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1、开创优异的解析检测服务平台增强仪器的研发使用开创优异的解析检测服务平台增强仪器的研发使用科学规划，因地制宜，扬长避短，校、院两级共创大型仪器服务平台。合理整合学校科研设备资源充分考虑校、院两级分析测试中心大型仪器服务平台的建设。集中资金购置一批国内外具有一流技术水平的高档、精密、贵重大型仪器，有利于学校的教学、科研水平的提升，有利于学校的重点学科的发展。稳定队伍，引进人才，强化培训，组建一流的分析测试队伍立足本单位人员的培养和提高；聘任外单位兼职专家；定期选留新毕业的博士生和硕士生充实分析测试中心队伍；对重点学科和重大科研项目培训仪器操作人员。完善制度，规范管理，更好地为教学科研服务制定合理的
2、规章制度，完善大型仪器的管理；坚持阶段评比，年度效益评价制度，激发机组人员的积极性和创造性；充分利用学校的大型仪器开放基金促进大型仪器公共服务平台的建设。分析测试中心大型仪器公共服务平台的展望。因地制宜，注重特色充分发挥校、院两级的积极性，共创分析测试中心大型仪器公共服务平台管理模式，有利于资金的集中，仪器的集中，也有利于大型仪器公共服务平台质量的提高和业务的发展。采取仪器专业性指导，有限开放的方法在大型仪器管理上不仅要注意仪器的开机率和经济效益，而且更要注意仪器的安全和使用寿命。因此采取仪器专业性指导，有限开放的方法，符合中国的国情和许多分析测试中心的现状。加强仪器的维修、维护和保养，使大型
3、仪器公共服务平台可持续性发展。国家需要相应的措施和政策，保证大型仪器的维持费用。同时，分析测试中心本身也要未雨绸缪，利用现在的条件储备资金，确保大型仪器公共服务平台可持续性发展。加快网络化建设，促进大型仪器设备开放共享天津大学在大型仪器管理中利用计算机技术自主研发了“天津大学（TMIS）设备管理信息系统” 。利用该系统，实现了仪器设备管理的定购、查询、统计的自动化，并在大型仪器服务平台上建立大型仪器开放使用协作网，实行网上预约的服务体系，全方位的为学校、社会服务，提高了工作效率，推动了大型仪器的资产管理工作、网络信息平台的建设工作。以人为本，提倡敬业精神，引入激励机制在大型仪器公共服务平台建设中，人员的素质，技术水平，管理水平，特别是敬业精神，对公共服务平台的发展至关重要。要以人为本，提倡敬业精神，做好人的思想教育工作，同时要引入竞争机制、奖励政策，激发人的积极性和创造性，才能保证大型仪器服务平台的完善和发展。
