美术馆成为一家硬件、软件建设初具特色的中国中小型美术馆。特别是由于一系列定位准确、文化针对性鲜明的当代艺术展览的举办，让美术馆获得了人气和广泛的社会影响。上海多伦现代美术馆具有核心竞争力的要素，当属美术馆依靠自身的策展团队自主原创的一系列当代艺术展览。如注重本土平台视觉文化建设的2003年打开天空 、2005年上海酷等展览，又如主动介入中国与国际艺术社会间文化交流的2005年两个亚洲，两个欧洲等展
3、览。还有一些邀请中外客席策展人合作策展的国际展如荷兰录像艺术简史 、 无人之境 、 Hexa 计划：闪现等等，均有较高学术定位，在国际与国内艺术圈中备受瞩目。国际媒体纽约时报 、南华早报和专业媒体Art in America 、 Art Press 、 Art News 、Artlink等纷纷以专题多次报道了上海多伦现代美术馆的展览和学术倾向。这一系列以全球本土化模式举办的展览，通过本土社会视觉经验的不断刷新，致力于在纷繁复杂的艺术生态中，引导出塑造中国当代艺术主体性的全新语境。2005-2006年，美国 MoMA 之友参观团、荷兰王子基金会代表团、英国文化协会美术馆馆长代表团等国际艺术圈专业
4、访客，纷纷将上海多伦现代美术馆定为上海必看的艺术机构，前往美术馆参观、交流、对话。无形中，上海多伦现代美术馆成为上海一张小小的国际文化名片。在国际视野中，上海多伦现代美术馆是中国自立、自为的一家成长中的小 MoMA。在发展中国家的独特语境下，它不得不面对独创性、建设性乃至挑战性的美术馆工作。然而，它所打破的许多国内纪录，探索的许多前人未涉及的领域，都对中国其他中小型美术馆的制度建设具有启示意义。以上海多伦现代美术馆为例，通过分析、总结的方式，看待中国中小型美术馆自身的制度建设问题，从实际经验出发探讨完善中小型美术馆制度建设的可能性，不但是十分必要的，而且还可提供出许多可参考的经验。以“原创性、
5、学术性、国际性”为办馆理念的上海多伦现代美术馆，逐渐确立了以原创思想为文化目标、以原创展为主打展览的学术定位。从发展的角度看，这些有利条件、经验的积累可以视为美术馆推进自己、创立自己文化个性的前提。上海多伦现代美术馆最初三年的摸索、的确也积累了一定的办馆、策展经验。美术馆的制度建设中，自身学术架构的确立十分重要。就展览策划而言，上海多伦现代美术馆一反国内美术馆的常态，根据国际惯例设立艺术总策划制，并设立策展部，就是重视策展在一个美术馆制度建设与学术架构中的重要性。通过策展的规范化管理，一个现、当代美术馆才能实现在中国社会转型期所不容替代的文化建构作用和不容推卸的文化反省角色，并由此体现出一种基
6、于发展中国家之后发优势的文化原创的特色。上海多伦现代美术馆在最初三年时间中初步打造一种以策展制度为中心的“多伦模式”，适应了中国国情和上海本地文化语境的要求，取得一定的发展，也积累一定的经验和教训。但是，如何用发展的眼光看待“多伦模式”及其问题，继续从美术馆的学术定位入手，调整在制度建设上的心理结构，确立一个可持续推进的、深具潜质的现代美术馆学术架构，是中国中小型美术馆的当务之急。这也是上海多伦现代美术馆再次起跳，以卓越的文化建设形象真正跻身于世界美术馆之林的根本大计。上海多伦现代美术馆是一个发展中国家中的中小型美术馆，这种自我认识有助于美术馆自身找到发展的方向和路径。中国的中小型美术馆必须继
7、续按国际规范提升自身的专业性，使美术馆在行政运作、展览策划、学术研究、典藏教育等方面与国际接轨，向国际优秀的美术馆规范化运作的水准看齐。同时，美术馆又必须确立自己的文化立场和态度，在本土文化建设和国际交流语境中形成独有的、不可替代的学术个性和学术地位，身段灵活地与本土社会互动，以历史的眼光建设打造一个真正有中国特色的国际文化平台。二、美术馆展览的行政分类法和管理制度，以上海多伦现代美术馆为例。美术馆的整体展览策划与管理是发展中国家在艺术行政管理的学科建设中的重点，是美术馆之为现当代美术馆的核心要素之一。现当代美术馆不是展览馆，自身场地的展览须有学术规划，规划须有学理思考和文化建设的思路。一年或
8、多年的策展思路不同于单一展览的策展思路，必须有长远的文化战略眼光和思想理论建设的标杆。以量取胜，频繁展出，无助于展览水准的保持和提高；而且美术馆团队疲劳应战，美术馆资源过度开采和使用，也无助于自身的充电、调养、整顿提高。运筹帷幄，有张有弛，固然是美术馆展览科学规划、规范管理的要义。但更重要的是，在策展的学术架构中推进并提升展览，让展览独具建设性。以学术理性规划全年或多年的展览，让展览少而精，不断地减少展览数量、提高展览质量，不仅是美术馆策展规划的重要理念和长远思路，而且也是在相对艰难的条件下，许多发展中国家的现当代美术馆能够脱颖而出的不二法门。 就展览策划、管理的行政方式而言，美术馆的主流展览
9、大致可分为自创展、引进展、交换展、征件展等几种。这样的分类便于在行政操作实践中建构宏观思路和架构。经过梳理，针对不同类型的展览，采取一整套相应的应对机制和解决方案。美术馆展览的整体决策、管理思路一旦明晰，就能抓住重点，把握比重，精简具体的策展流程，提高效率。 1、自创展。自创展是指美术馆自主发起、组织、策划的原创展及具有一些其他功能特性的展览。这是美术馆确立自身学术个性的关键，是美术馆必须重视的首要的创造性工作。自创展是一个推崇文化原创精神的美术馆的立馆之本，往往倾美术馆之力，把它们打造成美术馆全年展览的学术标杆和龙头。自创展一年至少应确定2个，数量可以逐年递升。也可以在两至三年之间发起一个重
10、中之重、具备较大学术容量、但绝非国际双年展模式的展览。自创展必须有文化针对性，强调内容与形式的原创性。但强调典藏性、教育性、文献性等功能特性的自创展也是可以超乎常规，策划出新意，让美术馆成为在地社区文化生活乃至本土社会文化需求的一部分。自创展由美术馆自身的策展团队独立策划，是但凡国际著名美术馆走向成功、树立独特学术形象的必经之路。纽约的 MoMA、PS1、新美术馆如此，巴黎的蓬皮杜中心、市立美术馆和东京宫如此，伦敦的泰特美术馆更是如此。泰特甚至有一个人数庞大的策展团队。客席策展人制度也是一些美术馆营造自创展的有效补充。自创展邀请客席策展人，譬如独立策展人、来自其他美术馆的策展人联合策划，或加盟
11、策展团队，利在整合学术资源、开放多元视野、交换不同经验。只邀请客席策展人联合策展，同时又不邀请客席策展人独立、完全地策划美术馆自创展，是一些坚持主导立场的美术馆的学术机制。这样的美术馆往往十分注重自身的发言权和独立文化形象。自创展完全由客席策展人策划、美术馆自身策展团队仅履行策展行政的配合和服务之职，是一些发展中国家和地区中小型美术馆强调艺术行政的一种打法，如台北 MoCA。这种打法的诉求主要在于艺术的教育推广、典藏和社区服务。致力于自身学术个性建构的美术馆往往会慎用完全客席策展人制、以及完全由客席策展人策划的自创展。 2、引进展也是现代美术馆的常规展览之一。由于美术馆自身策展资源不足，引进其
12、他美术馆的优秀展览和独立策展人策划的展览，仍不失为美术馆拓展并借力外部资源、学习并借鉴他者经验的一种方式。但引进展分两种：被动引进，主动引进。A、被动引进展：这类展览俗称“接活”展，坐地观望，等待人家的展览项目找上门来，从中仔细选择质量、意义、价值超群的展览进行立项、磋商、谈判。u1 条件成熟，即加以引进。这是发展中国家美术馆最常规、最有惰性的展览形式之一，是以往场租展的惯性延续。在操作上具有不稳定性。展览的质量、时段、策划与运作方式深受展览提供方制约。几乎每个追求卓越的专业性美术馆，都以不断削减这类展览项目为荣。随着当代艺术展览的社会需求的不断增长，在“接活”展成为中国各类美术馆策展人一种无
13、奈的常规工作。在此的情形下，策展人仍然可以凭借展览申请、专家审查、方案讨论的体制主动参与被动型引进展的策展事务。对一些艺术家而言，艺术是什么？学术是什么？这些本体论问题往往被束之高阁。一些艺术家总是试图在欧美学术架构的毛细血管中讨论一些细枝末梢的问题。他们在回答许多问题时才发现，欧美艺术家、学者早就回答过一次或 N次了，答案及其观点早就立在那边了。这一切却不妨碍中国艺术家用山寨方式再回答一遍，填补自己的空白。因此美术馆策展制度的学术审查、把关显得至关重要。通过审查可以拒绝一些山寨思路、山寨样式的展览，通过学术把关、甚至介入可以改进一些被动型引进展的展览质量。B、主动引进展：策展人主动出击、引进
14、门来的现成展览，就与“接活”展有本质不同。这种引进展的规划由于出于主动，预设条件可以较高，挑选余地可以较大，合作的空间可以较宽，酝酿时间可以较长。在量力而行的前提下，首先可以锁定国际艺术社会和展览供求市场的高端，用“猎头”的方式在国际、国内争取学术资源和社会效益、经济效益俱优的展览。 美术馆策展人可以在国际博物馆协会的年会展览“交易会”上，寻求优秀的项目加以引进。如 ICOM 国际博物馆协会(International Council of Museums)，是代表全世界各地博物馆及博物馆专业人员的非官方组织，成立于1946年。ICOM目前已有超过17,000个会员分布在全球，是博物馆界最重要
15、的组织，它同时也是联合国教科文组织(UNESCO)的咨询机构。成立至今，藉由各项国际合作计划、专题研讨会、专业委员会年会等活动及出版物，促进各国博物馆及博物馆专业人员的相互合作与交流。它对人类社会文化与自然资源之保存与传播有相当大的影响力。上海多伦现代美术馆2004年通过申请，已加入 ICOM，完全可以在未来的年会和三年一度的大会上表达自己，树立自身学术形象，角逐展览“交易会”上的优秀项目。又如 CIMAM 国际现代美术馆和收藏委员会(International Committee of ICOM for Museums and Collections of Modern Art)的会场，CI
16、MAM 是国际博物馆协会下设唯一专属于现当代艺术的国际委员会，是为全球各地的现、当代美术馆所建立的组织，以讨论现、当代美术馆在营运和发展时所面临的理论性和实务性的问题及其伦理纪律。CIMAM 的存在，提供了讨论发展当代艺术并传播当代艺术信息的国际论坛空间。上海多伦现代美术馆应坚持良好营运标准，争取加入 CIMAM。在 CIMAM 年会的专业平台上积极吸引优秀展览项目。策展人还可以主动出击威尼斯双年展、卡塞尔文献展、艺术巴塞尔博览会等国际大展会场，以及国际重要美术馆的重大展事的现场，在国际当代艺术展览金字塔结构的世俗人脉中寻找引进展的资源，仍然具有事半功倍的可操作性。当今国际上一批最杰出的艺术家和展览发起单位，对中国迅速现代化、国际化的展览生态充满想象和憧憬，也是中国中小型美术馆得以批量引进高质量展览的前提条件之一。当下，中国国内的中小型美术馆安排引进展，全年往往要超过10次。在自创展资源不足的情形下，变主动为被动，是改变引进展质量、确立文化建设价值取向的必要举措。3、交换展是引进展的特殊方式。美术馆借此不仅引进，同时涉及输出。美术馆与
