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1、陕西高地装饰工程有限公司陕西高地装饰工程有限公司第 1 页 共 11 页第一章第一章 管理体系管理体系第一节第一节管理体系管理体系第二节第二节岗位说明岗位说明一、总经理工作职责：一、总经理工作职责：岗位名称：公司总经理直接下级：公司副总经理、合同预算部经理、业务部经理、行政部经理、财务部经理、工程部经理1、工作内容和目标：1）全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2）制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3）根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4）根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5）向分管副总经理
2、建议装饰公司的经营投资方向；6）建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7）建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8）提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘陕西高地装饰工程有限公司陕西高地装饰工程有限公司第 2 页 共 11 页任及解聘；9）统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10）负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11）负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12）负责审核预结算书 、 装饰工程施工合同 、 装饰
3、设计委托合同等；13）负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14）负责落实各部门经理的工作安排；15）完成领导交办的其他任务；16）积极配合其他部门的工作。二、副总经理工作职责：二、副总经理工作职责：岗位名称：公司副总经理直接上级：公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部、行政部1、工作内容和目标：1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2）协助总经理完成董事会下达的经营指标；3）组织、监督公司各项规划和计划的实施；4）负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5）组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6）向总经理推
4、荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；7）协调公司各部门人员工作的协作关系；8）对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。9）在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10）完成领导临时授权的其他工作；三、合同预算部经理三、合同预算部经理岗位名称：合同预算部经理直接上级：公司总经理，公司副总经理直接下级：造价师，设计师，投标办本职工作：陕西高地装饰工程有限公司陕西高地装饰工程有限公司第 3 页 共 11 页负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合。主
5、持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。工作内容和目标：1、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招投标法 、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价； 4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同
6、； 5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况； 6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作； 7、负责竣工决算编制； 8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据； 9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；11、积极配合其他部门的工作。（一）造价师（一）造价师岗位名称：造价师直接上级：合同预算部经
7、理工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。陕西高地装饰工程有限公司陕西高地装饰工程有限公司第 4 页 共 11 页2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量） 。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文
8、件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。13、建立并完善公司定额标准。13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。14、积极配合各部门的工作。（二）主设计师（二）主设计师岗位名称：主设计师直接上级：合同预算部经理直接下级：设计师、制图员工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强
9、制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、陕西高地装饰工程有限公司陕西高地装饰工程有限公司第 5 页 共 11 页投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图
10、设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣
11、工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。四、工程部经理四、工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司总经理、公司副总经理直接下级：项目经理、质检办、采购办、材料管理员本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。负责质量监督、检测和计量等监理工作，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作
12、。全面负责并熟知公司项目所需的原材料、设备以及消耗品的采购及管理工作，保证项目的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容和目标：1、在公司的总经理领导下开展工作，对工程施工技术、质量、安全文明、工程资料等方面的管理工作全面负责，贯彻执行国家相关政策、法规和现行规范规程及公司相关章程，参考承包合同，全面监督执行情况并及时向公司领导汇报工作情况；陕西高地装饰工程有限公司陕西高地装饰工程有限公司第 6 页 共 11 页2、负责所属部门及人员的统一调配及考核测评3、负责工程质量管理体系的策划、建立与组织实施，负责工程质量自控体系文件和计划的编制与贯彻实施；4、定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现
13、现场安全隐患，督促落实整改。5、对工程项目施工安全生产实施协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏环境的行为，并提出整改措施，落实整改。6、负责组织公司工程安全质量验收与评定工作，负责每月一次的工程质量、安全文明、工程资料综合大检查。7、协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。8、严格执行落实各项管理制度，对违反技术要求、质量标准、安全文明工程资料等规定的项目部、施工队有权采取处罚措施。9、协调公司业务往来单位工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。（一）项目经理（一）项目经理岗位名称：项目经理直接上级：工程部经理直接下级
14、：项目部人员本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和施工组织设计的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、认真贯彻执行建筑法 、 合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力
15、的施工队伍，编制陕西高地装饰工程有限公司陕西高地装饰工程有限公司第 7 页 共 11 页工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及
16、零工的处理商定。8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。10、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。11、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；12、完成公司领导交办的其他部门任务；13、积极配合公司其他部门的工作。（二）质检办（二）质检办岗位名称：工程监理直接上级：工程部经理本职工作：在工程部经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各
