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1、1目 录第一章、工程概况1、工程概况.12、施工依据.4第二章、施工部署.52.1 施工组织机构、材料进场计划-项目管理机构设置.52.2 工期目标. .52.3 施工流程. .6第三章、主要分项工程施工方法及技术措施. . .101、手术室、装饰及防水工程. .101.1 手术室工程. . .101.2 轻钢龙骨抗菌乳胶漆内墙工程. .121.3 饰面铝塑板内墙工程. .131.4 墙面及地面饰面砖粘贴工程. .1421.5 轻钢龙骨铝扣板吊顶工程. .171.6 饰面铝塑板吊顶工程.181.7 X 线防护 PVC 塑胶地板工程. .201.8 卫生间防水工程. .212、净化系统工程. .
2、222.1 主要项目施工流程. .222.2 施工方法. .222.3 控制系统. .273、气体工程. .283.1 施工顺序. .283.2 施工方法. .284、智能及控制系统工程.314.1 主要项目施工流程. .3134.2 施工方法. .315、闭路摄像监视电视系统工程.326、呼叫对讲系统工程.337、电器线路及灯具安装工程.358、卫生洁具安装工程.39第四章、施工机具配置与检测试验设备.401、主要施工机械设备进场计划.40第五章、主要材料进度计划表.42第六章、质量保证措施.431、加强工程施工管理.432、具体质量保证措施.453、检查与试验计划.534、质量策划.54第
3、七章、劳动力计划和施工进度计划表.551、劳动力计划表.552、施工总进度计划表.55第八章、工期进度保证措施.561、施工项目进度控制方法.562、施工项目进度控制措施.56第九章、安全生产及文明施工保证措施.5941、安全管理原则.592、安全管理目标.593、安全管理内容.604、安全管理的组织、制度及责任制.645、安全管理流程及控制.676、安全技术措施.697、确保文明工地的措施.75第十章、关键性施工措施.771、减少扰民降低环境污染和噪音的措施.772、雨季施工技术措施.773、成品、半成品的保护措施.774、防台、防讯及突发事件应急措施.79第十一章、项目人员配备及岗位责任制
4、.795中国人民解放军中国人民解放军 254254 医院中心供应室医院中心供应室净化及装饰装修工程净化及装饰装修工程施工组织设计施工组织设计第一章、第一章、工程概况工程概况1.工程概况本工程名称中国人民解放军本工程名称中国人民解放军 254254 医院中心供应室净化及装饰医院中心供应室净化及装饰装修工程，建设单位为中国人民解放军装修工程，建设单位为中国人民解放军 254254 医院，施工单位深圳医院，施工单位深圳市尚荣医用工程有限公司，工程范围中心供应室装饰装修工程、市尚荣医用工程有限公司，工程范围中心供应室装饰装修工程、净化空调系统工程、智能控制系统工程、净化空调系统工程、智能控制系统工程、
5、PVCPVC 胶地板工程。胶地板工程。2.施工依据2.1建设单位拟定的招标文件和合同文件。2.2 建设单位对本工程使用功能的各类意见及院方所确认的建筑平面图、工程范围。2.3 国家现行有关建筑标准、规范。医院洁净手术部建筑技术规范 GB50333-2002洁净厂房设计规范 GB50073-2001综合医院建筑设计规范 2004-6-18军队医院洁净手术部建筑技术规范 YFB001-19956洁净室施工及验收规范 JGJ71-90高层民用建筑设计防火规范 GB50045- 2005建筑设计防火规范GBJ16-87 GBJ16-87 2006建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95建筑安装工
6、程施工及验收规程 DB32/TP采暖通风与空气调节设计规范GBJ50019-2003通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002供配电系统设计规范GB50052-95建筑照明设计标准GB50034-2004低压配电设计规范GB50054-95、民用建筑电气设计规范JGJ16-2008工业管道工程施工及验收规范GB235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB236-98第二章、施工部署第二章、施工部署1 1、施工组织机构、施工组织机构-项目管理机构设置项目管理机构
7、设置为中国人民解放军中国人民解放军 254254 医院中心供应室净化及装饰装修工程医院中心供应室净化及装饰装修工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理队伍，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调，项目施工期间，将由工程部项7技术负责人： 冯庆革项目副经理：吴寒冬目经理统筹，并由项目主管长期驻工地监督指导施工。项目管理网络机构项目管理网络机构项目经理：孙新强材 料 员张 梦 旌施 工 员张燕安 全 员张 洪 发资 料 员李
8、碧 玉质 检 员杨 春 丽82 2 工期目标工期目标经本公司工程部及技术部确认，计划开工日期为签订合同后一周内。施工工期为本投标工程施工队进场后 120 天（具体以合同签订为准） ，投入总人次为 100 人。 3 3 施工流程施工流程3.1 施工准备阶段3.1.1 参加设计交底和组织施工图纸会审。3.1.2 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。3.1.3 根据设计要求确定施工技术标准；3.1.4 选配施工机械、检验检测设备及计量器具；3.1.5 对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；3.1.6 必要时，应对一些人员事先进行培训。4 4 施工阶段施工阶段4.1 参加设计交底和组织施工图纸会审。4.2 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。4.3 根据设计要求确定施工技术标准；4.4
