正广兴医疗集团外围医生培训管理方案

《正广兴医疗集团外围医生培训管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正广兴医疗集团外围医生培训管理方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、正广兴医疗集团外围医生培训管理方案正广兴医疗集团外围医生培训管理方案第一章第一章 培训计划管理制度总则培训计划管理制度总则 根据公司发展战略和公司对高素质，高技能临床人才的需求。正广兴医疗集团决定对集团外围医生实行培训计划管理制度，以此提高外围医生的知识技能、健康管理水平和家庭医生服务意识，从而更好地为客户服务。特制订本制度。 第二章第二章 培训计划管理制度对象及组织培训计划管理制度对象及组织 1、培训对象为成都正广兴医疗集团外围医生。2、培训由医疗集团统一部署，在医学部领导下进行。 3、医学部根据健康管理需求，实适安排培训，并根据培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人等。报医疗集团总经

2、理审核后进行实施。 4、所有外围医生均享有参加培训的权利，除了参加公司统一组织的培训计划外，公司提倡和鼓励外围医生在提高临床专业知识，工作技能和综合素质等方面进行自主学习。 第三章第三章 培训计划管理制度方式及内容培训计划管理制度方式及内容 1、培训方式：公司组织以多媒体为主进行统一的培训和外围医生根据实际情况自主进行的培训。 2、培训内容：企业文化和发展现状及方向；家庭医生服务模式及健康管理理念培训；服务包及服务流程介绍；公司相关管理规章制度；系统、全面的临床知识培训；医生审核机制、会员管理系统等。 第四章第四章 培训计划管理制度的实施培训计划管理制度的实施 （一）、培训考勤制度（一）、培训

3、考勤制度1、培训考勤以签到形式进行，提前 15 分钟签到。2、实行双签到（培训之前与培训离场时），参训人员如实填写到场时间与离场时间。3、培训考勤情况与个人绩效挂钩，所有参训外围医生不得迟到、早退。（二）、培训会场制度（二）、培训会场制度1、参训医生应提前 15 分钟到会签到。2、遵守培训纪律，培训期间应将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开培训会场；3、培训期间除自由讨论环节等，不得大声喧哗、闲聊、交头接耳。4、认真参训，不得出现玩手机、打瞌睡等现象。5、做好培训笔记。6、保持培训会场卫生环境清洁。（三）、培训考核制度（三）、培训考核制度1、为保证培训效果，提高培训质量，培训完成后，进行现场考核。2、考核方式为试卷形式，考核时间为 30 分钟。考核情况与个人当月绩效挂钩，参训外围医生务必认真答题，准时交卷。3、遵守考核纪律。参训人员单独答题，不得出现交头接耳等违反考核纪律的现象（对违反考核纪律者，本次考核成绩记为不合格）。4、考核结束后，由医疗集团办公室工作人员统一收卷，并由相关专业部门负责人统一阅卷，考核结果由医疗集团办公室存档，作为当月绩效考核依据。本制度由成都正广兴医疗集团办公室制订并负责解释。 本制度自下发之日起施行。如有其他与本培训制度相抵触的管理制度，应以本制度为准。