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1、关于公司内开展优秀班组评比的方 案为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自 6 月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。 一、指导思想一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。二、评比范围二、评比范围机加
2、一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。三、评比内容三、评比内容评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场 5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。三、评比办法三、评比办法以上 9 项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。（班组分值（班组分值= =生产分值生产分值+ +质量分值质量分值+ +安全分值安全分值+ +现场现场 5S5S 分值分值+ +员工多班组费用分值员工多班组费用分值+ +人员出勤分值人员出勤分值+ +员工提案分值员工提案分值+ +分厂部门检查分值）分厂部门检查分值）序号序
3、号项项 次次权重权重计算公式计算公式计划完成率/三班计划完成率之和*100% 1生产情况25%单班总量/三班总量之和*100%2产品质量15%1-单班废品率/三班废品率之和 *100%3安全15%单班扣分值/三班扣分之和*100%4现场 5S15%1-单班现场 5S 不符合项/三班现场 5S 不符合项之和*100%5员工多技能率10转岗人数/三班转岗人数之和*100%6班组费用控制15%1-单班单根费用/三班单根费用之和 *100%7出勤情况5%单班出勤率/三班出勤率之和*100%8员工提案5%单班提案（采纳）率/三班提案（采纳） 率之和*100%9分厂其它项次检 查情况5%单班分值/三班分值之和*100%总 计100%四、表彰奖励四、表彰奖励1、月累计各项分值评出当月优秀班组。2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮 10%，其中班长奖励 500 元。4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。2013 年 6 月 3 日
