《基建发电项目2017年工作总结和2018年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建发电项目2017年工作总结和2018年工作计划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017 年工作总结和 2018 年工作计划2017 年，是工程建设的开局之年，在 XX 的正确领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。内部管理与外部协调齐抓共管，有条不紊，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将一年来的工作、存在的问题及2018 年工作计划汇报如下。一、2017 年度主要工作完成情况（一）内部管理工作（一）内部管理工作1 1、组织建设、组织建设项目作为 XXXX 项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，公司按照现代企业管
2、理理念，根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，招聘配置了基建岗位主要岗位专业技术人员，完成了定岗定编定薪工作。公司定员 XXX 人，目前共有综合管理部、财务部、工程部、安保部、计划部、物供部 6 个部门 XX 人，组织架构初步健全。10 月份，组织完成全员绩效考核，并根据考核情况对部分人员岗位进行了调整，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。2 2、制度建设、制度建设规章制度是公司的“法典” 。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据 XX 股份基建企业内控纲要要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司三册 120 多项规章制度的汇编、印发，
3、初步实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化。3 3、队伍建设、队伍建设2017 年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。截止目前，共招聘 33 人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。4 4、企业文化建设、企业文化建设公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚持以“凝聚
4、人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。目前，公司共有招聘、借调、退聘等各类人员 58 人，年龄不同，背景不同，工作习惯和文化理念也存在差异。对此，公司领导深入员工谈心交流，从小事抓起，从身边事做起，找准精细化管理的切入点，在 10月员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。二是搭建信息平台，助力项目建设。 工程简报和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。三是通过不同渠道，在员工中开展羽
5、毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。四是在项目建设上，坚持以团队文化为引领，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。5 5、信息化建设、信息化建设2017 年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，较好地完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。5 5、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工作计划、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工
6、作计划为了确保年度重点工作的顺利推进，公司认真分析、科学研判，制订了重点工作计划分解表，分别由公司领导牵头，责任到部门、落实到个人，加强与地方政府、施工方、三大主机供应商、施工监理的充分沟通，妥善协调各方力量，全面提升项目建设团队执行力，凝聚项目建设团队力量，全面完成了年度各项目标。 （二）项目建设情况（二）项目建设情况公司本着基建即经营的理念，全力以赴推进项目建设进度，努力做好项目安全、质量、进度和投资四大控制，全面有序推进各项工作，取得了较好业绩。1 1、安全情况总体良好、安全情况总体良好公司本着忠诚企业、关爱生命的高度责任感，坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理制度，高标准
7、制定安全文明施工方案，严格进行现场安全管理，重点加强“责任体系、保障体系、管控体系、监督体系”四大安全体系建设，2017 年未发生一、二类安全事故、未发生环境污染、主设备损坏及有社会影响的事故，安全情况总体良好。（1）完善安全管控模式，建立项目建设安委会统一领导下的安全管控体系。在成立公司安委会的基础上，成立项目建设安委会，将各参建单位的主要领导、安全管理人员纳入安委会管理，较好地解决了以包代管、以罚代管，为实现本质安全建立了良好的机制。（2）加强责任体系建设。在签订承包合同前，公司先与承包单位签订安全协议书，按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，落实安全责任到主体、到岗、到人。
8、（3）加强保障体系建设。为确保安全生产，完善了机构、制度、培训、标书编制等方面的安全保障措施，成立了公司安委会、项目建设安委会；发布了安全生产管理制度汇编 、 基建期应急预案汇编 、 安全文明施工标准化图册和安全文明施工组织策划等规范性文件；专门成立保电工作组织机构，确保厦门金砖国家峰会和党的十九大期间公司安全生产和治安维稳；在标书中明确安全文明施工标准，对每一个标段的安全文明施工设施列出清单，并实行定量定置管理应，确保施工现场统一策划、定置布置，色调统一、环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然；深入学习“1024”事故通报，举一反三查问题、抓落实；实行全员入场安全教育，开展消防宣传
9、月活动，组织观看事故案例，组织进行消防知识考试、消防演练等活动，变“要我安全”为“我要安全” ，提高全员安全意识，把安全文化渗透到项目建设的全员、全过程。（4）加强安全监督体系建设。按照任何事故都可以预防和控制的安全理念，加强现场安全巡查，坚持每天现场巡查，每周组织两次现场安全文明施工检查，并针对现场和季节特点组织专项检查，目前共组织或参加各类安全检查 27 次，查出隐患 69 条，实现了全区域、全时段的安全监督；坚持“谁管都不越位，怎么处理都不为过，怎么处罚都不过分”的安全监督理念，杜绝安全管理不到位，实现了全年基建安全生产无事故。2 2、开工前准备工作积极推进、开工前准备工作积极推进面对村
10、民干扰阻碍施工、 “三通一平”进展缓慢、 “四证一书”牵扯众多等复杂局面，公司领导带头，各部门分工协作，积极做好项目正式开工建设现场前期准备工作：加大政府、平一协调力度，见缝插针地开展现场地基勘探、冷却塔区域试桩工作；联合监理单位从细节上着手，加强“三通一平”单位人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保障了“三通一平”项目的正常实施；积极协调安徽省电力公司、电力设计院，完成接入系统报告、动态稳定性分析报告额编制，接入系统评审工作进展顺利；安排专人，加强与安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市林业局、淮北市规划局、烈山区农水局沟通，取得项目规划选址意见书，建设用地规划许可证、土
11、地证、建设工程规划许可证、施工许可证办理工作持续推进；成立主施工标段标书编制小组，对标段划分、招标原则、接口划分、甲乙供材料、质量要求等各方面认真完善，为顺利推进工程进展奠定基础。3 3、 “三大主机三大主机”合同顺利签订合同顺利签订三大主机采购是 2017 年重点工作之一，公司按照示范工程的高标准、高要求的原则，认真编制招标文件，经过多轮磋商，于 2017年 9 月 21 日正式签订“三大主机”采购合同，为项目初设和施工打下坚实的基础。4 4、加强设计优化，努力控制工程造价、加强设计优化，努力控制工程造价公司高度重视成本控制，努力通过优化设计和规范招标、采购程序控制工程造价。（1）积极开展设
12、计优化。在世界首创汽轮机高地位布置的基础上，通过同时与华东电力设计院和华北电力设计院签订初步设计合同，实现有效竞争，完成了集控室布置、电梯设置、行车配置与大件吊装、机组外观设计、主厂房空间利用等主厂房布置优化，既为后续施工争取了时间，也为后期运行检修便利、机组美观协调、投资科学合理奠定了基础。（2）规范招标、采购程序，控制工程造价。公司严格按照招投标法，遵循“公平、公正、科学、择优”的原则进行工程招标和设备采购，完成了冷却塔施工招标和设备采购、施工监理招标、 “三通一平”招标。特别是在零星物资采购方面，设置专用邮箱进行零星物资采购询价单的发送与报价单的接收，通过双重密码登录确保操作的公开透明。
13、（3）采用租赁方式，减少前期投资。公司取消临建办公区、生活区的建设，采取租赁的方式，充分利用平山一期相关设施，妥善解决员工办公、住宿、就餐问题，同时加快综合办公楼建设，既节约了前期费用，又避免后期临时办公区、生活区拆除费用。5 5、积极筹措资金，降低融资成本、积极筹措资金，降低融资成本积极与 XX 股份进行沟通，取得资本金拨入 2 亿元，保证了工程资金链的安全；根据资金使用情况进行通知存款业务，取得利息收入约 13 万元，在节约资金成本的同时降低了工程造价；创新设备采购付款方式，采取融资租赁的方式，完成了三大主机设备采购融资租赁合约的签订工作，支付三大主机预付款约及第一笔融资租赁租前息 182
14、46 万元。公司积极利用承兑期票、买方信贷、商业银行贷款等多种形式，拓宽融资渠道，努力降低融资成本，确保项目资金及时到位，为完成全年投资计划提供了保障。（三）生产准备及时启动（三）生产准备及时启动为了实现基建与生产的无缝对接，公司及时启动了生产准备工作，研究拟定公司生产运营管控模式，制定定编定岗方案及生产准备人员进厂计划。（四）切实加强党建工作（四）切实加强党建工作公司党支部坚持以围绕项目建设抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习十九大精神为契机，扎实有效地推进党的建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作取得了明显成效。一是加强组织建设，在成立党支部的基础上，完成了党员和党组
15、织信息的建立和梳理工作，转移党组织关系 20 人，并接手上海市党组织网上管理系统，完成委员和书记候选人第一轮公推。二是加强制度建设，完成党群工作制度的起草，并将关于执行“三重一大”制度的规定提交领导集体讨论。三是加强党员队伍思想建设，认真开展党的十九大精神学习，组织观看榜样 ，并通过发放党的十九大报告和党章 、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。四是加强党风廉政建设，开展了公司党风廉政建设工作自查，进一步加强对重点部门、重点岗位、重点人员监督管理，纪检人全程参与到“三通一平”施工电缆（第二批） 、接入系统动态稳定性分析报告编制等招标中，并录像，加强过程监督，有效地将廉洁从业行为落实到工
16、程项目建设中。工会建设方面，加强与淮北市总工会、股份系统工会的沟通，着手公司工会组建工作，完成了相关文件的起草。二、存在的问题（一）原材料价格持续上涨（一）原材料价格持续上涨2017 年钢材、水泥、铜材等原材料价格较年初上涨约 25%，达到了近年市场价格高点。从供需角度来看，供给侧受去产能及环保政策影响产能大幅减少，而需求侧的惯性发展，预计 2018 年原材料价格仍将继续上涨 10%左右。这就需要各部门密切配合，统筹考虑，采取提前采购签订供货合同、集中采购加大订货量等方式降低采购成本。（二）（二） “三通一平三通一平”进度缓慢进度缓慢“三通一平”中标单位中核二二公司 7 月初已经进场，由于该单位质量和进度意识不强、缺乏项目综合策划能力，导致围墙、场平、道路、施工用电和用水施工工作迟迟不能完成，影响了下一步工作的开展。这就需要加强对该公司人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保证“三通一平”工作的正常实施。（三）文化融合有待加强（三）文化融合有待加强公司共有招聘、借调、退聘等各类人员 58 人，年龄不同，背景不同，来自五
