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1、项目管理试题第 1 页 共 4 页项目管理试题一、填空题（每小题 2 分，共 20 分。 ）1项目三个主要目标是 、 、 。2项目的生命周期包括 、 、 、 、 。3项目管理的五个标准过程是 、 、 、 。4工程建设监理具有 、 、 、 。5招标的方式有 和 。6世界银行贷款项目的三个制度是 、 、 。7项目进度的两种常用表达方式是 、 。8在项目费用控制时，目标设置十分重要，一般来说，技术设计和施工图设计阶段投资控制的目标是 ，施工阶段投资控制的目标是 。9工程项目的质量按其实施者不同，分为 、 、 。10质量控制的基本思想是 。二、简答题（每小题 10 分，共 40 分。 ）1试述项目管理
2、的动态控制原理。2项目组织结构的基本模式有哪三种？其优缺各有哪些？3在合同履行中，导致工期可以延期的原因有哪些？4投标报价的策略有哪些？项目管理试题第 2 页 共 4 页三、案例分析题（每小题 20 分，共 40 分。 ）1某建设项目，采用公开招标方式，招标程序如下：（1）成立招标工作小组；（2）编制招标文件（资格预审文件、招标文件） ；（3）发出招标邀请书；（4）对投标者进行资格预审并将结果通知投标者；（5）发售招标文件、设计图纸及技术资料；（6）建立评标组织，制定评标、定标方法；（7）发出中标通知书；（8）组织投标单位现场勘踏；（9）召开标会议，审查投标书；（10）标前答疑会；（11）建设
3、单位与中标单位签定承发包合同。问题1该建设单位招标程序正确与否？请列出正确的招标程序。2资格预审的主要内容有哪些?3在招标过程中，假定有下列情况发生，你如何处理。（1）在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前 10 天，书面通知了每一个招标文件收受人；（2）从招标公告发出到招标截止的时间为 16 天；（3）招标人自 9 月 1 日向中标人发出中标通知，中标人于 9 月 3 日收到中标通知。由于中标人的报价比排在第二位的投标人报价稍高，于是，招标人在中标通知书发出后，与中标人进行了多次谈判要求中标人降低价格，但中标人不同意。于是，招标人
4、于 9 月 10 日向排名第二的投标人发出了中标通知，于 10 月 13 日签定了工程承包合同。4在参加投标的五家单位中，假定有下列情况发生，你如何处理。（1）A 单位在投标有效期内撤销了标书；（2）B 单位提交了标书之后，于投标截止日前用电话通知招标单位其投标报价 7000 万元有误，多报了 300 万元，希望在评标进行调整；（3）C 的投标书上只有投标人的公章；（4）D 单位没有参加标前会议。答案1该建设单位的招标程序不对，正确的招标程序是：（1）成立招标工作小组（2）向招投标机构提出招标申请书（3）编制招标文件，制定评标、定标方法（4）制定标底（5）发布招标公告项目管理试题第 3 页 共
5、 4 页（6）对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知报名者（7）向合格的投标者发出招标文件、设计图纸及技术资料（8）组织投标单位现场勘踏（9）招标文件答疑（10）建立评标组织（11）召开标会议，审查投标书（12）组织评标，决定中标单位（13）发出中标通知书（14）建设单位与中标单位签定承发包合同2资格预审的内容有：投标单位组织与机构情况；企业情况、近三年完成工程情况；目前正在履行的合同情意；资源方面情况；其他情况。3 （1）在招标文件售出后，招标人对招标文件的修改应该至少在投标截止日前 15 天，书面通知每一个招标文件收受人，若时间不能满足要求时，需要延后投标文件递交的截止时间；（2）不作处
6、理；（3）招标人在中标通知书发出后，与中标人的谈判，不能对原招标文件和投标文件进行实质性的改变，如本例中要求中标人降低价格是不对的。更不能以此为理由排名第二的投标人发出中标通知，签定工程承包合同。4 （1）A 单位的标书为废标，没收其投标保证金；（2）对 B 单位的报价评标时不调整，因其没有采用书面形式；（3）C 单位的标书为废标；（4）对 D 单位不作处理。2背景 某工程招标人与中标人签定了工程承包合同，在专用条款中约定的合同工期为 8 个月，开工日期为 6 月 1 日。在施工过程中，发生了如下事件：（1）由于承包人的施工机械不能按时进场，承包人向工程师提出延期到 6 月 10 日开工的要求
7、，工程师表示同意。（2）对一项已经检查验收的隐蔽工程项目，工程师怀疑存在质量问题，于是要求承包人进行剥离开孔再次检查，发现质量不合格。由于承包人对该项工作的返工，使工期延长5 天，承包人为返工增加了 5 万元的费用投入。（3）8 月 10 日到 14 日，下了一场 50 年一遇的特大暴雨，使这 5 天内工程处于停工状项目管理试题第 4 页 共 4 页态，承包人的一台施工机械因暴雨损坏，修理花费了 3 万元，工人窝工损失 1 万元。（4）在一个关键工作上，本应该于 9 月 1 日交给承包人的图纸直到 9 月 10 日才给承包人，使承包人这 10 天内处于停工待图状态。工人窝工损失 2 万元，机械台班闲置损失 4 万元。问题 1分别说明以上（2）（4）项事件发生后，承包人获得的工期索赔和费用索赔各为多少。2确定合同竣工日期及承包人可以得到的费用补偿额。答案1 （2）这属于隐蔽工程重新检验不合格的问题，故不能给予承包人工期和费用索赔。（3）属于不可抗力的原因，可以给予承包人的工期顺延的补偿，即工期延长 5 天，但承包人自己自身的损失不补偿。（4）属于非承包人原因，给予承包人工期延长 10 天，费用补偿 6 万元。2合同竣工日期为次年 2 月 20 日，即从开日 6 月 10 日起算，再加索赔工期 10 天，费用补偿为 6 万元。
