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管理人员 7 个最重要管理方法 一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地 将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的 要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的 各个部门有统一的管理风格。在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是： 每个管理者首先必须进行自我安排。分权管理分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作 委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一 部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上 级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。漫步管理漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常 地让下属看见他-就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手（直接从职 工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察 看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。结果管理结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像 目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一 个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
