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1、1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是点，它反映的是( )A.经济性和目的性经济性和目的性 B.必要性和目的性必要性和目的性C.经济性和必要性经济性和必要性 D.有效性和经济性有效性和经济性2.科学管理的中心问题是科学管理的中心问题是( )A.提高管理水平提高管理水平 B.提高人的积极性提高人的积极性C.提高劳动生产率提高劳动生产率 D.提高市场占有率提高市场占有率3.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是骤的是( )A.战略战略 B.规划规划C.程序程序 D.规则规则4
2、.计划工作的起点是计划工作的起点是( )A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的机会加以估计对将来可能出现的机会加以估计5.限定因素指的是限定因素指的是( )A.有利于目标实现的因素有利于目标实现的因素 B.妨碍目标实现妨碍目标实现的因素的因素C.与目标实现无关的因素与目标实现无关的因素 D.人为限定的假人为限定的假设因素设因素6.在下列对许诺原理的表述中正确的是在下列对许诺原理的表述中正确的是( )A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大
3、许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大7.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是( )A.限定因素原理限定因素原理 B.许诺原理许诺原理C.灵活性原理灵活性原理 D.改变航道原理改变航道原理8.通常情况下预测
4、公式通常情况下预测公式中中 的取值范围是的取值范围是)x x(xx ttt1t( )A.-1 +1 之间的小数之间的小数 B.绝对值大于绝对值大于 1 的数的数C.绝对值小于绝对值小于 1 的数的数 D.01 之间的小数之间的小数9.预测方法中的预测方法中的“关连树法关连树法”属于属于( )A.直观型预测方法直观型预测方法 B.单纯外推法单纯外推法C.周期变动分析法周期变动分析法 D.计量模型预测法计量模型预测法10.利用边际分析法进行决策时，若要实现利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最取得最大利润大利润”的目标，应满足的条件是的目标，应满足的条件是( )A.追加的收入大于追加的支出追加
5、的收入大于追加的支出B.追加的收入等追加的收入等于追加的支出于追加的支出C.追加的收入小于追加的支出追加的收入小于追加的支出D.追加的收入是追加的收入是追加支出的二倍追加支出的二倍11.决策树决策法是决策树决策法是( )A.期望值决策法的一种形式期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一主观决策的一种方法种方法C.线性规划法的一种形式线性规划法的一种形式 D.定性决策的一定性决策的一种方法种方法12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息作的窒息?( )A.高弹性的集权高弹性的集权 B.中等弹性的集权中等弹性的集权C.低弹性集权低弹性集权 D
6、.无弹性集权无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构集中政策，分散经营的组织结构”属于属于( )A.直线型组织结构直线型组织结构 B.职能型组织结构职能型组织结构C.事业部制组织结构事业部制组织结构 D.矩阵结构矩阵结构14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( )A.年度以内年度以内 B.13 年年C.35 年年 D.5 年以上年以上15.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是权程度的是( )A.审批权审批权 B.决策权决策权C.组织权组织权 D.计划权计划权16.人员配备的对象是
7、人员配备的对象是( )A.高层次管理人员高层次管理人员 B.主管人员主管人员C.非主管的一般员工非主管的一般员工 D.全体人员全体人员17.新技术革命条件下组织竞争的重点是新技术革命条件下组织竞争的重点是( )A.先进的组织结构的竞争先进的组织结构的竞争 B.有效的激励机有效的激励机制的竞争制的竞争C.人才的竞争人才的竞争 D.技术的竞争技术的竞争18.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是的最重要的能力是( )A.技术能力技术能力 B.管理能力管理能力C.财务能力财务能力 D.安全能力安全能力19.美国管理学家卡茨认为，一个主管人
8、员至少应具美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是有的三大基本技能是( )A.技术技能、人事技能、概念技能技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能概念技能、学习技能、技术技能20.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献现组织的目标作出更大的贡献”原理属于原理属于( )A.沟通联
9、络原理沟通联络原理 B.激励原理激励原理C.直接管理原理直接管理原理 D.目标协调原理目标协调原理21.组织中沟通联络的目的是组织中沟通联络的目的是( )A.促进变革促进变革 B.便于指导便于指导C.协调个人与集体利益协调个人与集体利益 D.交流意见交流意见22.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )A.轮式和圆周式轮式和圆周式 B.圆周式和链式圆周式和链式C.链式和全通道式链式和全通道式 D.轮式和链式轮式和链式23.美国心理学家赫茨伯格美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为认为( )A.保健因素能直接起激励职工的作用保健因素能直接起激
10、励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果激励因素不能产生使职工满足的积极效果24.麦克莱兰麦克莱兰(D. C. Maclelland)的研究表明，对主管的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是人员来说，一般比较强烈的需要是( )A.安全需要安全需要 B.权力需要权力需要C.社交需要社交需要 D.成就需要成就需要25.领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于取决于( )A.群众水平群众水平 B.性
11、别性别C.环境和个性环境和个性 D.领导者的水平领导者的水平26.在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系表述不正确的是表述不正确的是( )A.低度体制，高度体谅低度体制，高度体谅 B.高度体制，低度体谅高度体制，低度体谅C.高度体制，中度体谅高度体制，中度体谅 D.低度体制，低度体谅低度体制，低度体谅27.将自己的意识以想象力投射在他人身上，这是将自己的意识以想象力投射在他人身上，这是( )A.家长式统治家长式统治 B.移情作用移情作用C.沟通艺术沟通艺术 D.授权的艺术授权的艺术28.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条控制工作是一个信息反
12、馈过程，它的两个前提条件是件是( )A.控制机构和成效衡量控制机构和成效衡量 B.拟定标准和成效衡量拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构控制标准和控制机构29.直接控制的原则是直接控制的原则是( )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制30.建立
13、控制工作系统必须符合建立控制工作系统必须符合( )A.一线生产人员的情况及其个性一线生产人员的情况及其个性B.主管人员的情况及其个性主管人员的情况及其个性C.主管工程技术人员的情况及其个性主管工程技术人员的情况及其个性D.全部人员的情况及其个性全部人员的情况及其个性1.主管人员应承担的基本职能是（主管人员应承担的基本职能是（ ）A.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制计划、组织、人员配备、指导与领导、控制B.计划、组织、核算、人员配备、控制计划、组织、核算、人员配备、控制C.组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制D.组织、人员配备、预测与判断、指导与
14、领导、控制组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制2.尼古拉尼古拉马基雅维利提出了对管理思想发展产生重马基雅维利提出了对管理思想发展产生重要影响的管理四原则，它们是（要影响的管理四原则，它们是（ ）A.人员配备、群众认可、领导方法和控制手段人员配备、群众认可、领导方法和控制手段B.领导方法、生存意志、内聚力和控制手段领导方法、生存意志、内聚力和控制手段C.群众认可、内聚力、领导方法和生存意志群众认可、内聚力、领导方法和生存意志D.信息反馈、内聚力、群众认可和领导方法信息反馈、内聚力、群众认可和领导方法3.管理学派中，权变理论学派形成的基础是（管理学派中，权变理论学派形成的基础是（ ）A.人
15、际关系学说人际关系学说B.经验主义学说经验主义学说C.管理过程学说管理过程学说D.社会技术系统学说社会技术系统学说4.人员配备时实行公开竞争的前提是（人员配备时实行公开竞争的前提是（ ）A.人才必须能够流动人才必须能够流动B.责权利一致责权利一致C.用人之长用人之长D.许诺不断培养许诺不断培养5.计划工作的起点是（计划工作的起点是（ ）A.确定目标确定目标B.估量机会估量机会C.确定前提确定前提D.设计可抉择方案设计可抉择方案6.下列各种预测方法中我国习惯上称之为下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测专家预测法法”的是（的是（ ）A.因果法因果法B.相关分析法相关分析法C.德尔菲法德尔菲法D.先行指标法先行指标法7.如果用（如果用（4月实际值月实际值+5月实际值月实际值+6月实际值）月实际值）3做做为为7月的预测值，这种预测方法属于（月的预测值，这种预测方法属于（ ）A.指数滑动平均预测法指数滑动平均预测法B.移动算术平均移动算术平均预测法预测法C.一元回归预测法一元回归预测法D.外推预测法外推预测法8.法国管理顾问格拉丘纳斯提出，当管理宽度以算术法国管理顾问格拉丘纳斯提出，当管理宽度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是（的变化是（ ）A.算术级数增加算术级数增加B.算术级数减少算术级数减
