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1、红星美凯龙全球家居广场 - 1 -施工施工组织设计组织设计本工程位于江阴市西外环路西侧，地下一层，地上四层，局部五层，0.00 相 当于 1985 国家高程基准 5.25m，本工程东西长 94.9m，南北长 187.6m，总建筑面积 86745，其中地下建筑面积 18234。基坑坑底标高为-5.20m，局部-6.90m 与-7.80m，自 然地面标高平均约-1.00m。、编编制依制依据据 招投标时甲方所提供的关于招标文件、答疑会纪要等资料文件。施工设计图纸。 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ； 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ； 地
2、下防水工程施工质量验收规范 （GB50208-2002） ； 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003） ； 建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范 （JGJ130-2001） ；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001） ；建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002） ； 屋面工程质量验收规范 （GB502072002） ； 木结构工程施工质量验收规范 （GB502062002） ； 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002） ； 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001） ； 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB500302002） ； 建
3、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB502422002） ； 施工现场临时用电安全技术规范 （GB50194-93） ； 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001） ； 建设工程文件归档整理规范 （GB/T503282001） 。 引用公司 ISO9001 质量保证手册和有关程序文件和相关的作业指导书。二、工程概况二、工程概况1、工程名称：商业及住宅商品房项目（红星美凯龙工程） 2、工程地点：江阴市西外环路西侧 3、建筑面积：地上 68511 平方，地下 18234 平方米。 4、建筑结构：框架结构 5、建设单位：江阴泓泰置业有限公司 6、设计单位：北京本土设计有限公司三、施工
4、准三、施工准备备红星美凯龙全球家居广场 - 2 -一、组织机构准备1.1 组织准备工作 根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，我司分析、研究决定选派具有丰富类 似工程施工经验的壹级项目经理为施工总责任人，组建工程项目管理部，确保优质顺利地 完成该项目的施工任务。 本项目将按 ISO9001 作业指导书运作，本项目签订施工承包合同后，根据工程特点 和合同要求挑选合适的施工队伍，严格考核选择组成项目体。选派施工人员做好各项施工 准备工作。 组织机构设置的目的和要求：是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心 全意进行项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。 项目管理机
5、构的设置原则：是在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少 层次，从严控制二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管 理人员与管理工作相匹配。1.2 施工组织机构图二、技术准备 审核施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针公司本部项目副经理项目经理项目工程师总师室施 工 组材 料 组行政保卫组质 安 组财 务 组技 术 组成本核算与控制财务会计医疗与后勤管理治安保卫计划统计管理工程技术管理质量监督与管理安全监督与管理材料采购供应材料计划统计现场施工管理现场调度各施工班组红星美凯龙全球家居广场 - 3 -及政策。如遇疑点或图纸不详之处，及时联
6、系现场监理工程师、设计人员协调解决。 审核施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾 和错误。 审核建筑图与其相关的结构图，在尺寸、轴线、标高和说明方面是否一致，技术要 求是否明确。 熟悉项目的工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备 安装图纸与其相配合的土建图纸，在轴线和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能 否满足设备安装的工艺要求。 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致； 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结 构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难
7、度大和技术要 求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； 建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 凭借以往施工经验编制合理的专项施工方案。三、定位放线准备由项目总工程师主持、专职测量人员进行水准标高的引测和轴线控制投测，并书 写水准测量记录和定位单交由业主、监理签字认可。四、物资准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为 施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输 和确定堆场面积提供依据。 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织
8、运输和确定 机具停放场地提供依据。 主要材料和设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。小型设备、 材料等本公司将随施工进度采用普通运输工具自行解决，落实。五、劳动力准备 建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合 理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效 率高的施工项目领导机构。 建立精干的工作队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立四个混合班组。 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。 做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术
9、责任制，应按管理系统逐级进行交底，并进行安全、防火和文 明施工等教育。交底内容，包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措 施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定 事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。六、现场施工准备 施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设红星美凯龙全球家居广场 - 4 -置场区永久性控制测量标桩。 做好“四通一平” 确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整； 建造施工设施 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建筑各项施工设施，为正式开工准备好用房
10、。 组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按 规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 组织建筑材料进场 根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存 或堆放。 拟定有关试验、试制项目计划 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制 和试验计划，并均应在开工前实施。 做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实冬季施工、雨季施工和高温季节施工项目的施工设 施和技术组织措施。四、施工部署及主要技四、施工部署及主要技术术措施措施一、设计图纸和招标文件分析 在接到本
11、工程图纸后，我公司专门组织了一套班子，对设计图纸进行了研究、分析， 并与我们以往的实践经验进行对照分析，理出了一套系统完整的管理和施工思路。通过分 析论证我们认为本工程施工主要存在以下几个难点：难点： 1、单体建筑面积大，基础开挖量大，局部材料堆放、加工区域视实际情况需二次布局，部 分材料需场外堆放二次驳运。 2、地下室为一层，层高达 5.2 米，要求施工作业队伍专业水平要求较高，材料摊耗量大。 3、周边场地较小，料场现场布置比较困难，材料水平、垂直运输比较困难、劳动力耗量大。4、施工工期紧，劳动力、机械设施等投入量大，成本控制、安全管理专业水平要求较高。 5、后期工程涉及工种较多（内粉刷、外
12、保温、玻璃幕墙、钢结构、精装修等），工种间配 合意识、工序间合理搭接要求较高。 6、中庭部位安全防护及脚手架搭设需考虑精装修的需要，材料的耗量庞大。 7、现场塔吊的布置需综合考虑成本与施工的矛盾性。 8、后浇带较多，防水措施的制定需认真仔细考虑。二、施工协调1、 与设计、监理的配合措施 施工应满足建设单位对合同工期及质量的要求，在施工程序安排上采取相应措施按 工期按质量计划要求完成各部位的全部安装内容。 以合同确认的总工期及项目部控制计划为依据，协调做好各种工作及各工序间施工 搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。 项目部应结合本工程的特点，发挥多年来的施工经验，进一步强化调整，制订出一 套
13、科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各工种的工作有效地纳入项目部的计划管 理之中。 编制工程分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机红星美凯龙全球家居广场 - 5 -具进场计划、周转材料设备进场计划、各工种的进场计划及进度计划 等） 根据合同要求，项目部编制各分部分项工程的详细的施工组织设计，报请总监理工 程师审批同意后才能进行施工。 项目部每周定期召开施工协调会，邀请业主代表、监理工程师、设计代表，解决生 产过程中发生的问题和存在的困难。并按工程周计划要求检查每周完成情况及布置下周施 工生产计划。 管理人员与施工监理人员、设计人员在施工高峰期，每天收工前开一次碰头
14、会，协 商解决当天或明天生产过程中发生的问题，做到应及时解决的问题，绝不拖延和延期。 现场施工及作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题， 并及时办好联系单会签手续。 建设单位供应的材料设备，由建设单位按进度计划及时提供，其到货计划表在施工 图到齐后由施工班子书面提出，及时提交给建设单位。 图纸资料及设计变更由建设单位按规定数量及时供应，施工与设计的有关事项由建 设单位协调，图纸更改应先征得设计同意，并有及时会签手续。 施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的 补充。 建设单位在施工过程中对质量进行监督，设备开箱，隐蔽验收、试车、试压等请建
15、 设单位派代表参加验收。 监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，在施工中材料及施工质量发现问题 及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 隐蔽工程的验收，提前 24 小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道 工序施工。 安装设备具备调试条件时，安装在调试前 48 小时通知现场监理工程师，调试过程 中由安装作好调试记录，调试合格，双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。 在具备交工验收条件时，应提前 10 天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理 公司有关单位对工程进行全面评定验收。2、 各工种之间的协调 土建与安装之间的配合 土建应向安装、装饰提供详尽的地坪标高、墙面控制线等数据，以利施工衔接。 土建预留孔洞、门窗洞口尺寸应符合装饰或安装的尺寸要求。 安装与土建的交叉施工配合，预埋工作与土建密切配合
