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1、 浅谈国有企业青年员工培训与自我成长实现浅谈国有企业青年员工培训与自我成长实现摘 要：国有企业是以生产经营建设为工作重心，而这一工作的完成必须要靠人来实现。作为企业发展的生力军，青年职工构成了国有企业生产经营建设中人力资源的重要力量，青年培训工作的开展力度对于国有企业的发展来讲具有非同寻常的意义。如何把培训过程化繁为简，使之通俗易行，效果显著，需要探讨方式方法，灵活运用技术措施。同时国有企业青年员工培训也不是一蹴而就的事情，要有规范性、合理性、长期性、科学性，既要有常规培训，也要有高屋建瓴的引导。关键词：国有企业；青年培训；琢玉计划国有企业培训是以生产经营建设为工作重心，而这一工作的完成必须要
2、靠人来实现。作为企业发展的生力军，青年职工构成了国有企业生产经营建设中人力资源的重要力量。青年职工培训是国有企业发展非常重要的环节和组成部分，如何使职工培训效果显著，提升整个企业的知识技能水平，适应企业发展的需要，这是企业管理层和企业培训人员迫切关注的。企业培训在不同时期有不同的形式和需要，在如今科技飞速发展，知识信息爆炸的时代，人们的认识水平，价值观念，工作模式和习惯，团队配合的意识都在不断地发生着变化，如何适应这种变化，摸索出适应时代特点的职工培训模式，需要企业管理者、培训师、职工共同参与，共同搭建学习型、团队型、科学型的现代培训机制。企业和职工群体虽有千差万别，我们可以从企业培训的共性上
3、探讨和研究培训的方向和模式，具体不同企业可以增加相应专业性和针对性的内容。一、 青年员工培训工作对国有企业经济发展的意义随着网络信息化和知识全球化时代的到来,世界各企业向高档、先进、快速方向发展,产品升级换代不断加快,产品技术含量越来越高,企业间竞争变得日趋激烈。这些都要求国有企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识、技能,培训适应国有企业发展需要的青年员工队伍。（一） 、青年员工培训工作是一项双赢的投资。青年员工培训是一项能获得更大产出的投资,并且是企业最有价值的投资。这种趋势表明当今企业的发展不仅需要人力资源,而且需要人才资源,要求青年员工自主性和创造性得到充分发挥，使
4、企业成为青年员工劳动价值得以真正体现的场所。培训还是一种双赢投资,一方面,青年员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加企业产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,青年员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。（二） 、培训是提高青年员工素质的重要途径。国有企业的发展必须要注重提高“人”的素质,发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心竞争力。青年员工是国有企业发展的生力军，这部分人需要通过教育培训达到基本技能操作水平。同时，为了提升青年的综合素质和能力水平，将青年由普通的操作员工，转变为“一专多能” 、综合素质高的人才，也需要培训来完成。培训作为开发与发展人力资源
5、的基本手段,已打破其原来纯教育的意义,成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段和重要途径。（三） 、培训能够更好地提升企业文化建设。坚持“以人为本”,加强青年职工的教育培训工作,提升企业文化的水准,是真正的适应了新形势发展的需要。青年员工作为企业中最有活力、最有激情，也最有创造力的群体，他们的素质和能力的高低，对于企业文化的执行、传承，甚至是创新都具有至关重要的意义。青年培训工作的执行力度，对于企业文化建设和企业长久发展在潜移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培养是企业文化建设和企业发展的根本,是企业正常生产经营活动的重要保障。二、当前青年员工培训的着力点和落脚点以我们纯梁采油厂为例，现
6、有团员 1140 人，其中拥有大学（本科、专科）及以上学历人员 460 人，占团员人数的 40.4%。我们通过调查问卷、青工座谈等多种调研形式，发现企业青年员工培训应从以下三个方面寻求着力点和落脚点。（一） 、基层青年操作员工是青年员工培训的关键环节。现在市场竞争最终是人才的竞争,而企业间的竞争归根结底取决于技术实力,一个企业技术实力的强弱,不仅仅体现在有多少专家、工程师和科技人才,如果没有一批爱岗敬业、善于钻研、乐于奉献的优秀青年生产操作工,再好的设计也是无法实现的。因此，企业在拥有能够掌握基本操作技能的青年员工的基础上，能否拥有一批素质全面、忠于企业、技术精湛的基层操作职工，是企业在未来发
7、展中能否抢占先机的关键所在。（二） 、强化思想意识教育是青年员工培训的重要环节。生产经营效益是企业的根本命脉，但是，在过于注重经济效益势必会忽略青工思想意识教育。强化企业青年职工的思想素质教育，可以在精神意识层面提升职工的综合素质，从而引导和规范职工行为。强化职工思想素质教育，对于提升职工，尤其是青年职工的企业忠诚度和岗位奉献意识有着重要的意义。青年职工思想活跃，自我约束能力较差，在思想意识的教育和感召下，能够让青工由“让我留下”变为“我要留下” ，由“让我付出”变为“我要奉献”。企业青年职工思想素质如何,决定这个企业发展的后劲和资源竞争能力。（三） 、建立起一整套培训机制是员工培训的要素环节
8、。很多国有企业对待培训工作的态度是“治病”,而不是“强身” ，当在生产经营中出现问题才发现人员素质与设备技术需求或市场需求不匹配,于是临时抱佛脚,将培训变成一种盲目的救火式、应急式工作。不少企业认为,当新技术或新的经营理念及方法出现时,企业才需要进行这些知识和技术方面的培训。事实上,在许多企业,导致生产效率不高的主要原因是职工缺乏早已发展成熟的基本素质和技能,这类职工即使接受了最新技术技能的培训,也很可能是无效的。所以，建立起一整套规律性、制度性的培训机制，减少培训的功利性是保证企业能够经久不衰的重要环节。三、国有企业青年培训工作的方式探索笔者结合工作中的所思与所悟，认为国有企业青年培训工作可
9、以从以下几个方向寻求突破点。（一） 、培养形成正确的培训理念。1、从思想上重视青年员工培训工作。中国有句古话叫“磨刀不误砍柴工” ，企业经营管理人员必须转变原有的观念。青年员工培训在短期内也许无法获得即时的收益，但是从青年员工自身的成长和发展来讲，青年员工培训的效果终将显现出来。所以，应将青年员工培训嵌于企业运营和发展的过程之中,与青年员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合,运用新思维,采用新办法,采取新策略，积极搞好新时期的青年员工培训工作。2、从意识上端正青年员工学习态度。加强青年职工教育,要让青工明白,随着社会的不断发展,生存竞争日益激烈,如果不从学校学习转向终身学习,不断地去获取新
10、知识,那无疑将会被时代所淘汰，被技能淘汰，被企业淘汰。教育职工有强烈的危机意识,自觉实现“要我学习”到“我要学习”的转变。努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围，加大培训宣传力度,让培训的任务、目的、意义深入人心,增加对于培训典型青年的选树和宣传力度，营造一个“人人能学习、人人爱学习”的氛围。（二） 、要建立健全完整的培训体系。以中石化胜利油田纯梁采油厂团委建立的“琢玉计划”青年培训体系为例，从以下三个方面阐述培训体系的建立。1、青年培训要有的放矢。培训计划应建立在深入的培训需求预测基础之上,对培训进行需求预测,主要从三个层次上进行:首先是个体层次分析,主要分析岗位人员现状与应有状况之间的差
11、距,从而确定谁需要培训和应该接受培训以及培训的内容。其次是组织层次分析,就是通过对企业的目标、资源、环境等因素分析,找出企业现状与实现企业目标之间的差距,从而确定是否需要通过培训以解决存在的问题。第三是战略层次分析,就是根据企业的战略发展需要,确定企业需要进行什么样的培训才能满足企业持续发展对人员素质的需求。在培训需求分析的基础上确定培训项目,设置培训课程,从而制定有的放矢的培训计划。纯梁厂团委为了做好青年员工体系建设，通过组织青年座谈、调查问卷等方式，充分了解青年需求和意愿的前提下，确定了以提升青年综合素质和思想意识，增强青年职工团队凝聚力和向心力，增强团干部队伍的工作执行力为主要内容。纯梁
12、采油厂“琢玉计划”培训模式采取拓展训练、集中授课、座谈讨论、总结交流的方式。拓展训练包括高空攀岩、集体协作项目和智力合作等，通过拓展训练，消除来自各单位学员之间的隔阂和陌生感，增加大家彼此的信任和熟悉程度。集中授课的方式是重点放在了解放思想和开阔思路上，主要邀请有关教授和讲师，采取课堂讲授和面对面互动交流的方式。授课内容涉及职业发展规划、心理素质提升、演讲技巧、日常礼仪等多个方面，较为全面地提升青年的综合素质。座谈讨论主要规定一个讨论和研究的课题，学员以组为单位，进行分组讨论方案和实施措施，要求每一名学员能够走上前台进行一次自我观点的阐述和分析，结合自我成长，发表自己的观点和认识。培训中还有风
13、采展示的环节，通过晚会的形式，将学员自我的才华展示出来。2、制定切实有效的实施措施和考核办法。要想建立一个行之有效的青年培训体系，需要有针对性强的项目内容是前提，一项更重要的工作就是对培训内容进行程序化管理,年度培训工作按照“培训需求分析制定培训计划实施培训培训效果评估培训总结反馈”的模式,实行闭环反馈管理，从而保证培训工作能够步步落实，形成一种制度。为保证培训计划有效实施,达到预期培训目的,要把培训计划列入绩效考评体系中,培训计划在实施过程中和实施完毕后,不仅培训实施部门要对培训对象进行考核,而且企业内部也要对培训实施部门的培训质量和培训效果进行检查、考核和评估;不但要督查培训部门的工作绩效
14、,还要检查培训归口部门的工作质量。纯梁采油厂制订了纯梁采油厂“琢玉计划”青年培训体系细则 ，在培训目的、培训人员范围、 培训方式和选拔学员方式进行了详细的说明和阐述。同时，每一次培训结束，厂团委都会向组织部门递交一份培训总结报告，就整个培训过程中学员表现和授课情况进行汇报。每一期培训半年后，厂团委会根据学员参训后的成长情况书写一份总结，并向采油厂党委和组织部门进行详细汇报。3、加强后期跟踪培养力度。进行培训后的根本目的是学以致用,切实提高员工的工作技能和综合素质。要积极提倡将培训运用到工作中并奖励运用得好的员工,关注新的受训员工,与他们讨论如何将培训成果运用到工作中;要了解培训内容应用于实践的
15、机会有多少,再根据测量结果变更培训内容或者工作环境，确保培训内容最大限度地为工作实践服务。纯梁采油厂“琢玉计划”青年培训体系为每名参加培训，并顺利通过考核，进入人才库的“琢玉计划”学员建立人才成长档案，并对档案进行定期更新。主要采取定期跟踪、挂职培养、内部导师、定期座谈等方式，建立人才开发的干预机制。 “琢玉计划”首先对进入人才库学员确定人才培养方向：基层管理、政工、专业技术、专业技能。同时，将对入库人员的个人详细信息进行统计：包括工作履历、立功受奖、岗位变迁、技术资格、所学专业、个人特长等情况。对于学员综合学分考核体系主要分为“三类五项” 。 “三类”是指根据入库人员实际工作情况按技术类、管
16、理类和政工类分别进行学分量化考核。 “五项”是指考核内容主要分为学习培训情况、专业领域获奖情况、个人职业发展情况（指岗位、职位、工作性质变动等） ，工作单位评价、其他活动参加及获奖情况等五个方面。考核体系将根据不同的分值比例和权重，以学分形式对各项内容进行量化评比考核。四、结束语在青年职工培训工作中,我们虽然面临的困难和问题很多,还有很多需要做的工作，但我深信,一个企业有了明确的培训政策, 以培养和发现符合时代发展要求的职工队伍为目的,并建立健全了一整套行之有效的青年职工的培训体系，那么国有企业未来的发展必将是充满后劲，并蕴含希望。参考文献：1陈濯;青年思想政治工作创新的思考j;中国青年研究;2000 年 06 期2张莉；创新青年人才培养机制 引导青年与企业共同发展 关于华菱湘钢团委创新服务青年、凝聚青年工作机制的实践与思考j. 企业家天地， 2009 年 8 期3王伟强;员工培训木桶理论：重在分清主
