华润电力面试技巧

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1、 华润电力面试技巧 华润运东 面试技巧和注意事项 华润超市会计面试技巧 华润超市招 聘 2015 年 篇一：华润电力迅速发展的经验和启示 2004 年第 7 期 总第 128 期 2004 年 5 月 6 日 星期四 按资本市场的要求培育和经营产业 华润电力迅速发展的经验和启示 华润电力是近年来众多利润中心中杀出的一匹黑马。三、四年前， 电力还仅是归属企发部管理的策略性投资项目。转眼几年，不仅成 立了公司，还上了市，一跃成为华润各利润中心中经营利润排名第 一、总资产排名第二的支柱企业。对于华润电力的快速高效发展， 有人归结为集团对它的资源倾斜政策。不可否认，资源倾斜是华润 电力成功的因素之一。

2、但是这一政策的支持因素是其清晰的发展路 向、成本领先的竞争优势、先进的管理水平、成熟的管理团队和卓 有成效的企业文化建设，并在此基础上产生的突出业绩。这些才是 促使集团常董会建立信心，并对电力实行资源倾斜政策的关键因素。 本文拟从战略与定位、成本与控制、观念与文化、团队与沟通等层 面，对华润电力的产业发展经验进行归纳总结，探索其由量变到质 变所带来的启示。 异军突起的“黑马” 综观华润电力的发展，大致可以分为三个阶段。第一个阶段以 1 1985 年参与华能，之后以合资合作方式参与徐州电力和河北衡水电 厂建设为标志，是熟悉行业、积累经验、培育经营优势的阶段。第 二个阶段以 1998 年企发部成立

3、能源发展部为标志，进入了快速切入、 加速发展阶段。这期间华润（控股）有限公司成立，收购了三家外 资电力股份，投资建设了新的电厂，企业在短期内迅速达到上市要 求。第三个阶段以华润电力上市为标志，进入了利用资本市场做强 做大，建立行业领导地位的阶段。 随着华润电力的迅速发展，业绩出现大幅提升，企业发展取得了成 功。具体表现在： 1、发展速度快。企业发展进程方面，在短短 3 年多的时间内，迅速 由分散的电力项目重组为公司，又由公司转变为上市公司，取得华 润支柱产业的地位并成为盈利最大的利润中心。从业绩上看，近几 年呈几何级数增长。2000 年华润在电力领域的营业额、纯利和总资 产仅为 95.5 万、

4、24.5 万和 235 万，到 2003 年已升至 27.2 亿、5.6 亿 和 148 亿，4 年间营业额增长了 2848 倍，纯利增长 3306 倍，总资 产增长 579 倍。2003 年，华润电力营业额增长了 408%，经营利润增长 662%，增幅在各利润中心中列首位。产能方面也获得大幅提升。 2001 年华润在电力行业投入商业运营的权益装机容量为 150 兆瓦， 2003 年已升至 1545 兆瓦。目前华润电力运营电厂数由 2001 年的 2 家，增至 5 家，另有 7 家在建电厂。代集团管理的电厂有 5 家，其 中 3 家是在建电厂，2 家是运营电厂。 2、对集团贡献大。截止 200

5、3 年底，华润电力的资产值、经营利 2 润和纯利在各利润中心中的排名已升至第一位，现金流排第二，营 业额排第六（见下表）。在实现“再造新华润”目标过程中，华润电 力已成为担负起完成利润指标的骨干企业。华润电力上市前，集团 以股东贷款形式共向华润电力投入 54 亿资本金（含华能国际电力股 权转让对价 10 亿元）。通过上市 套现 28.6 亿，上市当日市值达到 106 亿，若扣除套现所得，股东 资金增长了 4.1 倍，实现了股东 价值最大化的目标。 3、成本低、效益高、竞争力较强。华润电力电厂的建设成本、建设 周期低于同业水平。根据华润电力招股书中披露的一项调查，2002 年全国火力发电厂平均建

6、设成本为每千瓦 5700 元人民币，而华润徐 州电厂的平均成本为每千瓦 4428 元，在建项目预期平均成本为每千 瓦 4000 元。国外公司在中国内地的火电项目包括设计、采购、施工 在内的平均建设周期为 30-36 个月，而华润电力的平均建设周期为 18-21 个月。其次，用人最少、EBITAD（息税及折旧前利润）贡献 率最高。全国燃煤发电厂 EBITAD 贡献率为 42%，华润电力平均为 50%，反映其由于建设及经营成本控制严格，边际利润率较高。这 一指标也比华润集团整体水平高出 41 个百分点。第三，投资收益高。 2003 年华润电力已投入运营的电厂净资产收益率（ROE）超过 25%，而全

7、国平均水平是 15%，华润电力在建项目竣工后预计可达 13.5%左右。该 3 公司 ROE 不仅在各利润中心中最高，也比华润的现有水平高出 13 个百分点。第四，在全国电力运营商中具有较强的竞争力。与华能、 北京大唐、华电三支电力股相比，华润电力经营利润率是最高的， 而负债率最低。华润电力市值虽然列中国五大电力公司之后，但上 市后大大缩小了与他们的差距。4 月 8 日华润电力市值已超过华电 34%。第五，股价在上市后跑赢华能、大唐和华电。4 月 8 日华润电 力股价创上市后最高（5.2 元）。较挂牌时比，股价上升 87%，市值 增加 92 亿港元，而 P/E 则由 33.3 倍降至 24 倍，

8、呈现出“将股票当现 金使用”的效应。 按照资本市场的要求培育产业 一、有计划、有步骤的产业培育之路 华润电力的发展模式，经过了企发部培育成立电力投资管理部 成立电力控股公司香港联交所上市的过程，是一条典型的 产业培育的路子 华润最早介入电力行业是在 1985 年。当年华润投资 3000 万美元， 成为新成立的中国华能集团公司的股东，占 10%的股权。事隔多年， 华润又投资了徐州电力。1994 年 6 月华润徐州电力成立，华润在徐 州电力中是单一最大股东，占 35%的股权。之后，又相继参与了河 北衡丰电厂和蜀润电力两个项目，投资额和所占股权比重都不大。 电力作为华润的一项策略性投资，从那时起一直由企发部负责管理 和经营。 4 华润决定将电力作为一项主业重点发展，是在 1998 年。当时，集团 正处于由贸易向内地实业发展的转型期，对很多行业都不甚了解， 如何找到核心业务带动集团发展是当时的一个主要问题。那一年， 集团企业发展部成立了能源发展部，希望能把电力行业的投资当作 一项资产来经营，转换一下华润做贸易和纯投资者的角色。同时， 华润在电力行业多年发展的经验，也逐渐显示出它是一个现金流好、 回报率高、风险低的业务。这也坚定了集团将电力作为一个非