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1、不要试图通过操控员工来激励他们不要试图通过操控员工来激励他们羲海外鞭秘不要试图通过操控员工来激励他们推荐建立激情四射的团队管理者不可能凭空制造高涨的工作热情.管理者必须创造一个互相信任,共同分享和团结一 致的环境这是激发工作热情的最佳条件.了解什么能够激励你的团队,你才能够打造出充满激情的团队.研究员工的工作动力,理解他们的知识,技巧,态度和做事的风格.事必躬亲的微观管理只会扼杀团队成员的工作乐趣.应该对新的管理者进行深入的培训和 指导,并对新的管理者进行性格测试来发掘其管理风格.害怕批评,担心拒绝,畏惧失畋,这三者常常导致冈队缺乏激情.学会主动倾听员工的心声.这会避免冲突,激发工作热情.在
2、CareerPress 出版的这部书中指导我们:不要试图通过操控员工来激励他们,要与下属坦 诚相待.如此一来,你会发现你的员工会进行自我激励.员工犯错误的时候,要尽量维护他们的颜面,将 错误看作是宝贵的学习机会.员工发言的时候,不要选择自动失聪,主动倾听,你就会有所发现.不要为 了开会而开会,应确保每个会议都是有的放矢.最.罩=要的是,要避免事必躬亲的微观管理,因为 事必躬亲只会将有能力的员工拒之门外.以 i 说了一长串”小要”.那么,优秀的管理又应该做些什么昵? 培训专家丹?博宾斯基的答案很简单:创造能够激发员工激情的环境.虽然丹?博宾斯基在书中提供 的实例简单,但 getAbstract
3、认为他的观点还是很有说服力的.丹?博宾斯基简明易懂而又饶有趣味的 观点给管理的新人和人力资源经理们提供了很多思考的空间.韶选择一个能超越你期望的解决方案推荐完美配合的群体正如成群的蝗虫和鱼群所表明的,群体是有”自我组织”能力的.即便没有某种智慧引导,秩序也可能在混乱中诞生.团体组织往往能掌握到个人无法全面了解的知识,这就是所谓的”群体智慧”.某些自然现象(如”正面反馈”和”连锁反应”)可以让一个团体陷入混乱状况.相反,”负面反馈”是_种自我纠正的力量,这种力量可以稳定一个团体.一个群体可以没有领袖,且在不知道其目的地的情况下,它仍然能够实现目标.一个团体组织使斤】以下二三种方法之一即可达成共识
4、:通过表决,少数服从多数;通过辩论, 达成共识;也可以使用群体智慧.每到艰难决策的关头,团体的表现总是比个人要勇敢.司样,一组专家也比单个专家表现 优异.当你面临众多选择时,要在相关信息中寻找适用的模式,但要对其逐一筛选,以确保模式的 实用和可靠.选择一个能超越你期望的解决方案.由 BasicBooks-团下属机构 PerseusBooks;:h 版的该书,观点鲜明,论述生动,幽默机智.莱恩? 费舍尔是物理学家兼作家,他基_r 实验得出的研究结果,对自然世界的观察,着名的历史事件,当代 的案例以及自己生活中的经验,将一个复杂的论题变得简单易懂.书中涵盖的范围有些与其它着作中 关于集体智慧,分工协作和大众智慧等观点不谋而合,但他提出”群体智慧”概念的素材却令人耳目一新.费 舍尔从大自然的方方面面收集的众多案例给群体行为提供了引人人胜的佐证.getAbstract 特将 这本书推荐给从事市场营销和市场战略的专业人士以及培训人员,还有那些对新思维方式倍感兴趣的读 者.艇(书摘内容由 tAbstract世界最大企业管理书籍内容专家提供,阅读更多书摘请点击 wwW.getAbstract.corn)责任编辑:王缨126I 中外管理 2010?07 本栏目投稿信箱:wyzwg1.COITI.crl
