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1、监理公司 2012 上半年工作总结报告县住建局：2012 年，我公司在住建局党委的正确领导下，以科学发展观为统揽，认真贯彻落实年初局里下达的 2012 年双文明目标管理责任书签订的各项目标责任，深入学习党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，奋力开拓监理市场，狠抓工程质量安全管理，较好地完成了各项工作任务，达到了时间任务双过半的目标任务。现将上半年工作汇报如下：一精神文明方面解放思想、提高认识，不断加强职工政治理论和业务知识学习。1.年初，按照局党委的安排，我们组织广大干部职工学习了全县三级干部会议和住建局年初的动员大会上的重要讲话，做为今年启动工作的指导思想。认真学习了党的十七届五中全会
2、精神及胡锦涛总书记在建党 90 周年上的重要讲话，提高了干部职工政治理论水平，为全面完成今年的各项工作任务奠定了坚强的理论基础。2.积极响应 “联村联户，为民富民”的号召，扎实推进效能风暴的目标要求，按照县委、县政府的统一部署，根据局里的安排，我们及时召开会议，认真学习领会精神，下定决心，把“联村联户，为民富民” 的工作和效能 风暴工作不折不扣的扎实推进。以密切联系群众、真心服务群众为核心，以切实转变党员干部思想作风、工作作风为重点，进一步深入基层、融入群众，关心群众疾苦，解决群众困难。开展宣传教育，统一了思想，把力量凝聚到落实年初确定的各项目标任务上来。3.积极开展宣传教育活动，动员干部职工
3、向平凉日报等报刊杂志和建设系统工作简报上投稿发表稿件。4.年初，按照工作要求，重新修订和编制了公司工作管理制度，做到用制度约束人，用机制激励人，用措施管理人。5.积极参加了局党委和党支部组织的学习教育活动，按时足额上交了党费，完成了住建局下达的党报、党刊征订任务；全面落实党风廉政建设责任制，无违纪违规行为。6.班子团结，政令畅通，制度健全，纪律严明，考勤真实，行为规范，作风良好；积极参与局里组织的各项活动和统一召集的各类会议；严格落实了各项规章制度。7.坚持每周一晚召开公司例会制度，定期解决本周内发生的问题，并安排下周工作，从而保证了监理工作的有序开展和监理水平的稳步提高。二业务工作方面群策群
4、力，上下一心，全方位开拓监理市场，超额完成了局里下达的全年工作任务过半指标。1.积极开拓市场，想法设法承揽建设工程监理业务。截止 6月中旬，已签订监理合同 11 项，市场占有率达到 80以上，其中：建筑工程项目 7 项，市政工程项目 4 项，签订合同产值 155.18 万元，收回监理费 122.66 万元，回收率 79%。确保了职工工资的按月足额发放。2.继续实行绩效工资挂钩和月考核制度。充分调动了每个职工的积极性，做到了人尽其才、物尽其用，德能勤绩、全面考核，奖罚分明、分配合理。3.认真抓好各项监理工作，落实工程监理责任制。半年来，通过辛勤工作，勤检查、严管理，我们所承揽的各项监理工程，质量
5、可靠，工地文明，安全无事故，把监理责任落到了实处。4.积极配合各兄弟单位的工作，参加了市、县组织的各项检查活动，以专项检查整治活动为契机，全面加强了建筑市场管理工作。5.积极创造环境，提供学习培训机会，坚持监理人员持证上岗。今年，有七名同志通过培训学习，取得了监理工程师岗位资格证，超额完成了年初确定的培训上岗计划。6.招商引资项目目前有的合作意向，正在进一步洽商当中，争取年内完成招商引资任务。三、存在的主要问题。（一）监理人员业务素质和业务水平参差不齐，和公司管理制度存在一定差距。（二）上交局管理费有欠账。四、下半年的工作打算。1.加强业务知识与政治理论学习，不断提高职工的业务能力和自身素质。
6、2.加大宣传力度，努力完成年初确定的宣传任务。3.继续强化监理工作的监管力度，提升监理服务水平，稳步提高工程质量和安全管理水平，积极开拓监理市场，提高市场竞争能力。4.继续抓好人才的引进和员工队伍建设， 虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有综合性工作经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。增加沟通渠道，营造团结奋进的新气象。 5.继续开拓监理市场，承接监理业务，增大市场占有率。另一方面对外要加大市场开发力度，制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法。6.多方协调，积极努力，完成局下达的招商引资任务。7.保证足额上交局管理费。8积极配合和完成局里下达的其它指令性工作。 二 0 一二年六月十九日
