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1、 题 目： 浅析制造业现场管理 学 院： 经管系管理学院 专 业： 工商企业管理 准考证号： XXXXX 学生姓名： XXXXXXXXX 指导教师： 文 老 师 起讫日期： 2013 年 10 月 浅析制造业现场管理 - 1 -目录目录目 录 1 中文摘 要 2 ABSTRACT 3 引 言 4 一、现场管理的基本理念及准 则 41、现场管理的基本理 念 42、现场管理的基本准 则 4（1） 、经济效益原 则 4（2） 、科学合理原 则 4（3） 、标准化、规范化原 则 5 二、现场管理的主要内容及标准 化 51、现场管理的主要内 容 5（1） 、以人为本，提高员工的素养、技 能5（2)、以各
2、班组为重点，有效提高企业现场管理组 织5浅析制造业现场管理 - 2 -（3） 、以技术为前提，质量为根本的高效现场管 理52、生产现场管理标准 化 6 三、现场管理的实施及成本管 理 71、现场管理的实 施 72、现场的成本费用管 理 7 四、作业现场管理的精细化及目视管 理81、现场管理精细化的目标和意 义8（1） 、需要根据不同时期企业所处的环境，有针对性地建立起 规避失败的架构和机 制 8（2） 、要寻找每个阶段企业发展的准确支 点9（3） 、确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目 标92、作业现场的目视管 理 10 五、现场管理的工艺及设备维修保养制 度101、加强工艺管 理
3、10 2、设备维修保养管理制 度 11（1） 、 计划性维修的管 理 11（2） 、故障性维 修浅析制造业现场管理 - 3 -12（3） 、日常维护保养 12（4） 、设备维修管理的检查考核内 容12 6、结束 语 12 6、参考文 献 13浅析制造业现场管理浅析制造业现场管理摘要摘要随着“中国制造”的世界份额不断提升，而在国内的制造业却存在很多的问题，使得资源浪费太多，成本太大，利润太小，污染太重等等的问题存在着。所以制造业的现场管理日渐成为一个重要的管理内容，他是企业健康快速成长的命脉根源，如何使得现场管理合理完善是许多企业的共同重要话题。本文主要通过制造业现场管理中存在的问题并加以阐明其
4、现场管理的重要性以及主要内容，实施管理的方案和标准化，如何控制现场成本的主要方向和工艺流程、设备维修保养制度、现场管理的精细化。使得制造业现场管理在实施过程中有可用的参照物，为现场管理的有序进行提供简单的帮助。在制造业的生产过程中人员是最大的资本，如果有一个高素质的团队，将会使现场生产强劲有力。将为企业创造更大的利润，为社会创造更多的财富。所以一个优秀的制造企业必须大力度的将现场管理提升到第一位，这才是企业健康长远发展的所在。浅析制造业现场管理 - 4 -关键词：现场管理、精细化管理关键词：现场管理、精细化管理ManufacturingManufacturing sitesite manage
5、mentmanagement isis analyzedanalyzedABSTRACTABSTRACT With “made in China“ share of the world, and in the domestic manufacturing industry has a lot of problems, make the resource waste too much, too great a cost, profit is too small, too dirty, and so on question exists. So the manufacturing site man
6、agement has become an important management content, he is the lifeblood of enterprise health fast growth source, how to make the scene management to improve is the common important topic of many enterprises. This article mainly through management problems that exist in the manufacturing field and to
7、 clarify the importance of the site management and main contents, implementation scheme and standardized management, the main direction of how to control the cost and process flow, equipment maintenance system, refinement of site management. Makes the manufacturing site management in the process of
8、implementation are available references, for site management in order 浅析制造业现场管理 - 5 -to provide a simple help. In the process of manufacturing production personnel is one of the biggest capital, if there is a high quality team, will make strong field production. To create more profits for the enterp
9、rise, create more wealth for the society. So a good manufacturing enterprises must big efforts to upgrade site management to the first, is the enterprise healthy and long-term development.KeywordsKeywords ：Site management、Fine management引引 言言伴随着中国经济的快速发展，许多企业的发展改革步伐却没有与时俱进，还有许多中小型企业停留在原始的家族企业管理和陈旧的管
10、理模式中。对于一个企业而言，生产现场的管理模式是否合理完善，关系到企业的发展进度。所以我们要加强企业的现场管理，了解制造业现场管理的主要内容及标准，如何实施现场的管理，有些项目的精细化管理及工艺设备的管理。每个企业都具有其自身的特性，要根据不同的制造行业因时而行，来发挥现场管理的无限魅力，为中国经济的快速发展服务。一、现场管理的基本理念及准则：一、现场管理的基本理念及准则：1 1、现场管理的基本理念：、现场管理的基本理念：现场管理核心的是用全面质量管理的思想和方法提升现场管理活动要素的整体运行质量和效率，组织的领导者应促进现场实现系统化的管理，确保现场管理过程与组织整体战略运行协调一致。增强员工质量意识，提高员工现场管浅析制造业现场管理 - 6 -理技能和创新能力，激发员工参与现场管理热情，采用科学适宜方法，对现场过程进行有效控制，减少流程中的浪费，提升现场管理效率。对现场进行分析评价，不断优化流程，营造诚信和谐、相互协作、安全健康的现场氛围，促进组织的可持续发展为基本理念。2 2、现场管理的基本准则：、现场管理的基本准则：（1） 、经济效益原则。企业现场管理一定要克服只抓进度和质量而不记成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观、项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时处
