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1、房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/江苏清浦区农村公路建设工程施 工 组 织 设 计江苏青甫建设工程有限公司 二八年六月二十六日目 录第一章、工程概况.2 第二章、工程管理目标.2 第三章、施工总体布置.3 第四章、主要施工方法.8 第五章、质量控制措施和保证措施.17 第六章、安全文明生产保证措施：.21 第七章、工期保证措施.23 第八章、文明施工、环境保护措施.26第一章：工程概况第一章：工程概况 1、清浦农村公路工程 C 标段王庄线 1.52KM、王庄线二段 0.87KM，混疑土路面宽 3.5M。 2、本公路具体结构为：掺灰
2、 10%右灰土垫层压实厚度 15CM;二灰碎石基层压实厚度 16CM;二灰碎石配合比为：石灰：粉 煤灰：碎石=5.0：15.0：80.0;面层为不低于 15CM 厚水泥混疑土，采用普通硅酸盐水泥，混疑土路面弯拉强度为 4.0MPa。 主要工程量：本工程主要工程量见表 序号工 程 项 目单位数量备注一土基1挖运土方m32701.82压实路基m29006 二路面1砼面层厚 150M282952160 厚二灰结石M290063150 厚石灰土M29006第二章：工程管理目第二章：工程管理目标标 1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按公路工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控
3、制以及质量 评定；接受业主、监理工程师和公路工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良 2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。 3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于 0.15（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。 4、工期目标房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/计划开工日期：（以监
4、理工程师批准的开工日期为准），确保 60 天完成全部合同内工程内容。第三章第三章 施工施工总总体布置体布置 1、施工、施工组织组织机构机构： 本工程按项目法组织施工，成立本公司清浦区农村公路建没工程施工项目经理部。经理部设项目经理一人，负责对该 工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工 技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相 应的施工任务。 施工组织机构见附图 2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃淤泥清
5、除掉， 尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成两个流水作业面，第一段王庄线全长 1520 米；第二段王庄线 二段全长 870 米。施工施工组织组织机构机构图图3、施工作、施工作业层业层（ （队队伍）：伍）： 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按 任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。江苏青甫建设工程有限江苏青甫建设工程有限 公司公司公司技术管理部门项目经理项目副经理 总工程师办公室办公室工程技术部工程技术部物资设备部物资设备部务财部务财部安全质量部安全质量部试验室试验室路基施工
6、队路基施工队砼路面施工队砼路面施工队房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库 http:/http:/表表 3组织名称组织名称划分项目范围划分项目范围路基施工队路基施工队路槽开挖、路基层施工碾压路槽开挖、路基层施工碾压路面施工队路面施工队砼路面浇筑、养护砼路面浇筑、养护4、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制劳动力计划劳动力计划 ，包括劳力人数、工程技术要求，包括劳力人数、工程技术要求， 进点时间等。进点时间等。进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一
7、管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持 证上岗。证上岗。经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时 尽量减少人员频繁调动。尽量减少人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人
8、员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身 体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。技术工种及劳动力组织计划见下表：技术工种及劳动力组织计划见下表：序号序号工种（职务）工种（职务）人数人数备注备注序号序号工种（职务）工种（职务）人数人数备注备注1项目经理项目经理111司机司机122总工总工112木工木工43现场副经理现场副经理113瓦工瓦工104技术人员技术人员214电工电工25试验员试验员215电焊工电焊工6安质检员安质检员116机工机工47物设员物设员117混凝土工混凝土工308计财人员计财人员
9、118普工普工209资料员、核算员资料员、核算员11910测量工测量工2205 施工机械设备机具计划：合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配 件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理机械设备的管理（1）建立机械设备管理保障体系）建立机械设备管理保障体系经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责经理部设物资设备
10、部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责 施工机械的维修保养工作。施工机械的维修保养工作。（2）制定机械设备保养和检查制度）制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，制度，操作人员相对稳定， 并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格定期组织
11、机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格 的机械设备不得进入施工现场。的机械设备不得进入施工现场。每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率 的充分发挥。的充分发挥。（3）加强设备维修保养管理）加强设备维修保养管理加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理 小组，随时维修出现故障的机械。坚持小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修 保养。保养。（4）建立完善的资源保障系统）建立完善的资源保障系统根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等） 。 与机械设
