中粮集团核心竞争力PPT模板

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1、1 中粮集团核心竞争力导入中粮集团核心竞争力导入 2 什么是核心竞争力什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略如何制定基于核心竞争力的战略 目录 3 企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学 家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究 定义定义 定义提出者定义提出者 备注备注 核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力， 是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和 有机整合多种技术的知识，并据此创造出超

2、越其他竞争对手的 独特的经营理念、技术、产品和服务 普拉哈拉德 哈默尔 1990年代初首次 提出 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技 能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多 项核心流程 麦肯锡公司 定义包括两类能 力：洞察力/预 见力、业务一线 的实施能力 企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其产品和 劳务的价格和非价格的质量等特征比对手具有更大的市场吸引 力 葛瑞里 前世界经济论坛常 务理事长 定义 4 核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究 定义定义 定义提出者定义提出者 核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、

3、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部 管理性战略和外部交易性战略的结果 吴敬琏 核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复 制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值， 可提供进入广阔市场的潜能，因而是长期利润的源泉 康荣平 企业核心竞争力的构成要素为企业特有的，足以胜过对手的市 场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策、品牌战 略、企业文化、战略管理以及企业的产品升级、制度创新等一 系列的关键程序、能力、资源、机制 管益忻 定义 5 核心竞争力竞争优势的源泉 为什么有些企业的竞争优势相为什么有些企业的竞争优势相 当持久，而另一些企业只能得当持久，

4、而另一些企业只能得 到短期的优势？到短期的优势？ 这个问题归结为企业是否具有这个问题归结为企业是否具有 一种特殊的能力，称之为核心一种特殊的能力，称之为核心 竞争力竞争力 核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源 企业竞争力是多种多样的。对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的企业竞争力是多种多样的。对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的 核心竞争力是能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展的能力核心竞争力是能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展的能力 6 企业竞争优

5、势的来源 资源资源 企业生企业生 产过程产过程 的投入的投入 能力能力 一组资一组资 源的整源的整 合合 核心竞核心竞 争力争力 一种战一种战 略能力略能力 一般能一般能 力力 一组非战一组非战 略资源的略资源的 整合整合 竞争竞争 优势优势 是否满足一定 的检验标准 是是 否否 长期 短期 一方面核心竞争力必然会为一方面核心竞争力必然会为 企业创造出竞争优势；另一企业创造出竞争优势；另一 方面竞争优势不完全是由核方面竞争优势不完全是由核 心竞争力带来的心竞争力带来的 输入 系统系统 输出 7 核心竞争力是资源的组合（列举） 资源种类资源种类 主主 要要 内内 容容 财务资源 现金及企业的融资

6、能力，创造现金收益的能力 物化资源 生产设备及其布局，原料及采购渠道 技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识 创新资源 技术人员和研究开发所需的设备 信誉资源 客户和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系 人力资源 员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度 组织资源 企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统 8 核心竞争力是能力的组合（列举） 能力平台 营运能力 实现增长的能力 特殊资产 特殊关系 购并与合并 融资、风险管理和成交能力 资产运用效率 技术专利 品牌 政府关系 互补关系 研发 生产制造 销售与服务 9 竞争优势的种类 竞争优势种类竞争优势种类 结构性优势结构性优势 良好声誉良好

7、声誉 业务系统优势业务系统优势 内在技能内在技能 对竞争者的对竞争者的 行为约束行为约束 竞争结构竞争结构(如：市场重点、规模经济）如：市场重点、规模经济） 客户结构（如：地理上、转换壁垒）客户结构（如：地理上、转换壁垒） 资源获得资源获得 政府影响（如：管理、反垄断）政府影响（如：管理、反垄断） 声誉（如：品牌）声誉（如：品牌） 客户习惯客户习惯 优秀设计能力优秀设计能力 某职能部门的优秀表现（如：低成本生产）某职能部门的优秀表现（如：低成本生产） 跨职能部门能力（如：服务、满足客户需求）跨职能部门能力（如：服务、满足客户需求） 组织技能（如：高效率的竞争）组织技能（如：高效率的竞争） 创新

8、创新 适应性适应性 害怕报复害怕报复 自愿约束自愿约束 10 核心竞争力的三大基本特征 系统性系统性 延展性延展性 动态性动态性 企业竞争力中，那些最企业竞争力中，那些最 基本的，能使企业保持基本的，能使企业保持 长期竞争优势的能力才长期竞争优势的能力才 是核心竞争力是核心竞争力 11 基本特征之一系统性（集合性） 核心竞争力是识别和提核心竞争力是识别和提 供竞争优势的知识体系。供竞争优势的知识体系。 这个体系可以从四个方这个体系可以从四个方 面加以衡量面加以衡量： 组织成员所掌握的知识 和技能 企业技术系统之中的知 识 管理系统，企业管理制 度、对创新的奖励、有计 划的员工教育等 价值系统，

9、即企业文化 核心竞争力是各种资源、知识和能力的特核心竞争力是各种资源、知识和能力的特 定组合，也是内部团队及个人不同能力的定组合，也是内部团队及个人不同能力的 集合。核心竞争力是隐身于企业内部的独集合。核心竞争力是隐身于企业内部的独 立的技能、技术或知识的综合立的技能、技术或知识的综合 系统性使得企业核心竞争力具有系统性使得企业核心竞争力具有“普遍模普遍模 糊糊”的特性的特性 核心竞争力的系统性也决定了企业核心竞核心竞争力的系统性也决定了企业核心竞 争力虽然和特殊的个人有关，但并不会因争力虽然和特殊的个人有关，但并不会因 某一个人的离开而失去某一个人的离开而失去 核心竞争力是资源、知识、技能、

10、信息和核心竞争力是资源、知识、技能、信息和 价值的集合体，不仅包括对已有的知识、价值的集合体，不仅包括对已有的知识、 资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐资源、技能的融合和运用，而且包括敏锐 感觉市场需求、准确把握市场机遇和及时感觉市场需求、准确把握市场机遇和及时 为客户提供价值的能力和服务为客户提供价值的能力和服务 12 基本特征之二延展性 可转移的能力可转移的能力核心竞争力可使企业拥有核心竞争力可使企业拥有 进入相关市场的潜力，从而衍生出一系列新进入相关市场的潜力，从而衍生出一系列新 的产品和服务的产品和服务 是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把 钥

11、匙，是一串钥匙钥匙，是一串钥匙 延展性使核心竞争力更具有竞争性，使企业延展性使核心竞争力更具有竞争性，使企业 全部产品受益，是保证企业多元化发展和实全部产品受益，是保证企业多元化发展和实 现规模经济的关键现规模经济的关键 *Motorola公司建立了在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯 产品市场上享有持久的优势地位，而且在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先 *Sharp公司的液晶显示技术，使其在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易地获 得一席之地 *宝洁公司在产品开发和营销方面的核心竞争力 *佳能公司在图像显示技

12、术方面的核心竞争力（下页详析） 核心产品 最终产品 核心竞争力 13 案例：佳能公司的核心竞争力与产品 核心能力核心能力精密机加工精密机加工光学光学微电子技术微电子技术照相机照相机 传真机传真机 光学仪器光学仪器 激光打印机激光打印机 普拉哈拉德和哈默认为，佳能公司的十几种很有竞争力的产品都是凭借该公司的三种 核心竞争力生产的 14 基本特征之三动态性 企业的核心竞争力与一定时期的产企业的核心竞争力与一定时期的产 业状态、市场需求、管理模式、企业状态、市场需求、管理模式、企 业资源高度相关。随着时间的推移业资源高度相关。随着时间的推移 经历产生、成长、成熟、衰亡等阶经历产生、成长、成熟、衰亡等

13、阶 段段 核心竞争力形成后，面临着培育和核心竞争力形成后，面临着培育和 提升的问题，否则将会沦为一般竞提升的问题，否则将会沦为一般竞 争力，甚至完全丧失竞争优势争力，甚至完全丧失竞争优势 时间时间 发挥优势发挥优势 启动启动 对手反击对手反击 企业已经建立起第二种优势企业已经建立起第二种优势 通过一系列活动，动态保持核心竞争力，以赢取持续竞争优势通过一系列活动，动态保持核心竞争力，以赢取持续竞争优势 15 基本特征之三动态性 核心竞争力必须具有持续升级和发展的潜能，在面对不断变化的技术和市场机会核心竞争力必须具有持续升级和发展的潜能，在面对不断变化的技术和市场机会 时才更具有优势时才更具有优势

14、 从这个意义上来讲，动态性也包含战略柔性，具有两个特点：从这个意义上来讲，动态性也包含战略柔性，具有两个特点： 资源再开发：依靠现有的核心竞争力和资源，很容易形成新的核心竞争力，资源再开发：依靠现有的核心竞争力和资源，很容易形成新的核心竞争力， 能动态保持、而不被淘汰能动态保持、而不被淘汰 方法再利用：已获得的对某些问题的成功解决方案，可被很容易地重新组方法再利用：已获得的对某些问题的成功解决方案，可被很容易地重新组 织来支持未来经营的发展织来支持未来经营的发展 16 核心竞争力的四大识别标准 核心竞争力核心竞争力 是一个相对是一个相对 的概念，须的概念，须 从客户角度从客户角度 和与竞争者和

15、与竞争者 比较的角度比较的角度 出发出发 从客户角度看从客户角度看 从竞争者角度看从竞争者角度看 有价值 不可替代 独特性 难以模仿 17 评判标准之一核心竞争力是有价值的能力 企业企业 产品产品 客户客户 通过一系列有通过一系列有 组织的活动组织的活动 满足客户某满足客户某 方面需求方面需求 企业存在企业存在 的前提的前提 企业竞争企业竞争 的本质的本质 争夺客户争夺客户 要打败竞争对手，赢得客户，则必须能够提供给客户，超出竞要打败竞争对手，赢得客户，则必须能够提供给客户，超出竞 争对手的价值，依靠产品高出竞争对手的价值赢得市场争对手的价值，依靠产品高出竞争对手的价值赢得市场 企业能够提供高

16、于竞争对手的价值的优势，就是企业的竞争优 势 核心竞争力应该能够为客户提供根本性的好处或效用，也就是 提供价值 识别核心竞争力关键要从客户价值客户价值角度出发 18 评判标准之一核心竞争力是有价值的能力 产品产品 非产品非产品 价格价格 产品的价值产品的价值 性能性能 品牌声誉、购买便利、品牌声誉、购买便利、 快捷等等由企业带来快捷等等由企业带来 “产品”之外的，客户“产品”之外的，客户 能够感受到的利益能够感受到的利益 核心竞争力表现点：核心竞争力表现点： 佳能：产品性能佳能：产品性能 沃尔玛、格兰仕：价格沃尔玛、格兰仕：价格 耐克：非产品性能耐克：非产品性能 丰田：产品性能和价格丰田：产品性能和价格 核心竞争力是一种能够体现在价格、产品性能或非产核心竞争力是一种能够体现在