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1、管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）基建委员会工程项目管理基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准优优良良中中差差基建工程项目的施工管理直接上级直接上级50% 对工程项目进度及现 场的技术、质量、安 全、材料等给予积极 有力的监督和检查； 及时发现和协调解决 有关问题；确保工程 按期高质完成；以上 工作中出现差错不超 过 2 次对工程项目进度及现 场的技术、质量、安 全、材料等给予监督 和检查；协调解决发 现的问题；确保工程 按期完成，工程质量
2、 合格；以上工作中出 现差错超过 2 次，但 不超过 3 次对工程项目进度及现 场的技术、质量、安 全、材料等未能给予 有力监督和检查；未 及时发现和解决问题； 工程基本按期完成， 工程质量基本合格； 以上工作中出现差错 超过 3 次，但不超过 4 次对工程项目进度及现 场的技术、质量、安 全、材料等未能进行 监督和检查；工程项 目现场存在的问题长 期未得到解决；工程 未按期完成，工程质 量不合格；以上工作 中出现差错超过 4 次优优良良中中差差业绩业绩 指标指标审查施工单位提交的计划、 方案、变更，并向领导汇 报有关情况直接上级直接上级30% 对施工单位提交的计 划、方案、变更审查 及时、全
3、面、细致、 准确；能够及时发现 其中存在的问题，并 敦促施工单位进行修 改；及时、客观向领 导汇报有关情况；以 上工作中出现差错不 超过 2 次对施工单位提交的计 划、方案、变更审查 全面、准确；能够发 现其中存在的问题， 让施工单位进行修改； 向领导汇报有关情况； 以上工作中出现差错 超过 2 次，但不超过 3 次对施工单位提交的计 划、方案、变更进行 审查；未能及时发现 其中存在的问题；未 及时向领导汇报有关 情况；以上工作中出 现差错超过 3 次，但 不超过 4 次对施工单位提交的计 划、方案、变更审查 不及时、不全面；未 能发现其中存在的问 题；未向领导汇报有 关情况；以上工作中 出现差错超过 4 次优优良良中中差差业绩业绩 指标指标根据施工情况，填写施工 日记有关日记直接上级20%日记填写及时、规范、 全面、清晰，客观、 准确的反映工程进度 和存在问题；以上工 作中出现差错不超过 2 次日记填写规范，准确 的反映工程进度和存 在问题；以上工作中 出现差错超过 2 次， 但不超过 3 次日记填写基本规范， 基本反映工程进度和 存在问题；以上工作 中出现差错超过 3 次， 但不超过 4 次日记填写不及时、不 全面，没有反映工程 季度和存在的问题； 以上工作中出现差错 超过 4 次
