配电部上半年工作总结

上传人:wt****50 文档编号:35791964 上传时间:2018-03-20 格式:DOC 页数:4 大小:16.51KB
返回 下载 相关 举报
配电部上半年工作总结_第1页
第1页 / 共4页
配电部上半年工作总结_第2页
第2页 / 共4页
配电部上半年工作总结_第3页
第3页 / 共4页
配电部上半年工作总结_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《配电部上半年工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《配电部上半年工作总结(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2011 年上半年配电部工作总结过去的半年是紧张的半年,是忙碌的半年,在院领导的正确领导下,在配电部各分部全体员工的积极进取下,我们配电部在这半年里继续不断地成长、不断地进步,不断的取得成绩。先从以下五个方面进行分析总结。一、上半年工作情况上半年我部门圆满完成 2011 年第一、第二批配网工程设计,完成了南方电网公司电能计量装置典型设计修改工作等等。总共按时按量完成用户工程 230 多项并完成相应的概预算编制,业务面广,项目繁多。除了用户工程,我部门还投入精力积极完成南网规划的编写以及规程、规范和标准的编写,亮点主要包括:1.2011 年佛山市中低压配电网年度规划 ,受到省评委专家的一致好评,

2、取得骄人的成绩;2.南网佛山市“十二五”配电网规划 ,本规划的编写工作已接近尾声。3.完成10kV 配网工程精细化设计施工工艺标准的编写。4.完成基建一体化管理配网示范工程精细化设计施工工艺标准的编写。在这上半年的工作情况看来,我部门的业务逐渐丰富,深度化和广度化程度取得一定的提高,另一方面,我院我部门在南网的影响力也日渐提高,跟南网的合作也逐渐丰富。除了紧锣密鼓的完成各项工程任务和规划任务,我部门还在上半年积极组织各类出差学习的活动,先后去了深圳、广州、云南、北京等地的相关企业进行产品调查和学习,拓展了大家的眼界、知识层面及业务熟悉程度。在这繁忙的半年,我部门老员工的业务逐渐精炼,新员工的能

3、里也得到了迅速提高。过去的半年,我部门在内部管理上也有了喜人的进步,建立了“配电部综合信息管理系统” 。 从今年二月起历时二个多月,通过与行政部、财务部反复沟通,商定由我部门编制流程模块,通过测试、修订后,于 6 月份正式建立使用了“配电部综合信息管理系统” 。虽然要让系统运行起来需要输入大量的信息与数据,增加了日常工作量,但系统的建立,不仅可以做到信息共享,而且对于今后的数据统计将会有很大的帮助。二、需要公司领导协调解决的问题在工作过程中难免遇到困难,我们也都迎难而上,努力地克服,以确保任务能够按质按量地完成,但是部分困难我们的确力所难及,希望公司领导能够在百忙之际协助解决。现将上半年工作过

4、程中需要公司领导协助解决的问题总结如下:1.建议跟供电局沟通,确定配网改造工程设计的原则,以免反复修改。并争取预设计的项目大部分能通过立项,以免反复设计。另外对于网省公司下达的费用文件应及时组织宣贯,明确适用范围及时效。2.部分电脑存在运行问题(2005 年配置) ,希望能更换配置较高的电脑3.狮山所管辖的地域大,工业发展快,其 10kV 线路大量地使用了架空线路,且架空线路经过很多的小山岗。这对线路铁塔的放点和测量提出了较高的要求。我们现时没有做架空线跨越山岗的受力计算经验和相应的测量手段,且在预算中也没有相关的放点测量费用,在这方面希望上级部门给予解决。4.现时狮山所配网的业扩项目由当地的

5、安装公司负责设计,但我们在前期介入时,供电所里对所立的项目并没有明确的划分,导致我们对项目完成初步设计和预算,甚至已协助供电所做了报建后,该项目需划归业扩工程。这情况既浪费了我们的时间,也打击了工作的积极性。5.工程概预算编制是一项技术与经济相结合的工作,在工作的过程中我们深深的体会到专业技术知识(设计方面)对概预算编制的重要性,建议公司领导能够组织设计技术力量对造价专业进行培训,提高造价专业的技术水平。6.对于设计施工总包工程,客户往往在交费前或交费时就索要施工发票。按照现今的流程,开具发票需耗时几个星期或以上,对于这一点,客户觉得难以理解,而我们也不能给予合理的理由答复。三、下半年形势及工

6、作任务完成情况预测以目前的形势来看,预估下半年的工作量比上半年要大,现在用户工程规模均比较大,前期工作需花比较多时间和精力处理。另外,一些配网工程设计也要在下半年逐渐开展了,还有一些供电部门的其他工作要进行,这些均会交叉影响。尽管如此,我部门定会齐心协力,协调处理各种工程和事物,竭力完成各项任务。四、下半年工作思路和主要措施由于各类工程交织在一起,在同一时间内不能同时较好地进行各类项目的设计,需将工程分类,分轻重缓急。主要解决措施是:1、先集中设计力量在短时间内将配网工程完成初步设计送供电所审核,然后再集中精力完成用户工程和其他一些工作。2、在配网工程项目下达后尽快确定概预算编制原则,统一思路,在设计过程中多与供电局、所沟通,尽量减少重复修改甚至推倒重来的工作。3、用户工程在确定了设计委托后应尽量实施短平快的手段,减少工程设计在设计人手上停留的时间,以最快的速度完成用户工程的设计五、信息共享在我部门综合分部统计的过程中,从合同金额来看,我们看到了一些可喜的数据,供大家共享:1-6 月份,共签订收款合同96 份(去年同期 32 份) ;合同金额 4460 万元(去年同期 532 万元) ;上半年收款金额为 4188 万元。看到这些令人热血沸腾的数字就会觉得再辛苦也是值得的。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 生活休闲 > 社会民生

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号