《从研究员到管理者》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从研究员到管理者（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东亚企业家2011.08从研究员到管理者面前的郭庆辀与想象中多少有些不一样。印象中， 搞生物科技的人应该偏于沉稳， 如果不是穿着做实验用的白大褂， 就应该西装革履。但站在眼前的这位搞科研出身的老板， 却穿得相当随意， 上身紫色 T 恤， 下身牛仔裤， 脚上跑步鞋， 脸上经常挂着腼腆的微笑。郭庆辀很细心， 在确定记者到达前， 他早已将公司的宣传资料，以及目前市面上销售的所有产品整齐地摆放在了会议室的桌子上。记者一到， 他就立即介绍起来：“我们的产品， 大家可能觉得比较神秘， 其实不完全是这样， 你看，这个就是用于制造医用水凝胶的原材料” 说着郭庆辀从桌子上拿起一个密封的包装袋， 从一侧撕开后拿出
2、一整张半透明的胶一样的东西，“你摸摸看， 感觉上就像是胶皮， 但是它很软， 很容易扯断， 这是由于它的水含量达到85%。 ” 简单聊完了产品， 我们开始聊起了郭庆辀的过去。郭庆辀是土生土长的吉林蛟河人， 18岁时他以优异的成绩考入吉林大学化学系， 1990年毕业时他成功争取到两个进京指标中的一个， 进入中国原子能科学研究院成为一名科研工作者。原子能院创建于1950年， 是我国第一个核科学技术研究机构， 是我国重要的核科学技术先导性、 基础性、 前瞻性的综合研究基地。直到现在， 每当说起原子能院， 郭庆辀还是会表现出无比的骄傲，“这是我国研究原子能走在最前沿的科研院所， 在这里成功完成了 两弹一
3、艇 的技术攻关， 我很自豪我是从这里走出来的， 而且我也非常感谢原子能院对我的培养。 ”郭庆辀在原子能院一干就是10 年。从 1990年至 1995年的前 5年他就是一名科研工作者， 在原子能院工作到第 6 年 （1996 年） 的时候， 郭庆辀由普通的科研工作者晋升为了一名管理者。这对当时还不满30岁的郭庆辀来说， 无疑是人生路上一个最重要的转折点。从管理者做回学生成为原子能院的一名管理者之后， 郭庆辀仍然把自己的工作放到第一位， 他坦言， 做管理的5年中他学到了很多在学校里学不到的知识， 获得了以前从来没有得到过的成就感。他开始意识到， 不论将来在哪个领域， 从事什么行业， 管理都是非常重
4、要的。2000年的时候， 郭庆辀获知北京大学开设第一届IMBA （国际工商管理硕士） 的消息， 对管理学一直抱有很强的热情和兴趣的他当然绝不会轻易放弃这个机会， 当下就报了名。“留给我备考的时间并不长， 因为我本身有自己的工作， 另一方面还要自己找时间学习 IMBA的课程， 我们那一届报考 MBA 的人数达到了1600人， 最终录取了240人。由于 IMBA 是国际工商管理硕士， 要求具备很强的英语读书写能力， 这方面我还算是比较突出， 最后我成为了42个IMBA学员中的一个。 ” 提及这段辉煌的过去， 郭庆辀的自豪至今仍能感受到。“北京大学是我国最好的高等学府， 当时决定报考北大IMBA没有感到压力吗？ ” 记者问道。郭庆辀的回答却十分肯定，“要考， 我就肯定考最好的学校。 ” 考是考上了， 但是又一个难题来了， 一边是水平最高的研究所， 一边是最知名的高等学府， 工作和学习， 如何取舍？郭庆辀介绍说：“当时北大 IMBA 班有两种模式， 一个是 full-time， 一个是 part-time。前者采取的是全日制教学模式， 而后者是在职教学模式。 ” 经历了艰难的心理斗争， 最终， 他选择了full-time。“这意味前51
