调动员工积极性的九个技巧

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1、调动员工积极性的九个工作技巧调动员工积极性的九个工作技巧一、不断认可一、不断认可对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视，被认可的需求，从而收到激励的效果。亲自向员工杰出工作表现感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢。花些时间倾听员工的心声。二、真诚赞美二、真诚赞美 表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：你做的太棒了，再加把劲创造咋们的记录，到那时我给你开庆功会， ， ， ， ， ，要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。三、荣誉和头衔三、荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，

2、更能激发他们的热情。四、给予一对一的指导四、给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间，但花费的这一点时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们，而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。五五. .领导角色和授权领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这

3、个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。六六. .团队集会团队集会不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、野餐、爬山、员工的生日聚

4、餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV 摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。七、让下属参与到一些重要的讨论中来七、让下属参与到一些重要的讨论中来这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售经理的做法是独权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。一意孤行的领导者往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。八、规划未来的远景八、规划未来的远景未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。马云能在自己家里和那些员工们苦苦坚持，积极应对各种困境，是因为马云为他们规划了一个未来的远景。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。九、让每一位下属明白：工作就是老板九、让每一位下属明白：工作就是老板只有努力工作才能为自己带来想要的一切调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的