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1、1IPD 体系常用术语表：体系常用术语表：IPDIntegrated Product Development集成产品开发 IRBInvestment Review Board投资评审委员会 IPMTIntegrated Portfolio Management Team集成组合管理团队 ITMT Integrated Technique Management Team集成技术管理团队 RDPDT Representative of R&D开发代表 FPDTFinancial representative of PDT财务代表 TRTechnical Review技术评审 PDTProduct
2、Development Team产品开发团队 LPDTLeader of PDT产品开发团队负责人 SESystem Engineer系统工程师 TETest Engineer测试工程师 POPProject Operator Person项目操作员 DCPDecision Check Point决策评审点 CDCPConcept DCP概念决策评审点 PDCPPlan DCP计划决策评审点 ADCPAvailability DCP可获得性决策评审点 EOLEnd of Life 生命周期终止 EDCPEOL DCP生命周期终止决策评审点 GAGeneral Availability一般可获得
3、性 IEImplement Engineer制造工程师 LMTLife-cycle Management Team生命周期管理团队BMCBasic Manufacture Cost基本制造成本 CSPCertificated Spare Part经认证的备件 CBBCommon Basic Block共用基础模块 CCBChange Control Board变更控制委员会 EOSEnd of Service停止服务 E2EEnd to End端到端 ECEngineering Change工程更改 FANFinancial Analyse财务分析 FGIFinished Goods Inve
4、ntory成品库存 FAQFrequently Asked Questions常见问题 DOADead On Arrival到货故障 ESPEarly Support Plan早期客户支持计划 ESSEarly Sales Support早期销售支持 EOMEnd of Marketing停止销售 EOPEnd of Production停止生产 GPGross Profit毛利润 HQHeadquarter总部 HLDHigh Level Design概要设计 LLDLow Level Design详细设计2第一章第一章 IPD 体系概述体系概述IPD 体系介绍一IPD 的定义IPD，是 I
5、ntegrated Product Development 的简称，中文译为“集成产品开发” ，是关于产品开发的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD 包含了一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是业界的最佳实践。二IPD 的实践历史IPD 的思想起源于美国 PRTM 公司在 80 年代出版的产品及生命周期优化法 （Product And Cycle-time Excellence，简称 PACE）一书IPD 体系思想IPD 的核心思想体现在八个方面：1.1. 产品开发是投资行为。产品开发是投资行为。2.2. 基于市场的创新。基于市
6、场的创新。3.3. 基于平台的异步开发模式及重用策略。基于平台的异步开发模式及重用策略。4.4. 技术开发与产品开发相分离。技术开发与产品开发相分离。5.5. 跨部门协同。跨部门协同。6.6. 结构化的并行开发流程。结构化的并行开发流程。7.7. 产品线、资源线并重。产品线、资源线并重。8.8. 职业化的人才梯队建设。职业化的人才梯队建设。IPD 体系框架IPD 整体框架可以简称为“一大战略二大流程三大组织” ，如图所示，具体包括：图示：图示：IPDIPD 体系框架体系框架计计划划概概念念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理理解解 市市场场市市场场 细细分分组组合合 分分析析制制定
7、定细细 分分市市场场 策策略略及及 计计划划调调整整/ / 优优化化业业 务务计计划划管管理理细细分分市市场场并并评评估估绩绩效效产产品品评评审审委委员员会会集集成成组组合合管管理理团团队队（I IP PM MT T）开开发发验验证证 发发布布生生命命 周周期期市市场场信信息息 客客户户反反馈馈 竞竞争争信信息息 技技术术趋趋势势 产产品品组组合合市市场场管管理理平平台台与与技技术术的的开开发发IPD流程一流的子流程 项目管理配置与变更技术评审 CBB重用文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard ） IPD工具 共用工具业务，技术C
8、BB重用Balanced Scorecard ）产产品品战战略略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产产品品战战略略需求管理计计划划概概念念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理理解解 市市场场市市场场 细细分分组组合合 分分析析组组合合 分分析析制制定定细细 分分市市场场 策策略略及及 计计划划调调整整/
9、 / 优优化化业业 务务计计划划管管理理细细分分市市场场并并评评估估绩绩效效产产品品评评审审委委员员会会集集成成组组合合管管理理团团队队（I IP PM MT T）产产品品评评审审委委员员会会集集成成组组合合管管理理团团队队（I IP PM MT T）开开发发验验证证 发发布布生生命命 周周期期市市场场信信息息 客客户户反反馈馈 竞竞争争信信息息 技技术术趋趋势势 产产品品组组合合市市场场管管理理平平台台与与技技术术的的开开发发IPD流程一流的子流程 项目管理配置与变更技术评审 CBB重用文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard ）
10、 IPD工具 共用工具业务，技术CBB重用Balanced Scorecard ）产产品品战战略略产产品品战战略略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMkt
11、SvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产产品品战战略略需求管理31.1. “一大战略一大战略”即指产品战略。即指产品战略。2.2. “二大流程二大流程”即指市场管理流程（即指市场管理流程（
12、MMMM）和产品开发流程。）和产品开发流程。3.3. “三大组织三大组织”即指即指 IPMTIPMT、PMTPMT 和和 PDTPDT。集成产品管理团队，组合管理团队，产品开发团队产品战略愿景产品战略愿景产品战略愿景是对公司未来的展望和前瞻性的思考，给人们描绘出公司的目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导产品平台战略、产品线战略、新产品开发等其他三个层面的工作。产品平台战略产品平台战略产品平台产品平台是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术的集合，通常产品平台组成要素包括公用的系统架构，关键技术，可重用的、支撑该架构的组件。产品平台概念的评估：对该产品平台战
13、略的可行性及预期由此带来的产品进行评估，并将它与为同一目标而制定的替代平台进行比较。产品平台规划：根据现有产品和未来产品发展规划中提取核心架构、关键技术、可重用的模块，并制定产品平台开发计划。产品平台开发：根据产品平台开发计划对产品平台各组件进行开发，对关键技术进行预研，以实现产品平台。第二章第二章 集成产品开发（集成产品开发（IPD）流程介绍）流程介绍1为什么要将产品开发流程结构化为什么要将产品开发流程结构化2产品开发流程概览产品开发流程概览IPD 基于全流程的思想将产品开发分为六个阶段、四个决策评审点DCP、4-6 个技术评审点 TR、涵盖了产品从概念产生到计划、开发、测试验证、产品发布直
14、到产品退出市场的全过程。42.1 主流程示例主流程示例3产品开发主流程的六阶段产品开发主流程的六阶段3.1 概念阶段概念阶段一旦确定了一个初步合理的产品概念，IPMT 就会启动和任命一个跨部门的产品开发团队（PDT）并且签发一个项目任务书（Project Charter） ，由 PDT通过概念阶段流程来对这一产品概念进行调研。目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注点：主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准，则不浪费资源。输入： 项目任务书
15、客户需求 业务策略 产品线计划5 产品路标 组合分析结果关键交付件： 初步的业务计划 端到端 2 级项目计划 客户迁移计划 概念决策评审材料3.2 计划阶段计划阶段本阶段开始于产品概念在上一阶段获得通过的时候，包括把产品概念形成正式的系统规格说明书和正式的项目方案、进度及成本规划。目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注：最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持； 评估是基于事实数据（而不是假设） ，因此若计划得到批准，则团队将与 IPMT 签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费
16、资源。 对概念阶段的假设进行证实。通过与 IPMT 达成的“合同式”协议，PDT 得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。关键交付件： 最终的业务计划设计规格书 端到端 4 级项目计划客户迁移计划计划决策评审材料计划决策评审合同63.3 开发阶段开发阶段该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化） ，包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已有的规格说明书要求后开发阶段结束。目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。 关注： 确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设设计和集成满足产品规格的产品；准备和构建产品原型；确保制造准备就绪： 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平； 确保产品具有可制造性； 准备发布制造过程技术文档； 验证计划阶段的假设。关键交付件： 测试和验证计划 评估样品
