《论企业人才培养与可持续发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业人才培养与可持续发展（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论企业人才培养与可持续发展摘要：本论文从人才与企业可持续发展的相辅相成与相互冲突这两个方面的关系出发，阐述了企业发展需要人才，人才的发展需要企业。企业组织能够 针对每个员工的自我实现目标，激发员工发挥潜能去实现自我价值，使员工的 目标与企业的目标趋于大同，使二者在共同进步，共同获益。总之，企业要像 家一样，让员工成为家庭的一员，让每个员工都在公司有家的感觉，大家都在 为了这个“家” ，在尽心尽力地不懈奋斗，从而应证我们中国传统的一句话： “家和万事兴” 。 企业的可持续发展,是一种永保旺盛生命力的发展，而人才的培 养是影响企业可持续发展的关键所在。二者既是相辅相成的，在某些 方面又是相互冲突的
2、，如何处理好企业人才培养和可持续发展问题是 一个企业生存的关键，也是企业发展上的“弯道超车”的根本与支撑。 苏轼杂说送张琥：“博观而约取，厚积而薄发，吾告子止于此矣。 ”其中有这样一个成语“厚积薄发”，意思是经过长时间有准备的积累 即将大有可为，施展作为。作为一个企业也应该是这样，要讲积累与 沉淀，要底蕴，而企业的沉淀、底蕴是什么呢？ 海尔集团首席执行官张瑞敏就企业的沉淀与底蕴给了个合理的 定义：海尔集团追求的“第一产品”是人才，销往中外市场的家电产品 则是“第二产品”。很明显，在张瑞敏眼中人才是“第一产品”，也是其 所追寻的沉淀与底蕴，是海尔赖以发展的根本。 在知识经济和创新加快的今天，人才
3、已不仅是企业技术发展的推 动力量，同时又是企业技术水平的标志。企业要想在竞争中求生存谋 发展，必须重视人才培养，把人才发展作为企业发展战略之首。人才 是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。 如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素、 根本要要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资 源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能 给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必 然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行 有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖 掘和利用，才
4、能达到科技进步和经济腾飞。在这里来看，企业人才与 发展是相互相成的，企业的发展需要人才，人才的培养需要发展。 我们知道物理学中分子与分子之间存在吸引力和排斥力，这两种 力之间的关系就像企业和人才之间关系，在一定距离上吸引力会大于 排斥力，二者会相互靠拢，如果超出这个距离，排斥力大于吸引力，二 者相互之间排斥，冲突矛盾的产生势必会造成人才与企业的离心，从 而影响发展的乏力，企业的正常发展，所以企业如何把握人才与企业的“吸引力”与“离心力”的距离，保障人才，留住人才，实现企业与个 人的共赢？成为企业管理工作的重点。而关于人才的归属感是其重点 的重点。 我国独特的历史文化形成独特的人文色彩，中国人是
5、很讲感情的， 拥有丰富的感情世界，在这丰富的感情世界中尤其是一种归属感 一种精神上的寄托。而这关键是企业文化中的价值观能体现出人本人 性，能体现出企业与员工利益息息相关，这样公司与员工的使命和目 标才能结为一体，员工对企业组织才有归属感。如何建立员工与企业 之间的归属问题？有以下几点： 首先,企业组织本身具有一定的文化底蕴，说的通俗点就是有“魅 力”，有聚合力，能吸引人才向其靠拢，这种底蕴就是我们所说的企业 文化，公司形象，它是公司发展的指导思想，核心，是公司最“美丽”的 地方。所以企业组织要不断塑造公司的企业文化，要不断的钻研其中 的精神，拓展其内容，与时俱进，时时保持底蕴的先进性，通过其先
6、进 性让人才不断聚拢。 其次，企业组织要善于发现人才的能力，让他们在企业组织合适 的位置实现最大的效力。 “骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡 河不如舟”，每个人的擅长不同，企业组织各部门需要的人才也不同， 企业组织要人尽其才的科学规律去优化人才使用结构，科学合理的分 配机制，让每个员工在其岗位上体现其价值，体现其梦想目标，在员 工在工作中与企业组织之间的关系更近，更趋近与共赢。 第三，企业组织引进竞争机制。当前社会是个“物竞天泽，适者生 存”的竞争的社会，企业组织是社会的一份子，在其中，如果没有竞争 机制，必然会被历史的巨轮给淘汰。因此创立合理的奖惩机制，强化 内部竞争机制是企业活力的源
7、泉。良性的竞争机制与合理的奖惩机制 不仅可以激发员工的工作积极性，而且常此以往，还可以形成一种良 性循环，带动所有员工积极奋进，实现自己的价值。 第四，建立健全合理的教育培训机制。有竞争就有进步，而进步 是需要培训，合理健全的教育培训能让企业组织员工进步，能使整个 企业在社会中进步，这是一个整体，一个整体的进步。并使培训机制 与后期的任用选拔机制、奖惩机制相结合。构建企业独特的培训体系， 形成效果良好的培训机制，是为了培养和提升员工的核心专长与技能， 从而支撑企业的竞争优势。像 IBM、海尔、沃尔玛、百胜等许多知名 企业能长期屹立于名企之林，原因之一就是它们都有一套符合自身特 点的独特的培训机
8、制。培训机制不仅要有，而且要富于特色，还要公 平，对培训的结果能进行有效的测定，更能把良好的培训结果加以利 用。这就需要把教育培训机制与人员的任用选拔机制和奖惩机制相结 合。伟大的心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次，像阶梯一样从 低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情 感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。人的最高需求是自 我实现的需求，如果企业能够针对每个员工的自我实现目标，激发员 工发挥潜能去实现自我价值，那企业将从中获益匪浅。企业要像家一 样，让员工成为家庭的一员，让每个员工都在公司有家的感觉，有我 们中国传统的一句话：“家和万事兴”！ 看一个民族的未来，主要看这个民族母亲的素质；看一个企业的 发展后劲，主要看企业中人才的数量与质量。人才的成长决定企业的 成长，人才的可持续发展决定企业的可持续发展，人才的未来决定企 业的未来，谁赢得人才，谁就赢得企业的未来；谁把握人才，谁就把握 企业的命运!而把握人才，就在于“家和”！黄毅武陵源分公司
