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1、第 1 页 共 2 页2013 年 10 月 31 日 20 点 40 分，汽车公司涂装车间突如其来的一场大火，烧出了公司在消防安全、应急响应、日常管理上的严重漏洞，在公司的发展历程上留下了深深的烙印。11 月 1 日 8 点 30 分，公司召开紧急会议，董事长作出重要讲话，以下内容为董事长讲话录音整理。一场大火烧出了管理大漏洞此时此刻雨越下越大，我不知道是上天在为我们一起落泪呢，或者是要浇灭我们心中那一团松懈的火焰？我今天讲话的内容可以用一个题目来总结，那就是一场大火烧出了鑫源人的管理大漏洞。昨天晚上 20 点 40 分，接到了不是我们公司的员工给我发的短信，我非常震惊，也表示非常怀疑。从昨
2、天晚上 20 点 40 分接到短信的那一刻到今天早上 6 点半（昨天晚上我们高层开会开到 23 点半） ，我可能只休息了 2 个小时，我在一直在想，这场大火烧出的究竟是什么问题？我总结为：第一，烧出的是遗憾。为什么不把全厂都烧掉呢？这是我的第一大遗憾。假如说全厂都烧掉了，我们全体员工听到这个消息之后，今天还有多少员工会站在这里？也许只有我一个人，也许有 100人，也许有 1000 人，也许有 3000 人。其实在我的生命和企业发展中，我也非常希望有这么一刻，这是我感觉的第一个遗憾。第二个遗憾，我没有及时在火焰扑灭之前赶到现场，和我们的同事一道，不顾生命危险去扑火。我来的时候，只有硝烟弥漫在整个
3、涂装车间，还有很呛人的味道，但是火焰已经熄灭了。我看到了我们的员工非常敬业，那一刻不知道是我们的价值观产生了巨大作用，或者是人的本性产生了很大的作用，抑或是自己反省的一种冲动，但是无论怎样我没有见证这一刻，这是我的第二大遗憾。其次，这场大火，烧出了庆幸。庆幸我们所有的厂房没有被烧掉，最大的庆幸是我们没有一名员工被烧伤烧死。再次，烧出了感恩，也烧出了价值观的体现。从我接到短信的那一刻，我只给两个人打了电话，一是我给物管部朱亚军打了电话，他正在赶往现场的路上。二是我给汽车公司主持全面工作的曾绍文打了电话，他正在家里。直到我赶到火灾现场，在组织召开临时会议时，几乎公司的所有高管在没有接到具体通知，也
4、没有得到我的指令的情况下，大家都悉数赶到公司，大火烧出了感恩，烧出了一种责任。这场大火也造成了一定的经济损失，我痛苦吗？我从接到短信的那一刻开始，我想的是，大不了把整个汽车厂烧掉，损失也就两三个亿。我痛苦的是这场大火背后的问题，是我们组织管理的松懈、安全意识的麻木。所以今天我们所有员工都在这细雨绵绵中铭记这一刻，冷静的伴随着老天爷的泪水一起去思考。到底思考什么问题？就是昨晚我一直在思考的管理和经营问题。就像我们讲的生产关系和生产力的问题，没有管理，就永远没有生产经营。如果我们想要成为一家值得信赖和受人尊重的企业，必须要有一流的经营，也就是一流的业绩，一流业绩背后一定是一流的管理，我为这个而感觉
5、到痛苦。所以昨晚我们所有的高层一致同意，哪怕是 3 天不生产一台车，不创造一分经济价值，但是我们一定要铭记这场火灾的烙印，10 年后再回想我们的一流是是那一场大火烧出来的。也许这一场大火来得太迟，而更担心是以后再有大火发生。涂装车间的一场大火远远没有我们在管理漏洞产生的无数大火造成的损失大。我们因为管理不善，应收账款严重超期，造成巨大损失；因为我们管理不善，造成很多的浪费；因为我们管理不善，泯灭了很多年轻人的梦想和青春我们所有的管理者都有很大责任。比如昨天下午 3 点钟，我到了体验中心，那第 2 页 共 2 页里是整个鑫源最新最豪华的建筑物，也是我们所有鑫源人都为之骄傲的地方，可是在下午 3
6、点钟，还居然有员工穿着鑫源的服装，躺在沙发上呼呼大睡，而我们的管理者视而不见，这就是管理。像这样因管理产生的火灾还很多，这才是让我感到最让人痛心的地方。雨一直在下，我知道大家都已经淋湿了，我也和大家一样。我真想这场雨下得更大些，把我们内心最深处的麻木、松懈、欺骗都通通浇灭。我们每个员工都要思考：我们企业到底要做成什么样子？我们在这个企业中到底要干什么？我们还有没有必要让这家企业受人尊重和值得信赖？为了实现这个愿景，我们还有没有必须强迫自己、感染他人去践行价值观呢？这可能是我们所有鑫源人都应该去思考的问题。刚才周总已经安排了很多工作，我们每一个部门的领导都应该认真去执行，从你的管理中去找无数个曾
7、经发生的火灾，从你管理中去杜绝以后类似的火灾发生。昨天晚上，不经意的时候，我看到一本书上的一句话：我们一帮辛勤工作的员工在养着一群游手好闲的干部。我再重复一遍：我们一帮辛勤工作的员工在养着一群游手好闲的干部。我从不相信有了管理没有好的经营，我从来不相信有了好的干部没有好的团队，我从来不相信人对了部门就不对，我从来不相信人对了这个公司就不会好，这就是留给们思考的问题。火灾发生太频繁了，今天早上，我和韩国大林公司的同事一起吃早餐，谈到他们公司也发生了很多火灾。但是对一个要成为一家伟大企业的公司来讲，能不能从这个火灾看到另外的问题，能不能把这个危机变成机会，这就是真正考验我们所有员工和干部的时候。我们宁愿停产 3 天来整顿，所有人把工作都抛开，全部归空，全部都静下心来找自身的问题。我相信，发挥每一个人的眼睛，耳朵，大脑的智慧，用心去查找、整顿，我们没有解决不了的问题，也没有渡不了的难关，也没有解决不了的危机，更没有不可能把危机变成机会。我真诚希望，通过这场火灾，我和大家一起，把我们的管理漏洞、管理真空、安全隐患都烧出来。他们都说凤凰涅槃，凤凰真正要涅槃就必须要被烧掉，火烧凤凰。我们就把这场大火当作是涅槃重生，人人重新涅槃，就一定能够成为值得信赖并受人尊重的企业。谢谢大家！（根据 2013 年 11 月 1 日董事长讲话录音整理）
