政府事务部总经理绩效考核指标

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1、政府事务部总经理绩效考核指标政府事务部总经理绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算 成本费用）100%I目标值（ ），增加 1 个百分点， 减（ ）分。外界原因不扣分费用明细科目及预算 资料汇总半年2报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原 因不扣分）报批文件半年3征地手续完成进度与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟一天，减( )分。外界原因不扣分报批手续承办单位半年4征地补偿和拆迁事务征地补偿和拆迁的进度(70%) 确定实物量、测量和补偿的准确性 (30%)每延迟 1 周，扣( )分

2、征地补偿和拆迁结果、 数据资料半年5周边绩效参见考核管理制度半年6员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评 估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分技能评估报告一年编号CPICPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7突发事件处理突发事件信息传递的及时性(30%) 突发事件处理的正确、及时性 (70%)工作记录半年8政策策略研究政策研究的及时性（30%） 政策信息收集的全面性（30%） 政策策略研究的质量（40%）延迟一周，减（ ）分政策研究文件半年9沟通协调谈判信息反馈及 时率沟通协调谈判信息反馈延迟的时间沟通协调谈判信息在（ ）天内向 有关部门反馈，延迟（ ）天，减 （ ）分工作记录半年10报批资料上报审批的及时 性报批资料准备的准确性(50%) 报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分 延迟 1 天，减（ ）分工作计划、工作记录、 报批资料半年