皮具企业管理方案

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1、皮具企业管理方案皮具企业管理方案 -针对版房作业要求针对版房作业要求1 所有版单统一由业务助理第一时间交由版房发副理调度，由厂务经理督促现场 各干部全力协助。2 版房接样版单后，由开发副理安排版房领料员查对版房及仓库物料状况后，针 对欠缺物料及时做出调料申购单交采购调料，并请采购及时回复预到日期。以 制作相应调料进度表，一式三份，一份版房领料员，一份采购，一份相关业务， 由业务助理跟催。( f. % t0 I4 . . I# P# 7 y4 m- d, ?3 G 3 版房在正式出版前，严格规定先用简易材料做试版 1 个，由开发副理审核后交 相关业务确认，再进行打版作业，避免样料或作法的错误，此

2、点列入开发员与采购 员的考核。35 皮具资料馆! K- l3 O4 f) 4 版房开发副理需针对留底样品签名确认，并挂上吊牌，注明“客户，款号，打 样时间，主要用料材质，色号以及厂商，再交与业务助理统一管理”。 35 皮具资料馆 y“ O8 F$ V* G“ J3 U# d% D 5 所有样品需有版房的样品出库单，由版房主管，各相关业务，总经理签字 才可以放出，出库单上注明以三倍单价计费，并提供一联与财务，版房每月底提供 详细打样月报表。“ M- M u- T0 a! T S 35 皮具资料馆|皮具设计+ Y E2 w $ V W u9 L7 z# s; y 3 依据原始订单，正确样品，材料尺

3、寸明细表，制作生产通知单，层层 审核，制表生管员，初审生管主管，复审业务经理。35 皮具资料馆 B9 9 F5 g3 h. h4 B 35 皮具资料馆+ R% L$ C) : k* Y% X 4 正确生产通知单注明日期与各单位，随后制作物料总表交采购与仓库。U4 E2 Z/ c- ) U, z* S5 生管针对辦房所提供的生产纸格通知刀模厂做刀模，要求上注明款号，裁片名 称及尺寸，刀模回厂后必须由版房开发副理及时确认签署，再交与开料组。35 皮具 资料馆 8 X- Y% T1 _- G 1 m 5 o( e$ q+ n 主管协助要求。皮具企业管理方案皮具企业管理方案 -针对版料采购的作业针对版

4、料采购的作业1 采购针对业务或版房的调料申购单，合理核实相应版单后，咨询各供应商 询价比价，开出版料订购单，经总经理助理审核，副总核准后再传真到各协力 厂。$ o* G- u( j1 o- v 35 皮具资料馆|皮具设计$ R$ l( V7 % n 2 原则上所有版料由协力厂免费提供，若需要付版费，需征得总经理助理及副总 同意才进行作业，并在调料采购单上注明客户，样版单 35 皮具资料馆 t6 E9 x U! ! a, 号，以备财务作账作用。( # $ r/ ?1 0 | |) A3 调料采购单一式三份，一份采购，一份仓库，一份财务。 B! t% _6 R2 u. C 35 皮具资料馆; + b0 I, _+ K9 B- n( w- c$ 4 t 5 采购无原则及时提供相应原材料报价单与各业务及总经理，副总，以备成本预估与分析用。* c: o“ M& t, v# ?1 S 6 O0 O7 * p& z8 3 K4 2 | 6 所有调回的板料必须及时送到仓库入库作账，同时通知版房开发副理安排领料 员领出使用。