《项目管理在供应管理中的应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理在供应管理中的应用（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 项目管理在供应管理中的应用 开课时间： 2011 年 11 月 18-19 日 上海 - 项目管理在供应管理中的应用课程纲要 (Luo 主讲) 课程介绍 项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以 Project 的方式来运营和管理采购 业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采 购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执 行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。 采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括： 国产化项目（Localization） 战略寻源/再寻源（Strategic So
2、urcing/Re-sourcing） 合同签署/管理 （Contract Development and Administration） 成本降低（Cost Reduction） 供应商整合（Supplier Base Consolidation） 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing） 库存降低（Inventory Reduction） 采购的电子化（E-Procurement Project） 战略谈判（Strategic Negotiation） 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization） 供应商开发（Suppl
3、ier Development） 新产品开发 （New Product Introduction） 。 。 。 。 。 。 课程特色 本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作 岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项 目管理的理念管理采购相关项目的习惯。 课程目标 1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功 2.项目管理的工具、技术和流程 3.项目管理和采购之间的关系 4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色 5.如何管理项目小组、时间、成本和风险 6.采购人员如何作为项目小组成员，在项目
4、中发挥最大作用 课程大纲 一、项目管理的基础知识 1.项目/项目管理的定义 2.项目管理和采购的关系 3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员 4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 5.项目的阶段和项目生命周期 6.项目管理的流程 7.案例分析 二、项目开始（Project Initiation） 1.如何选择采购项目/业务需要 2.采购人员考虑公司的内部环境 3.确定目标和需要达到的结果 4.初步的项目范围 5.分析采购的项目相关利益共享者 6.确定项目经理的任职条件 7.获得项目批准 8.案例分析 三、项目计划（Project Planning） 1.采购项目的范围 2.项目的
5、成本计划 3.项目的进度表 4.质量管理计划 5.沟通计划 6.风险计划 7.项目计划批准 8.案例分析 四、项目执行（Project Execution） 1.获得项目小组成员和团队管理 2.项目执行启动会议 3.质量保证 4.有效沟通 5.有效领导 6.监控风险和执行围堵/应急措施 7.案例分析 五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ） 1.项目绩效测量和汇报 2.项目进度的监控 3.项目成本的监控 4.项目质量的监控 5.变更控制 6.案例分析 六、项目结束（Project Closure） 1.项目结束的流程 2.准备所有的项目结果 3.评估项目
6、4.总结经验并形成文件 5.完成并存档所有的相关文件 6.庆祝项目的成功 7.案例分析 七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目 1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 2.角色和职责 3.如何支持好项目 讲师简介：Mr.Jack Luo 机械工程硕士 采购与供应链专业培训师 CP.M. 认证采购经理 by ISM ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书 注册质量工程师 中国采购联合协会和 ISM 协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询 工作经历： 曾在多家知名的世界 500 强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应
7、链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M 中国投资有限公司、德 尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸 如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 专长领域： 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供 应商选择评估与管理 风格与特点： 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格； 历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目 型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验； 十年以上汽车与电子制造
8、，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件， 铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深 刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控 制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识 （ISO9000 和 ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！ 在培训方面，Jack 非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的 开拓与提升。Jack 老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加 Jack 老师的课，学员们都感觉是一种享受！ - 参加对象：采购管理人员 参加费用：2980 元/人 （包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 会务组织：森涛培训网森涛培训咨询服务中心 咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
