过去四年,过去四年,东风雷诺成功起航气势如虹

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1、“A5责编/唐炯炯 版式/方善艳 校对/肖芳投稿邮箱投稿邮箱:dfqcbs:20172017年年11 11月月3 3日日 星期五星期五东风雷诺新闻过去四年过去四年, 东风雷诺成功起航气势如虹东风雷诺成功起航气势如虹 未来五年未来五年, 东风雷诺顺势腾飞壮志凌云东风雷诺顺势腾飞壮志凌云记者 赵巧焕记者: 中国经济由高速增长阶段转 向了高质量发展的新阶段, 您如何看 待在这一背景下, 中国汽车市场未来 的走势? 李绍烛: 十九大以后, 我们将看到, 中国的社会发展和国家的治理体系将进 一步提升。对汽车产业来说, 最重要的 变化在于汽车的产业生态正在发生深刻 的变革。相关规则更加刚性和科学, 双 积

2、分政策以及未来国 VI 标准的发布, 这 些法规都将进一步规范汽车产业的发 展, 并且指引中国汽车的技术进步。另 外, 监管上也将更加公正严明。在此基 础上, 汽车生产者、 汽车所有者等主体, 也将更加自由和充满活力。未来, 不仅 是传统车, 在新能源、 智能网联和电动车 等领域的竞争也将更加激烈, 在这些领 域, 我们会面临很大的挑战, 但我们的信 心也由此产生。我对中国汽车的未来发 展和进步速度, 充满了信心, 从大到强的 过程正在启动和进程中。 记者: 您如何评价东风雷诺成立 以来的成绩和股东双方合作的情况? 李绍烛: 东风雷诺2013年成立, 2016 年建成投产, 当年便销售了3万多

3、台车, 今年更将突破7万台, 并实现盈利性的增 长。作为一个年轻的公司, 它的起步从一 开始就表现得理性、 平和, 逐步地在客户的心目中积累口碑, 形成自己的品牌诉 求。对于东风雷诺过去四年的这些工作, 我们是满意的, 股东双方的合作也是坦 诚、 开放的。面向未来, 我们已经开始了 新的里程碑式的顺势腾飞工程, 这其中很 重要的就是品牌、 商品和网络的一体化发 展。未来, 股东双方会进一步携手, 针对 中国市场、 中国客户的要求, 来打造我们 的商品, 为客户提供更多、 更新的价值。 记者: 您怎么看待东风雷诺在东风集 团的地位以及发展前景? 李绍烛: 东风雷诺是一个年轻的公 司, 但是创业四

4、年来, 它步伐稳健, 逐步 突破。未来, 根据今天发布的 2022 愿 景, 它将实现 9 款国产车和 40 万辆的目 标, 成为中国汽车市场的主力品牌, 把 品牌、 商品和网络遍布全国, 实现更大 的发展。 我对东风雷诺的很多细节都比较关 心, 特别是商品的细节, 除了个体的个性 商品之外, 还有商品组合的能力。基于 这些了解, 我对东风雷诺的发展充满信 心。而且我也相信, 在中国进入智能网 联新时代以及中国高速公路、 中国互联 网技术、 中国电商平台等的支撑下, 东风 雷诺借助于技术和科技进步的优势, 以 及自己的品牌初心, 一定会在中国市场 大展宏图。记者: 您对整个联盟未来五年有什 么

5、期许和规划? 戈恩: 东风雷诺对于雷诺中期事业 计划的贡献首先在于销量方面的支持, 雷诺计划在 2022 年销量增长到 500 万, 我们的愿景是雷诺在中国可以获得 55 万台的销量, 实现持续性的增长, 同时 给中国消费者带来高满意度。其中一 部分销量贡献来自于东风雷诺。 雷诺每到一个新的市场, 通常会占 到 6%-7%的市占率。目前, 我们在巴西 有超过7%的市占率, 在俄罗斯有8%的市 占率, 在南非也有非常强劲的市场表 现。在中国, 到 2022 年, 50 万台只占 2% 的市占率, 这意味着我们还有很大的增 长空间。接下来我们还面临很多挑战, 但今天, 对于东风雷诺来说, 仍是一个

6、里 程碑。 未来, 丰富的产品线、 法式设计、 便 捷生活的拥车体验, 以及在电动车领域 的领先将是我们在中国发展的支柱。 记者: 东风雷诺作为一家年轻的汽车公 司, 核心竞争力是什么? 戈恩: 我们希望把最优秀的品牌、 最 优秀的产品, 带到中国市场上来。目前, 我们的工作是要用心打造产品、 塑造品 牌, 专注于自身, 专注于我们的消费者, 从而立足于中国市场。我们现在的规模 还比较小, 还没有准备好在这个市场上开展竞争。但当我们实现了 55 万辆的 规模, 也就是达到2%的市占率以后, 我们 可以面对挑战和竞争。 记者: 东风雷诺已经取得了轿车的资 质, 雷诺在中国轿车市场上将如何突破?

7、戈恩: 在中国, 雷诺首先是从 SUV 开 始 布 局 ; 现 在 , 我 们 在 东 风 集 团 的 支 持 下 , 已 经 获 得 了 轿 车 生 产 资 质 , 大家可以期待, 雷诺很快就会在中国 市场上推出轿车产品。我们的目标是 成为一个全面覆盖各个细分市场的汽 车制造商, 这样我们才能够获得可持 续的强劲增长。请大家相信, 雷诺一 定会在中国成为一个全面发展、 羽翼 丰满的汽车制造商。 记者: 您认为雷诺在中国的品牌定位 有何独特之处? 戈恩: 首先, 法式设计是雷诺品牌 的重要识别点, 消费者一眼就能看出它 的独特设计品位。其次, 雷诺还有一个 品牌特质, 就是希望带给消费者更现代

8、 化、 更轻松的用车生活, 其中包括我们 要生产环保型的绿色汽车, 比如电动 车, 利用自动驾驶、 智能网联以及汽车 服务, 让用车生活更轻松、 更享受。也 就是说, 我们倡导更人性化的汽车生 活, 这是雷诺独特的品牌特质。我们有 信心, 未来的一段时间, 这些品牌特质 将会体现到雷诺的车型上。体系建成, 品牌起航, 品质领先, 市场尊重过去 4 年, 东风雷诺成功 起航气势如虹。10月31日, 东风雷诺发布 “2022愿景纲要” , 开启新的发展阶 段 “顺势腾飞” , 这是未来5年, 东风雷诺发展新的指向。 中国汽车市场的厮杀愈加激烈产业结构面临全面调整, 消费需求快 速越级, 技术迭代连

9、续上演, 经营模式转型日新月异。对每一个汽车企业来 说, 面对未来都如履薄冰。 市场不轻视后来者, 只藐视弱者。如果说还有什么 “势” 可以凭借, 就是 这种激流竞技、 实力为王的法则。我们从东风雷诺 “2022 愿景纲要” 中可以 看到, 东风雷诺赖以凭借的实力, 正是品牌力与产品力、 营销力、 最佳品质、 深耕中国四个核心支柱, 两大股东的技术优势以及由此形成的造血能力。四大核心支柱续写 “东风雷诺速度”“2022 愿景纲要” 在明确 “年销售 40 万 辆” 等发展目标同时, 更规划了达成路径: 未 来, 东风雷诺将聚焦品牌力与产品力、 营销 力、 最佳品质、 深耕中国四个核心支柱, 在

10、全 面发展新阶段, 续写 “东风雷诺速度” 。 首先, 品牌力与产品力关键在于全面扩 充产品阵营。按照规划, 到 2022 年, 东风雷 诺将以SUV为中心, 累计导入9款国产车型, 其中包括3款电动车型。消费者在东风雷诺 每一款产品上, 都可以感受到雷诺 “Passion for life” 的品牌主张和 “悦心设计、 暖心科技、 安心畅行” 所带来的独特驾乘感受。此外, 东 风雷诺还将积极引入雷诺集团在电动车、 自 动驾驶和智能网联方面的先进技术, 满足中 国消费者, 尤其是年轻一代消费者的需求。 其次, 营销力, 即构建高质量、 可持续 的营销网络, 为东风雷诺稳健发展筑牢基 础。经大力

11、拓展, 东风雷诺经销网点已超过 170 家, 年底将达 200 家。东风雷诺将继续 坚持科学合理的网络规划, 到 2022 年, 将经 销商店数量提升至 400 家。通过网络高质 量扩张, 东风雷诺致力于在全国范围内成为 知名度高、 满意度高、 周到便捷的汽车品牌。 再次, 最佳品质指的是, 东风雷诺将继 续强化品质, 为中国消费者提供最佳的产 品品质、 最佳的销售和售后服务满意度以 及最佳的客户使用体验。今年年初, 雷诺 及东风雷诺分别斩获了汽车之家的 “新车 质量表现最佳的海外品牌 (国产) ” 及 “新车 质量表现最佳的海外品牌 (国产) 整车厂” 双 榜桂冠。今年 9 月, 在 J.D

12、. Power 发布的报告 中, 雷诺以出色的成绩在 2017 中国新车质量 研究 SM (IQS) 品牌排名中荣获第四名, 东风雷诺科雷嘉在 2017 中国新车质量研究 SM (IQS) 中型 SUV 中排名第二。优异的产品品 质, 将成为东风雷诺顺势腾飞的双翼。 最后, 深耕中国。东风雷诺将保持扁平化 组织和市场灵活性, 根据中国市场的需求进行 产品开发, 提升国产化率至90%。同时, 东风 雷诺还将持续强化在电动汽车、 自动驾驶、 智 能网联等领域的研发实力, 充分发挥本地人才 的优势, 将武汉工厂建成雷诺日产联盟的最 佳工厂之一。此外, 东风雷诺日产金三角 联盟所带来的最优势的技术资源

13、, 也将进一步 释放东风雷诺的潜力。 “驾驭未来” 战略规划在华落地值得关注的是, 雷诺集团于10月6日宣布 推出 “驾驭未来” (Drive The Future) 计划, 这 是一项新的六年战略发展规划。在计划框架 内, 雷诺集团预计将实现40%的销售增长, 即 销量从 2016 年的 347 万辆提升至 500 万辆。 增长一方面将源于集团产品线的扩展, 包括轻 型商用车和全新零排放电动车, 另一方面也得 益于集团全球在售系列车型的成功。该计划 还将依托雷诺日产三菱这一全球最大的 汽车联盟的研发实力和覆盖全球的规模经 济, 同时保持良好的财务制度和成本效益。 卡洛斯戈恩表示:“在对关键区域和重 点产品投资的基础上,驾驭未来 计划就是 要实现强劲、 可持续的增长, 统筹联盟的资源 和技术, 增加公司的成本竞争力。 ” 雷诺集团欲在全球实现利润增长, 自然 离不开中国这一全球最大汽车市场的贡献, 东风雷诺 “2022 愿景纲要” , 正是雷诺集团 “驾驭未来” 战略规划在中国的落地,“驾驭 未来” 规划也为东风雷诺确立了新方位、 新目 标, 将助力东风雷诺向新的高度迈进。股 东 访 谈雷诺集团董事长兼首席执行官卡洛斯 戈恩:今天对于东风雷诺来说, 是一个里程碑东风汽车公司总经理、 党委副书记李绍烛:我对东风雷诺的发展充满信心李绍烛与卡洛斯 戈恩对东风雷诺的未来充满期待

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