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1、关于班组长竞聘上岗关于班组长竞聘上岗 的方案的方案班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强本专业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 当好班组长必须具备以下四点：当好班组长必须具备以下四点：1、有一定的业务技术水平有一定的业务技术水平班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。 2、有一定的组织能力有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不
2、断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。3、有一定的工作责任感有一定的工作责任感 一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工4、有一定的创新精神。有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。 为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。 一、一、 竞聘岗位竞聘岗位 岗
3、 位 人数设备维修班班长 1 名设备维修班副班长 1 名仪表班副班长 1 名化验班副班长 1 名二、报名资格：二、报名资格： 1、奖金系数 100%的员工； 2、身体健康,能适应生产岗位工作。 ； 3、进公司满 1 年的员工；4、有工作经验或相关管理岗位工作经验的优先；5、 品行优良，爱岗敬业，执行力强，有高度的责任心、事业心6、富于开拓进取，模范遵守公司规章制度，具有较强组织协调能力和团队协作精神三、报名事项：三、报名事项： 1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。2、报名截止时间：2012 年 2 月 21 日 3、联系人：四、竞聘要求四、竞聘要求 本次竞聘本着“公开、公
4、平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 1、公司成立竞聘考评小组，组长：邵志伟副组长：王海涛 常国宾组员：评委： 2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。 3、评委评议 五、五、 竞聘程序：竞聘程序： 办公室报名办公室审查竞聘答辩考评任命公示六、内部竞聘实施工作六、内部竞聘实施工作 1、会议时间：2016 年 10 月地 点 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前 10 分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3
5、）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职答辩 （4）评委根据竞聘人员述职及答辩表现在竞聘考核表上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果 （8）公司领导颁发任命书并与相关班长签订 2016 年安全目标责任书。 七、竞聘上岗考核办法七、竞聘上岗考核办法 1、笔试，占总考核分数的 30%,其考试内容是公司企业文化、规章制度、生产工艺流程、关键设备的主要性能及参数和竞聘专业流程关键控制指标、对竞聘岗位的认识与理解等。 2、面试述职答辩，占总考核分数的 70%。在该项考核中，评委个人业务能力、组织能力、性格
6、品行等综合评价见附表 八、竞聘上岗工作程序八、竞聘上岗工作程序 （一）报名登记。（一）报名登记。 参与竞聘人员需填写岗位竞聘报名登记表一式两份，有技术资格证书的携带其原件及复印件等手续一并交于竞聘工作办公室，同时进行参聘者报名登记。每人限报两个岗位竞聘。 （二）参聘人员资格审查和确定竞聘人员。（二）参聘人员资格审查和确定竞聘人员。 竞聘工作办公室负责核实参聘者相关材料，提交公司分管领导审核，并将应聘者基本情况书面汇报给竞聘领导小组，竞聘领导小组确定参聘人员，竞聘工作办公室及时通知应聘人员在规定时间内参与竞聘。 （三）竞聘考评（三）竞聘考评1、考评顺序 本次考评顺序以竞聘岗位职数表顺序为准。2、
7、考评过程 演讲。竞聘人员进入竞聘会场后，首先做不超过 8 分钟的“假如我能聘上岗位”的竞聘演讲，演讲内容要简明扼要，突出重点，思路鲜明，流畅贯通。演讲内容主要从以下几点进行（最好使用普通话）：A.自我介绍；B.对竞聘岗位评价和认识；C.竞聘本岗位的优势；D.如何开展好下一步的工作；E.任期目标。 答辩。演讲结束后，由评委对竞聘者提出一些所竞聘岗位的相关问题，竞聘者在回答问题的时候要切中问题的要害，力避旁征博引，不相关的内容尽量不说。 评分。竞聘者离场，竞聘评委对竞聘者进行综合打分。竞聘工作办公室人员负责评分表的收发、密封和核算。 结果公示与聘任。竞聘工作办公室将参聘者综合得分结果以书面形式上报
8、竞聘工作领导小组，2 日内经竞聘工作领导小组研究确定后，对竞聘通过的人员进行张榜公示，并接受职工监督。受聘人员一律实行三个月试用期，试用期满考核不合格者解除所聘职务。九、内部竞聘后续工作九、内部竞聘后续工作 1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。 2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案十、其他要求十、其他要求1、竞聘上岗是公司深化企业内部管理，实施人事制度改革的重大举措，望广大员工积极参与，树立正确的择岗观念。 2、为保证公平、公正的岗位竞聘，在岗位竞聘前须准备充分的竞聘材料，报公司竞聘领导小组审核批准，方可组织实施。 3、认真做好落选人员工作，顾全大局，提高认识，不断增强自身
9、素质，以适应工作要求，参与新的岗位竞聘。 附表：1.岗位竞聘报名登记表 2.岗位竞聘面试测评评分表 附表：班组长岗位竞聘申报表班组长岗位竞聘申报表姓 名性别原始学历工作时间出生年月入党时间从事本岗位工作年限任职资格取得任职资格时间健康状况目前所在单位目前所在岗位竞聘岗位 1竞聘岗位 2起止年月院校专业结(肄)业学位全日制、电大、函大等 学习简历起止年月工 作 单 位 及 岗 位工 作简历基层推荐意见签名： 年 月 日单位竞聘工作组意见签名： 年 月 日附表 2：班组长岗位竞聘评分标准班组长岗位竞聘评分标准评价项目标准分评价内容等级评 价 标 准评分标准优岗位知识丰富，岗位业务熟悉，完成岗位工作
10、好。21-30良岗位知识较丰富，岗位业务较熟悉，完成岗位工作较好。 11-2030岗位业务 情况差缺乏岗位知识，岗位业务不熟悉，完成岗位工作一般。10 分以下优目标明确，内容具体，岗位目标完成好。 15-20良有目标，内容较具体，完成岗位目标较好。8-1420岗位目标 情况差目标不明确，内容不具体，完成岗位目标一般。7 分以下优措施好，有利于目标的完成15-20良措施较好，目标可完成8-1420完成目标 措施差措施不好，目标不可能完成7 分以下优完成工作效率高，有丰富的工作经验，思维敏捷，能兼职多岗，综合素质高21-30良完成工作效率较高，有一定的工作经验，思维较敏捷，能兼职多岗，综合素质较高11-20岗位竞聘答辩30自身优势 介绍差完成工作效率低，工作经验一般，思维不敏捷，只胜任一岗，综合素质一般10 分以下宁夏深燃众源员工班组长岗位竞聘得分表宁夏深燃众源员工班组长岗位竞聘得分表年年 月月 日日序号姓得 名分评 委合 计工作组长（签字）： 11竞聘上岗人员情况公示表竞聘上岗人员情况公示表( (样样) )单位：（盖章） 序 号姓名性别目前岗位（工种） 竞聘岗位（工种）竞聘得分备注公示时间：公示时间： 公示电话：公示电话：
