绩效考核表格大全

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1、25员工工作表现员工工作表现/贡献评估表贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：被评价者个人资料： 姓名：性别：年龄：部门： 评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：评价标准和操作说明： 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10 分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （8 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （6 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N. 此项目不适用于此

2、人评分等级评分等级工工作作相相关关标标 准准评评价价因因素素描描述述自我评价自我评价主管评价主管评价 1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3. 肯为工作结果承担责任工作责任感4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、 完整的答案 3. 提供额外的帮助客户（包括 组织内部的 服务对象） 服务意识4. 以愉悦和友善的态度提供服务 1. 服从上级指示 2. 遵守规章制度和业务规程 3. 为后续的工作提供最大的便利工作品质4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 1. 准时

3、完成工作任务 2. 根据需要主动调整和加快进度工作效率 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务 需求 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现 问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问 题 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技 术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法工作技能4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能 独立完成本岗位的工作 1. 愿意与他人分享经验和观点 2. 采用合适的方式表达不同意见团队合作 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系264. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 能为团队利益做出个人的

4、牺牲 评分等级评分等级工工作作相相关关标标 准准评评价价因因素素描描述述自我评价自我评价主管评价主管评价 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑 战性的工作任务 2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担 更大的责任 3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求 4. 以积极态度接受与工作有关的培训个人发展5. 安排利用个人时间以提高专业技能工工作作相相关关标标准准该该分分项项平平均均得得分分等等级级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见27签名：28员工工作表现员工工作表

5、现/贡献评估表贡献评估表 （非管理人员用）被评价者个人资料：被评价者个人资料： 姓名：性别：年龄：部门： 评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：评价标准和操作说明： 请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10 分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （8 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （6 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要 求 E. （2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 N. 此项目不适用于此人评评分等分等级级工工

6、作作相相关关 标标准准评评价价因因素素描描述述自我评自我评 价价主管评价主管评价1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3. 肯为工作结果承担责任工作责任感4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需 求 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清 晰、完整的答案 3. 提供额外的帮助客户（包 括组织内 部的服务 对象）服 务意识4. 以愉悦和友善的态度提供服务 1. 服从上级指示 2. 遵守规章制度和业务规程 3. 为后续的工作提供最大的便利工作品质4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 1. 准时完成工作任务 2.

7、 根据需要主动调整和加快进度工作效率3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效 率工作技能1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作 任务需求292. 具备良好的发现和解决问题能力，及时 发现问题，找出问题的原因，采取有效的 措施解决问题 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法 和技术做出灵活的运用，并创造性地提出 新的方法 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法， 能独立完成本岗位的工作 1. 愿意与他人分享经验和观点 2. 采用合适的方式表达不同意见 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的 达成团队合作5. 能为团队利益做出个人的牺牲 评评分等分

8、等级级工工作作相相关关 标标准准评评价价因因素素描描述述自我评自我评 价价主管评价主管评价1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试 有挑战性的工作任务 2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意 承担更大的责任 3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求 4. 以积极态度接受与工作有关的培训个人发展5. 安排利用个人时间以提高专业技能工工作作相相关关标标准准该该分分项项平平均均得得分分等等级级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作工作绩绩效整体效整体评评估估主要工作改善建议（个人填写）30工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：31员员工工奖惩奖惩登登记记表表员工编号姓

9、名奖惩事项及文号统计32员工考绩登记表员工考绩登记表单位 页次职 别 工 号姓名90 年 上90 年 下91 年 上91 年 下92 年 上92 年 下93 年 上93 年 下94 年 上94 年 下优甲乙丙丁3334员工考绩登记表员工考绩登记表单位 页次职 别 工 号姓名90 年 上90 年 下91 年 上91 年 下92 年 上92 年 下93 年 上93 年 下94 年 上94 年 下优甲乙丙丁35员工每月工作状况考核表员工每月工作状况考核表姓 名单 位职 务考勤状况迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核

10、内 容等 级总 评36工作质量 、工作效率 、工作成效工作分量 、尊重领导，服从工作安排 、团结同志，横向协作精神 、工作态度遵守制度，个人品行涵养 、部门经理 签 字主管领导 签 字人事(或劳资) 部门经理签字备注：员员工通用工通用项项目考核表目考核表 编号： 任职人： 年 月 日加、扣分考 核 项 目考 核 要 素考 核 内 容标准 分自评考核小组考核 得分 职业 道德忠于职守热爱本岗位工作437工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持 工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4（20）服务态度对内、外用户服务周到、热情4遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工

11、作积极性对高标准做好职务范围内的业务 的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作 态度 （20）工作协调性与同事、上司合作的情况4完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5工作 成果 （32）培养人才参加培训或对他人进行培训4能源管理节约能源（水、电等）3 设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制 度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3其他 管理 （18）计划生育严格执行计划生育政策3总 计100员员工周工周边绩边绩

12、效效评评价表价表姓名姓名 职务职务 部部门门 考核期考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评评价价维维度度评评价因素描述价因素描述上上级评级评价价1尊重并维护组织的利益和形象 2乐意接纳额外的任务和必要的加班责任心 3积极主动承担相应的工作任务和责任384保持良好的出勤记录，没有不合理缺 席 1了解并遵守规章制度和业务规程 2服从上级的工作指示或任务安排 3在无上级监督的情况下，能稳定的开 展工作，保持工作质量 4工作任务或活动安排清晰有序工作品质5从大局出发，以组织利益为重1能够经常为公司或部门发展提供好的 建议 2在工作能够不断总结、提高 3能根据任务现状和特点，灵活运用现

13、 有方法，并发展出新的方法学习与创新4利用各种时间和机会提高专业技能1愿意与他人分享工作经验或方法，促 进共同成长 2支持同事及协作部门的工作，保持良 好合作关系 3参与和支持团队工作，推进团队目标 的达成团队合作4为后续工作或人员提供最大程度的便 利周周边绩边绩效考核得分效考核得分=（ （维维度得分）度得分）/ 维维度数目度数目考核考核结结果确果确认签认签字字栏栏： ： 被考核者签字：考核者签字：周周边绩边绩效效评评价价标标准：准：等等级级说说明明出色（10）在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。优良（8）在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。常态（6

14、）在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标 准要求。需改进（4）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规 标准要求。不良（2）在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。39员员工工专项专项考核表考核表 部门： 任职人： 年 月 日岗位职责负责程度 全责 部门 支持衡量标准 数量、质量考核分数40员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注职员阶职员阶段考段考绩绩表表姓 名职务到职日期年资 年 月 年 月年 月年 月年 月 性别支 薪 记 载项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能 提前完成速 度很快交办任务 能按期完 成速度快交办任务须 催促始

15、能完 成任务逾期 完成工作 速度慢任务再三催促 办不能完成速 度快41主管级以 上1086420 普通员工3024181260职别 主管级以 上1086420勤 勉普通员工3024181260职别 主管级以 上15129630领 导 力 普通员工543210职别 主管级以 上15129630责 任 感 普通员工543210职别 主管级以 上15129630企 划 力 普通员工543210职别 主管级以 上15129630判 断 力 普通员工543210 评分合计（评分合计（80%80%） 病假每日 扣（0.5）事假每日 扣（1 分）迟到每日 扣（0.5 分）早退每日 扣（0.5 分）旷工 1 日扣 3 分 （未满一日扣 1.5 分）扣分 合计实得 分数考勤评 分 20%总分合计总分合计 80%80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分加分总 记大过