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1、1内部市场化管理实施办法内部市场化管理实施办法为继续深化机电运输队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把机电运输队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、人员管理一、人员管理1、领导小组为配合实行内部市场化管理，成立内部市场化管理领导小组以保障内部市场化有序、合理运行。组 长：队长副组长：副队长成 员：技术员、办事员、材料员、班长2、职责分工组长：对机电运输队内部市场化管理负总责；负责监督内部市场化管理工作，使市场化管理科学、有序运行。副组长：具体执行机电运输队内部市
2、场化管理工作，负责监督、指导内部市场化管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。组员：技术员负责分管班组市场化管理工作；材料员负责材料的发放、回收并做好记录；办事员为我队市场化负责各项经营指标的核算及资料的收集整理；班长当班安全生产负责人。负责现场安全管理，生产任务的落实，隐患排查及整改落实，及时填写职责范围内的各种记录台账。对本班的材料消耗负管理责任。3、班组机构4、兼职核算员：各班组班组长各班兼职核算员负责班前统计使用材料名称数量，并向队材料员领取；班后验收本班任务完成情况，并对班内每个人考核打分；月底协助办事员对各项市场化经费进行核算。2、内
3、部市场化建设的目标内部市场化建设的目标1、安全目标：（1） 、杜绝重大事故的发生；（2） 、消灭伤亡事故、杜绝一般非伤亡事故；2（3） 、消灭重伤事故和非伤亡事故；（4） 、全年轻伤事故，百人率不超过 2 人次；（5） 、安全质量标准化合格率达到 100%，优良品率达到 30%以上。2、队伍建设目标：认真落实“巩固、完善、深化、提高”永煤企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“内部市场化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一支能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平队伍。3、质量目标：严格按照作业规程标准操作，按机电安全质量标准化要求执行，消灭不合格工程。
4、质量合格率达到 100%，优良品率达到 50%以上。4、经营目标：以矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，层层分解落实，考核到班组、个人，严格落实奖罚，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为 510%。5、文明施工目标：机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐，垃圾定点倒放，记录本填写规范。生产备用材料分类码放整齐，标示清楚。三、保证措施；三、保证措施；（一） 、预算保证措施1、每月根据矿下达的生产、材料计划，制定预算报表；2、预算内容必须全面、具体，对各班的任务、材料费用进行详细分解；3、每班的预算分解表必须让班组长熟知内容，并在分解表上签字认可；4、签过字的分解表一
5、式两份，一份存档作为月底班组核算的依据；一份张贴上墙，让职工明确。（二） 、材料管理保证措施1、材料的使用按照先领先用的原则，严禁材料长期存放不用，造成腐朽、失效；2、材料的领取以能够使用为原则，尽量减少库存量、减少资金占用；3、材料的领取使用以班组为单位分别建立详细的个人领取台账；4、材料发放由材料员建立台账，以内部市场化系统为准。台账作为月底班组考核的依据；5、材料员严格控制材料消耗，对存在浪费材料的现象要坚决制止，并上报至队部对责任人3给于相应处罚；6、每天对领取和使用的材料进行对比，若出现账物不对现象，将对责任人给于丢失材料价值 50%的处罚。（三） 、核算保证措施1、每月管理人员协助
6、办事员根据当月生产任务，制定出当月生产材料计划，分解量化到各班组；2、核算员每旬对各班材料使用情况进行统计，并建立台账，与各班的产量比较，以供各班班长参考，分析节超原因；3、加强废旧材料的回收利用，并建立台账，根据规定给于相应奖励，能回收不回收的给于相应处罚，奖罚在本月结算工资时严格兑现或者在个人小分上兑现，严格奖罚；4、每月办事员将市场化经营分析资料上交到企管科；并将各种核算资料、奖罚准备好，已备结算工资时使用；四、三级市场主体四、三级市场主体1、一级市场区队为一级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向矿和各区队提供产品或服务获得收入，对下收购班组产品或服务，形成队与矿、队与队、队与班组
7、之间的交易市场。权利：有权要求各班组单位，按规定提供服务，提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。2、二级市场班组为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向队和各班组间提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或 服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。权利：有权要求区队按照规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算
8、奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和4条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。3、三级市场员工个人为三级市场主体。根据内部市场化结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。五、市场运行五、市场运行1、将全队范围内的所生产和服务项目
9、、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场化核算。2、队受益的生产项目，由核算员对各班组进行核算。3、内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接进行结算。4、队内装订内部市场所需票据、凭证，完成内部市场结算。六、考核办法六、考核办法1、班组严格按照月初指标分解控制材料消耗，材料消耗或节约部分用在本班市场化工资结算时按照 30%奖罚。2、材料检查因库房材料摆放、帐物不对照等扣分，每扣 1 分扣材料员工资 2 分。3、班长打分不及时一次扣 2 分，并按照迟打分时间罚款翻倍，4、各项记录必须及时填写，填写不及时、不填、填错，每处对责任人扣 1 分。5、各项会议记录参加人员必须签名，
10、否则扣 2 分/项。6、材料消耗出库不及时上账每次对材料员扣除 1 分。5后附机电运输队内部市场化管理结构图：机电运输队内部市场化管理结构图机电运输队内部市场化管理结构图班长验收班材料员核算员技术队长监督工作技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理副队长队 长6班长验收班材料员核算员技术队长监督工作经营副队长技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理副队长队 长全面预算管理办法全面预算管理办法为有效的降低成本，给成本控制提供科学依据，提升综合管理水平达到达到降低成本提高经济效益的目的。特制定本办法。一、成立全面预算管理领导小组。组 长：队长副组长：副队长、技术员组 员：办事员、材料员、各班班长二
11、、全面预算的内容：区队所预算的材料费包括：大型材料（电缆、钢丝绳、钢铁管、运输胶带、道轨） 、专用工具（矿车、开关、潜水泵、风镐、电钻、7.5KW 以下电机） 、配件、机修加工材料（轴承、钢材、管件、各种阀门） 、五小电器、铺道用材料（道螺丝、道钉、道夹板等） 、标准件（螺丝）及其他材料。三、进行预算的依据：按照月初矿下发的生产经营计划分配的工作任务，和各类材料使用定额进行。四、班组各种材料费的分配：原则上三个生产班每个班的材料费均为全队材料费的三分之一。五、参加分配人员：所有预算管理领导小组人员。六、在预算过程中绝对不能出现人情费用，做到预算公平、公正、公开。进行预算前、后要召开全面预算会议
12、，把各班预算情况贯彻到班组，并将预算结果及时上墙公布。七 、各班班长必须了解掌握预算情况。7生产经营目标考核办法生产经营目标考核办法为加强内部市场化管理工作，充分调动广大职工的生产积极性，增强职工的市场意识、责任意识，达到强化管理、促进生产、降低消耗、增加效益之目的。特制定本办法。一、成立生产经营目标考核领导小组一、成立生产经营目标考核领导小组组 长：队长副组长：副队长组 员：技术员、班长二、安全目标二、安全目标1、杜绝重大事故的发生；2、消灭工亡事故、杜绝一级非伤亡事故；3、消灭重伤事故和二级非伤亡事故；4、全年轻伤事故，百人率不超过 2 人次；5、安全质量标准化合格率达到 100%，优良品
13、率达到 30%。三、队伍建设目标三、队伍建设目标认真落实“巩固、完善、深化、提高”永煤企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“三化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一只能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平团队。四、质量目标四、质量目标严格按照作业规程标准操作，按工程质量标准化要求执行，消灭不合格工程。质量合格率达到 100%，优良品率达到 50%以上。原材料消耗目标依矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为 510%。五、文明施工目标五、文明施工目标8机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐
14、，垃圾定点倒放，记录本填写规范。生产备用材料分类码放整齐，标示清楚。六、原材料消耗目标六、原材料消耗目标依照矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，在确保安全和工程质量的前提下，节约目标为 5-10。七、薪酬分配七、薪酬分配建立按绩效取酬的薪酬制度，以业绩考核为导向，加大绩效考核力度，利用工资增长机制，充分调动员工的工作积极性，鼓励员工激情工作，实现自我价值，按照向苦、脏、累、险、差、技术型人才倾斜的考核制度，拉大比例，实现因人定岗、因岗定酬。八、考核办法八、考核办法1、月初根据队材料费的预算结果将班组月度材料费分解落实到各个生产班组；2、班组所用材料的出、入库要记录清楚
15、、手续齐全、规范；3、班组领料台帐记录要清楚；4、班组材料的领取、发放要根据实际使用情况进行，避免造成材料过剩或短缺；5、材料要码放整齐，搞好物料的文明卫生工作；6、切实负责搞好材料的退库和废旧材料回收工作；7、班组长在全面了解班组全面核算的同时，要时常了解掌握班组材料消耗情况，搞好材料分析工作，为下一步工作的开展打好基础；8、材料员发放材料时按规定发放，并建立个人使用材料台帐；9、跟班队长每天下班后到办公室填写台帐；10、月底结算工资时依据台帐进行奖罚。奖罚额 30%；其中班组长占 30%，职工占 70%；11、定期组织工人进行安全学习和培训及特殊岗位工培训，提高全员素质；12、出现重伤事故
16、和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职，班长免职，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资 50；13、出现轻伤事故的班组，扣除跟班队长 30 分、班长 20 分处罚。相关责任人扣 20 分，扣当班全体员工安全得分 10；14、出现安全隐患一次未整改扣除值班队长、跟班队长、班长、各 5 分；9成本管理制度成本管理制度1每月接到矿下达生产任务后，根据实际情况把生产任务分解三个生产班（原则上三个生产班各要完成当月产量计划的 1/3） 。在月底按各班组实际产量及队内部变动定额算出每个班应使用的各项费用。2每月接到矿下达工作计划后，各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平均水平，将下一个月的材料、配件消耗计划报队部，经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所需材料的品名、规格型号、用途（所用设备） 、单位、数量、备注（其它需要说明的问题）进行整理上报给供应科。3建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。43、建立现场材料补充、消耗台帐，各班兼职材料员对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。54、损坏、丢失的各
