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1、 *酒店装饰标书河南*酒店装饰工程投标文件项目名称：河南*酒店装饰工程投标单位：河南*文化艺术有限公司投标单位全权代表：*投标单位： （公章）年 月 日 *酒店装饰标书目目 录录一、授权委托书 . 标一览表 . 投标人基本情况 . 派项目管理人员表 .2 标人类似工程业绩 .3 工组织设计 .4 预算书 .束语 . *酒店装饰标书一、授权委托书本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权我公司 为我公司代理人，参加 工程的投标活动。被授权人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。投标人（公章）： 法定代表人（签字或盖章）： 被授权
2、人（签字）： 日 期： 年 月 日 *酒店装饰标书二、开标一览表序号 项目内容 金额1 工程预算价 全文明施工措施费3 投标质量等级4 投标日历工期 *酒店装饰标书三、投标人基本情况营业执照 *酒店装饰标书资质证书 *酒店装饰标书安全生产许可证 *酒店装饰标书四、拟派项目管理人员表五、投标人类似工程业绩序号姓名 公司职务 专业技术职称从事本工作时间(年)1 * 副总经理 环境艺术总工程师高级工程师10 年2刘照成工程总监 机械高级工程师20 年3孙文志项目经理工民建一级建造师7 年4王春娥工程部经理建筑学一级建造师9 年5 介广工程部主管建筑装饰技术二级建造师8 年6徐宝新工程管理部技术主管工
3、民建 工程师 6 年7冯保国项目经理 工民建二级建造师10 年8杨金华工程管理部施工队长施工队长木工技师10 年 *酒店装饰标书河南*文化艺术有限公司拥有中国黄河博物馆、中国船舶博物馆、中国粥文化博物馆、中国海洋生物标本馆、宁夏须弥山石窟博物馆、安徽九华山佛教文化博物馆、山东东平博物馆、洛阳档案博物馆、杨维义昆虫博物馆、全国第一个农村党支部纪念馆、冀南暴动纪念馆、罗贯中纪念馆、赵朴初纪念馆、安徽中医药标本馆、南海舰队军史馆、海军航空兵第五师军史馆、武警山东省总队警史馆、复旦大学、西安交通大学、中国科技大学、海军工程大学、空军工程大学、海军航空兵学院、陆军航空兵学院、第一、三、四军医大学校史馆等
4、 400 多个各类优秀展馆业绩。六、施工组织设计 第一章 编制说明第一节编制依据1、甲方提供的施工图纸。2、我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。3、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及重庆市关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。4、现场踏勘情况。5、19002994 标准质量体系认证标准 。6、02102001 建筑装饰装修工程质量验收规范 。第二节 编制范围及内容1、 本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。2、 本着对业主负责和资金的
5、合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、 *酒店装饰标书速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好” 。同时保证周边和施工现场的良好环境。第二章 工程概况工程名称：河南*酒店一期工程一楼装饰工程 施工单位：河南*文化艺术有限公司开工日期：2012 年 7 月 竣工日期：2012 年 10（共 120 天）主要工程内容有：地面采用花岗岩、地毯铺贴，墙柱面主要采用挂贴大理石、墙纸、装饰板、墙砖（卫生间） ，柱（梁面）贴陶瓷锦砖（马赛克）天棚采用轻钢龙骨石膏板造型吊顶。其它还包括门套、窗套、窗帘合、门片、踢脚线制安，灯具、洁具安装等。对于该
6、工程，装饰面积大，工程量多，工期短，施工工艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，将在合同工期内保质、保量顺利完成。第三章 施工组织措施第一节 施工组织机构一、 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司本年度重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品” 。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业
7、、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、 建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施 *酒店装饰标书项目的职能。 内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：a、工作流程化标准b、技术管理规范化c、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案d、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。e、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进 行验收。 质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、 编制质量、安全技术措施。b
8、、 对工人进行质量、安全教育。c、 督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。d、 检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e、 执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。f、 对经检验不合格的产品有权禁止放行。g、 对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。 材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：a、 负责材料进场时登记、清点及验收；b、 负责堆码标识以及材料发放和保管；c、 有权拒收不符合规定要求的材料； 施工管理组由各专业工长组成，其职能是；a、 严格执行“三检制” ，并做好“三检”记录；b、 认真
9、填写施工技术资料；c、 对分管的施工产品质量负直接责任。 计划统计部设预算员，其职能是：a、 项目成本管理 *酒店装饰标书b、 项目预（结）算c、 项目各方施工阶段的计划发放。二、施工组织机构的高效运作（一） 明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权
10、以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。4、项目经理部必须按 19002量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（二） 树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准
11、具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。（三） 保证施工组织机构高效运作的措施1、 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 *酒店装饰标书3、 建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、 每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。6、 每
